Η αξία ενός CFO για μια νέα εταιρεία είναι αρκετά ανταγωνιστικό και θερμό θέμα. Πολλοί υποστηρίζουν ότι είναι περιττά 'πρόσθετα' και ότι μια μικρή πεπειραμένη και καλά εκπαιδευμένη ομάδα χρηματοδότησης μπορεί να καλύψει τις ανάγκες της επιχείρησης. Από την άλλη πλευρά, οι CFO φέρνουν μια βαθύτερη και πιο στρατηγική προοπτική που μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να προετοιμαστούν για το μέλλον και να βελτιστοποιήσουν τις τρέχουσες δραστηριότητές τους.

Το πιο σημαντικό μέρος του θέματος είναι ότι ενώ οι CFOs προσθέτουν σημαντική αξία πολύ μεγαλύτερη από μια ομάδα junior χρηματοοικονομικών, συχνά είναι πολύ ακριβές.

Για μια επιτυχημένη πλοήγηση σε αυτό το δίλημμα, πρέπει πρώτα να κατανοήσει τους ρόλους, τις ανάγκες και τις διαδρομές που θα αντιμετωπίσει. Τελικά, οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις θα ξεπεράσουν το αρχικό τους προσωπικό των λογιστών και θα χρειαστούν μεγάλο βάθος στους ρόλους τους καθώς ο αριθμός των διαστάσεων στη λειτουργία χρηματοδότησης αυξάνεται. Εάν καταλάβουν ποιες θα είναι οι ενδεχόμενες ανάγκες τους εκ των προτέρων, τότε θα υπάρχουν πολλοί τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις μπορούν να αντισταθμίσουν τους κινδύνους τους και να πάρουν ό, τι χρειάζονται, όταν το χρειάζονται, χωρίς υπερβολική δέσμευση.

Το μεγάλο ερώτημα μπορεί να μην είναι πόσο καιρό μπορείτε να επιβιώσετε, αλλά πόσο σύντομα θα αρχίσετε να κερδίζετε από τις συνεισφορές ενός εξαιρετικού οικονομικού ηγέτη. Σε περισσότερα από 15 χρόνια εμπειρίας ως διευθυντής και σύμβουλος οικονομικών, έμαθα ότι ο καλύτερος τρόπος να κρίνουμε αν μια εταιρεία πρέπει να προσλάβει CFO είναι να αξιολογήσω πού βρίσκονται ως προς την «ιεραρχία των αναγκών». θα εξηγήσει παρακάτω. Η ακόλουθη ανάλυση θα βοηθήσει την επιχείρησή σας να εντοπίσει πού βρίσκονται σε αυτήν την ιεραρχία και μπορεί να είναι ένας οδηγός για την πρόσληψη προσωπικού που ταιριάζει καλύτερα στις τρέχουσες ανάγκες τους και πώς να προχωρήσουν στο επόμενο επίπεδο.

Η Ιεραρχία των Αναγκών επίσης 'Η ιεραρχία των αναγκών του Maslow' λέει ότι μια επιχείρηση έχει μια ιεραρχία διαχείρισης αναγκών. Αυτά απεικονίζονται στον παρακάτω πίνακα.

Όσο πιο βασικές είναι οι ανάγκες, τόσο πιο βασικές είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την ικανοποίησή τους. Όσο χρειάζεται, προχωρήστε, όπως και οι δεξιότητες, καθώς και οι γνώσεις που απαιτούνται για την κάλυψη αυτών των αναγκών. Οι βασικές ανάγκες είναι διοικητικές και μπορούν να καλυφθούν με τεχνική κατάρτιση, αλλά οι προχωρημένες ανάγκες χρειάζονται ένα στρατηγικό στοιχείο που ικανοποιείται καλύτερα από κάποιον με εκτεταμένη επιχειρηματική εμπειρία.

Οι επιχειρηματικές ανάγκες αυξάνονται με διαφορετικά ποσοστά με βάση τη βιομηχανία, τις ευκαιρίες αγοράς, τις φιλοδοξίες και τους πόρους. Μια ανάγκη δεν μπορεί να ικανοποιηθεί εάν μια προηγούμενη ανάγκη δεν έχει ικανοποιηθεί.

Επίπεδο 1: Διαπραγμάτευση

Η πιο βασική ανάγκη μιας επιχείρησης είναι η ικανότητα διεξαγωγής συναλλαγών. Με αυτόν τον τρόπο, εννοώ την αγορά και πώληση προϊόντων και υπηρεσιών και τη σύνδεση.

Οι βασικές συναλλαγές απαιτούν την τήρηση ενός βασικού αρχείου - αυτό που καλώ εγχειρίδιο λογιστικής . Αυτό μπορεί να γίνει από οποιονδήποτε στην επιχείρηση και δεν απαιτεί προηγούμενη γνώση σε χρηματοοικονομικά ή λογιστικά. Συνήθως προϋποθέτει μια επιχείρηση που καταγράφει μόνο συναλλαγές στο βιβλίο επιταγών και στη συνέχεια χρησιμοποιεί την αλλαγή στον ισολογισμό ανοίγματος και κλεισίματος για να κρίνει την οικονομική του υγεία και την επιτυχία της.

Τα πλεονεκτήματα του λογιστικού βιβλίου ελέγχου είναι ξεκάθαρα: είναι φθηνό και απαιτεί ελάχιστη προσπάθεια. Μπορεί να γίνει γρήγορα και δεν απαιτεί εξειδικευμένο προσωπικό. Οι επιχειρήσεις που μόλις ξεκινούν είναι τότε εκείνες που μπορεί να τείνουν σε αυτόν τον τύπο δραστηριότητας, κάτι που έχει νόημα. Ωστόσο, παρόλο που είναι βασικές συναλλαγές, πολλές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα επειδή έχουν πραγματοποιήσει συναλλαγές χωρίς να αποφοιτήσουν από τη χρήση λογιστικού βιβλίου ελέγχου στη χρήση «πραγματικής» λογιστικής.

Μια επιχείρηση που μόλις ξεκινάει μπορεί να διαπιστώσει ότι μπορεί να παραμείνει επιπλέουσα λειτουργώντας με αυτόν τον τρόπο, αλλά δεν είναι βιώσιμη για οποιαδήποτε επιχείρηση που θέλει να επιβιώσει μακροπρόθεσμα, πολύ λιγότερο αναπτυγμένη.

Επίπεδο 2: Κρατήστε ένα αρχείο

Πραγματικά λογιστικά κέντρα γύρω από την ανάγκη να υπάρχει σωστό αρχείο συναλλαγών και αυτό μπορεί να πραγματοποιηθεί από έναν 'λογιστή' ή καθώς η πολυπλοκότητα των συναλλαγών αυξάνεται, ένας λογιστής. Ένας ιδιοκτήτης μπορεί σίγουρα να ανταποκριθεί σε αυτήν την ανάγκη, όπως το επιτρέπει ο χρόνος και οι δεξιότητες, αλλά πρέπει να λάβει υπόψη το ευκαιρία κόστους να το πράξουν.

τι είναι ένα χαρακτηριστικό στον python

Ο ρόλος του λογιστή είναι να καταγράφει όλη τη δραστηριότητα από πηγές συναλλαγών, όπως τραπεζικά υπόλοιπα και απόθεμα. Γενικά, ένας λογιστής απαιτεί εποπτεία από έναν εξωτερικό λογιστή ή τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Η καλύτερη ευελιξία των επιχειρήσεων επιτυγχάνεται συχνά με τη χρήση εξωτερικής λογιστικής υπηρεσίας εξωτερικού, αλλά απαιτεί περισσότερη επικοινωνία και κριτική.

Ενώ ένας λογιστής και λογιστής επικεντρώνονται στην καταγραφή ιστορικών συναλλαγών και δραστηριοτήτων με διαφορετικούς βαθμούς ακρίβειας και συμμόρφωσης, ένας λογιστής διαφέρει από τον λογιστή στο γεγονός ότι εκπαιδεύονται σε υψηλά πρότυπα πιο επαγγελματικής απόδοσης. Αυτή η εκπαίδευση και εκπαίδευση τους δίνει τη δυνατότητα να διασφαλίσουν ότι η ολοκλήρωση και ο χρόνος της οικονομικής δραστηριότητας έχει καταγραφεί σωστά. Οι λογαριασμοί που καταρτίζονται από λογιστές θα πρέπει να είναι απαιτήσεις μιας εταιρείας που μια μέρα θα αναζητήσει εξωτερική χρηματοδότηση.

είναι δύσκολο να το μάθεις

Πρόσφατα συνεργάστηκα με έναν πελάτη ο οποίος όχι μόνο είχε πολύ καλό ρεκόρ του GAAP (Γενικά αποδεκτές λογιστικές αρχές) για την έναρξη μιας επιχείρησης, αλλά επίσης με εξέπληξε έχοντας έναν αρκετά πλήρη κατάλογο όλων των συμβατικών του υποχρεώσεων. Ενώ δεν υπήρχαν πολλοί, ο ιδρυτής του ήταν CFO και ήξερε ότι όταν έφτασε η ώρα, οι δανειστές και οι επενδυτές θα απαιτούσαν μαζική αποκάλυψη όλων των συμβατικών υποχρεώσεων. Καταγράφοντας τις συμβατικές συναλλαγές σας από νωρίς, είστε σε έναν καλύτερο τρόπο για να συγκεντρώσετε τελικά κεφάλαια.

Για επιχειρήσεις που θέλουν περισσότερη εποπτεία χωρίς σημαντικά υψηλό κόστος, είναι συχνά λογικό να χρησιμοποιείτε έναν εξωτερικό πόρο για να ελέγχετε περιοδικά την εργασία του λογιστή, ειδικά εάν, σε αντίθεση με τον πελάτη μου, ο ηγέτης δεν έχει λογιστική εμπειρία. Αυτό μπορεί να συμπεριληφθεί σε εργασίες προετοιμασίας φόρου ή από ένα Το CFO διατηρείται κλασματικά .

Ευτυχώς, για εταιρείες που έχουν συνείδηση ​​κόστους, έχουν τη δυνατότητα να καταγράφουν συναλλαγές άλλαξε σημαντικά την τελευταία δεκαετία · ο κόσμος δεν είναι πια ένας τρόπος χειρισμού των δεδομένων με μη αυτόματο τρόπο. Πολλά από αυτά έχουν αντικατασταθεί από εφαρμογές λογισμικού και άλλους πόρους πληροφορικής, και αυτό έχει επιπτώσεις, φυσικά, στο κόστος λειτουργίας μιας επιχείρησης (το θέμα είναι ότι το λογισμικό αντικαθιστά την ανθρώπινη εργασία σε χαμηλότερο κόστος).

Γενικά, οι επιχειρήσεις που βρίσκονται ακόμη σε αυτό το επίπεδο της Ιεραρχίας των Αναγκών μπορούν να ξεφύγουν από το να μην έχουν CFO. Στο τέλος, η κύρια απαίτηση είναι μόνο η σωστή διαχείριση των συναλλαγών που πραγματοποιούνται από την επιχείρηση. Δεδομένου ότι αυτή η εργασία είναι ακόμη αρκετά βασική και μπορεί να γίνει από οποιονδήποτε εκπαιδευμένο εργαζόμενο στην ίδια εταιρεία, ή από μερική απασχόληση, δεν θα απαιτήσει σίγουρα τις υπηρεσίες ενός πιο αφοσιωμένου και έμπειρου CFO.

Η ψευδαίσθηση Fintech

Καθώς τα οικονομικά και επιχειρησιακά δεδομένα αντλούνται από πολλές πηγές σε φιλοξενούμενα λογιστικά συστήματα, η εστίαση έχει μετατοπιστεί από τη μη αυτόματη εισαγωγή δεδομένων σε διασφάλιση της ποιότητας αυτών των δεδομένων και του τρόπου λήψης τους.

Ωστόσο, όταν δεν εφαρμόζονται σωστά, αυτές οι εφαρμογές λογισμικού μπορούν να παραπλανήσουν τις επιχειρήσεις να πιστέψουν ότι επειδή τα δεδομένα βρίσκονται στο σύστημα είναι σωστά, ενώ στην πραγματικότητα δεν είναι.

Με πολλούς τρόπους, η υιοθέτηση του Fintech έχει γίνει το νέο Λογιστικό Λογιστικό Λογαριασμό για ορισμένες επιχειρήσεις - τα λογιστικά δεδομένα είναι το κουτί απόδειξης στο σύστημα αλλά δεν προσθέτουν αξία.

Ως αποτέλεσμα, τα λογιστικά συστήματα και οι λειτουργικές διεπαφές πρέπει να εγκατασταθούν από κάποιον με καλή κατανόηση των λογιστικών αρχών. Quickbooks, ένα από τα πιο δημοφιλή λογιστικά λογισμικά, πες τι: «Καθώς η επιχείρησή σας - και το εισόδημά σας - μεγαλώνει, η διαχείριση των οικονομικών σας μπορεί να γίνει μια εργασία για την οποία δεν έχετε χρόνο ή γνώση. Συγκεκριμένα, όταν πρόκειται για αποφυγή νομικών ζητημάτων, οι λογιστές συχνά αξίζουν τον χρόνο τους σε χρυσό. '

Αυτή είναι μια στιγμή που θα ήταν λογικό να εμπλέξει μια εταιρεία έναν χρηματοοικονομικό σύμβουλο για να διασφαλίσει ότι οι εφαρμογές είναι σωστά ενσωματωμένες και ότι υπάρχουν κανόνες οργανωμένοι για να διασφαλιστεί ότι η χρήση εφαρμογών υποστηρίζει τη λειτουργία χρηματοοικονομικής αναφοράς.

Μια άλλη εταιρεία με την οποία συμβουλεύτηκα πρόσφατα χρειάστηκε να επιδιορθώσει μια ελαττωματική εφαρμογή του λογισμικού εντοπισμού αποθεμάτων. Η εταιρεία είχε σημειώσει σημαντική ανάπτυξη τα πρώτα τέσσερα χρόνια της, αλλά δεν κατάφερε να καταρτίσει σωστά τα χρονοδιαγράμματα φόρου πωλήσεων και τα φορολογικά στοιχεία. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την εσφαλμένη αναφορά ταχείας αύξησης του φόρου επί των πωλήσεων για αρκετά χρόνια.

Δούλεψα στην επιχείρηση να διορθώσω αυτήν την εφαρμογή και να καταθέσω τις σωστές επιστροφές. Δυστυχώς, για πολλούς μήνες, το κόστος των κυρώσεων και των τόκων υπερέβη τον πραγματικό οφειλόμενο φόρο επί των πωλήσεων. Διορθώνοντας την εφαρμογή εντοπίστηκαν και εφαρμόστηκαν άλλες ευκαιρίες βελτίωσης και ο πελάτης μπορεί τώρα να αναφέρει την κερδοφορία σε πραγματικό χρόνο ανά σειρά προϊόντων μέσω του λογιστικού του συστήματος. Το χρησιμοποίησε επίσης για να κάνει προσαρμογές στο μείγμα προϊόντων και να εξοικονομήσει σημαντικά ποσά στην εταιρεία.

Ωστόσο, το έργο χρησίμευσε ως ένα εξαιρετικό παράδειγμα πιθανών προβλημάτων που σχετίζονται με τη Fintech. Ακόμη και όταν ένα χρηματοοικονομικό σύστημα που βασίζεται σε πληροφορική είναι σωστά συνδεδεμένο, θα απαιτεί τακτική αναθεώρηση των λογιστικών δεδομένων και ρυθμίσεων. Αυτές οι δραστηριότητες απαιτούν όχι μόνο μια καλή κατανόηση της λογιστικής αλλά και την ικανότητα αφομοίωσης των επιχειρησιακών δεδομένων σε οικονομικά αρχεία.

Επίπεδο 3: Κάλυψη εμπιστοσύνης

Με τις συναλλαγές να αιτιολογούνται σωστά, μια επιχείρηση μπορεί να αρχίσει να αναφέρει τη δραστηριότητα αυτής της επιχείρησης. Το κλειδί εδώ είναι ότι οι αναφορές αρχίζουν να λαμβάνουν τη μορφή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (π.χ. έσοδα από το τμήμα πωλήσεων και το κόστος τους) ή συγκεκριμένες επιχειρηματικές εργασίες (π.χ. εξυπηρέτηση πελατών), σε αντίθεση με την απλή αναφορά μόνο επιχειρηματικών συναλλαγών (π.χ. εισόδημα) .

Και πάλι, η FinTech έχει σχεδιαστεί για να κάνει την πλήρη έκθεση πιο προσιτή και στιβαρή από ποτέ. Τα σχολεία επιχειρήσεων έχουν εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια για να διασφαλίσουν τους αποφοίτους τους με ένα ισχυρή κατανόηση της Fintech και των αναρίθμητων εφαρμογών της. Ακόμη και μαθήματα αφιερωμένα σε αυτό Έχουν εμφανιστεί παντού

Τούτου λεχθέντος, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πώς θα χρησιμοποιηθούν οι αναφορές προτού τεθεί σε εφαρμογή ένα σύστημα αναφοράς. Παρόλο που απαιτείται πάντα ακρίβεια, η αναφορά για εσωτερικούς σκοπούς δεν χρειάζεται να προσεγγίζεται και να επανεξετάζεται με τον ίδιο τρόπο όπως οι αναφορές που χρησιμοποιούνται για εξωτερικούς σκοπούς. Ανάλογα με τον τρόπο καταγραφής της δραστηριότητας, οι αναφορές μπορούν να παρουσιάζονται με πολλούς τρόπους, αλλά πάντα με την προειδοποίηση: 'Κάδος απορριμμάτων = Κάδος απορριμμάτων.'

Ο κύριος σκοπός είναι η επικοινωνία πληροφοριών συναλλαγών στο κατάλληλο επίπεδο για το συγκεκριμένο κοινό. Εάν αυτό μπορεί να επιτευχθεί από τον λογιστή ή τον λογιστή, η δουλειά σας έχει ολοκληρωθεί. Εάν όχι, η επιχείρηση θα χρειαστεί κάποιον που μπορεί να μετατρέψει κατάλληλα τις λογιστικές πληροφορίες σε σημαντικές επικοινωνίες.

discord bots πώς να το χρησιμοποιήσετε

Ένα πολύ κοινό πρόβλημα που βλέπω τακτικά στα αρχικά στάδια σε διάφορες επιχειρήσεις είναι ότι χρησιμοποιούν διαφορετικά συστήματα ως πηγές για τις αναφορές τους, και ως εκ τούτου, δεν είναι ποτέ σίγουροι εάν έχουν καταγράψει σωστά τα δεδομένα σε αυτές τις αναφορές.

Η μη ύπαρξη μιας απλής πηγής δεδομένων οδηγεί σε καταγραφή λιγότερο από το 100 τοις εκατό του επιδιωκόμενου ή σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη και την αναπαραγωγή περισσότερου από το 100 τοις εκατό της αναφερόμενης δραστηριότητας. Η επιτυχημένη αναφορά θα πρέπει να είναι αυστηρή, συγκεκριμένη και πλήρης, ειδικά εάν αυτές οι επιχειρήσεις πρώτου σταδίου ετοιμάζονται να προχωρήσουν σε χρηματοδότηση της Σειράς Α.

Συνήθως σε αυτό το στάδιο ένα CFO γίνεται πιο σχετικό στην Ιεραρχία των Αναγκών. Μετά από όλα, η λήψη αρχείων συναλλαγών, ο τεμαχισμός και η κοπή τους για να αρχίσουν να ικανοποιούν και να καθοδηγούν την καθημερινή επιχείρηση απαιτεί βαθύτερη γνώση και κρίση. Ωστόσο, μια αρκετά κοινή επιλογή εδώ είναι να ζητήσετε βοήθεια από μερικής απασχόλησης εκτός CFO. Στην εμπειρία μου Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ασχολούμαι με την επιχείρηση και εκεί βρίσκω ότι μπορώ να αρχίσω να προσθέτω περισσότερη αξία .

Οικονομικές εκθέσεις: Σκοποί ή μέσα;

Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης που έχει στη διάθεσή του έναν σωρό οικονομικών αναφορών από τον λογιστή του, θα σας πει ότι αυτά από μόνα τους είναι απογοητευτικά και έχουν μικρή αξία. Σε πολλές περιπτώσεις δημιουργούν αμφισημία για τον ιδιοκτήτη και κάνουν τη δουλειά τους πιο περίπλοκη.

Η ύπαρξη αναφορών από μόνη της δεν είναι ο τελικός στόχος, καθώς θα πρέπει να είναι ένα μέσο κατανόησης της οικονομικής δραστηριότητας. Για παράδειγμα, δεν αρκεί να γνωρίζουμε ότι η τελική θέση χρημάτων στην τρέχουσα περίοδο άλλαξε κατά ένα συγκεκριμένο ποσό εάν δεν μπορείτε να προσδιορίσετε ποιες δραστηριότητες οδήγησαν στην αλλαγή.

Νωρίτερα στην καριέρα μου συνεργάστηκα με έναν πελάτη που δεν κατάλαβε ότι η εποχιακή επιχείρηση προκάλεσε σημαντικές διακυμάνσεις στην ανάγκη για κεφάλαιο κίνησης ενώ οι εισπρακτέοι λογαριασμοί και οι θέσεις αποθέματος αυξήθηκαν κατά τις περιόδους αιχμής. Ο λογιστής τους τους έδωσε αναφορές για το ισοζύγιο χρημάτων, αλλά χωρίς καμία εξήγηση. Δούλεψα μαζί τους για να εντοπίσω μετρήσεις όπως όγκος αποθέματος Υ εκκρεμείς ημέρες πώλησης ότι θα μπορούσαν να παρακολουθούν για να δώσουν έναν καλύτερο προβληματισμό για το πώς έκανε η επιχείρηση και επίσης πώς βοηθά στην πρόβλεψη μελλοντικών θέσεων χρήματος.

Όπως ανέφερα νωρίτερα, οι αναφορές που δημιουργήθηκαν για εξωτερική χρήση εξυπηρετούν διαφορετικό σκοπό από τη διαχείριση αναφορών που έχουν δημιουργηθεί για εσωτερική χρήση. Εάν δημιουργήθηκαν για εσωτερική χρήση, τότε είναι τα μέσα με τα οποία η επιχείρηση μαθαίνει για τις δραστηριότητές σας και ανακαλύπτει ευκαιρίες για δράση.

Μια επιχείρηση είναι πιο πιθανό να αναπτυχθεί προς τα πάνω όταν δημιουργούνται αναφορές από ένα άτομο που είναι πολύ ικανό να αναλύει και να ερμηνεύει οικονομικά δεδομένα που περιέχονται σε αναφορές. Αυτό το άτομο μπορεί να αναγνωρίσει πότε οι τυπικές αναφορές χρειάζονται περισσότερες λεπτομέρειες και μπορεί να δημιουργήσει ad hoc αναλύσεις όταν έχει νόημα. Το να γνωρίζετε πότε να το μεταβείτε στο επόμενο επίπεδο και πώς να το κάνετε έρχεται μόνο με εμπειρία.

Ειδικότερα, οι ταχέως μεταβαλλόμενες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αγνοήσουν την ερμηνεία των πληροφοριών που περιέχονται στις οικονομικές εκθέσεις. Στην πραγματικότητα, πρέπει να βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε αυτά (και πράγματα όπως πίνακες εργαλείων ή KPI) για να περιηγηθείτε σε αυτό το στάδιο με ευκολία. Αλλά δημιουργήστε σημαντικούς πίνακες ελέγχου Δεν είναι τόσο εύκολο όσο ακούγεται, απαιτεί κατανόηση των παραγόντων που οδηγούν τις επιχειρήσεις και των σημάτων που στέλνουν. Ορισμένα KPI μπορεί να είναι καθαρά οικονομικά, ενώ άλλα μπορούν να είναι ένας συνδυασμός οικονομικών και επιχειρησιακών δεδομένων. Ένας έμπειρος οικονομικός ηγέτης θα ξέρει πώς να συλλέξει αυτές τις πληροφορίες ή να οδηγήσει άλλους να κάνουν το ίδιο.

Επίπεδο 4: Δημοσιονομικός προγραμματισμός

Με μια ακριβή καταγραφή της ιστορικής δραστηριότητας και ανάλυση των παραγόντων που επηρέασαν τις επιτυχίες και τις αποτυχίες, μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν αναπτύσσουν οικονομικές προβλέψεις . Όπως λέει και η παροιμία: 'δεν μπορείτε να ξέρετε πού πηγαίνετε μέχρι να ξέρετε πού έχετε πάει.'

Η διαδικασία δημιουργίας προβλέψεων δεν μοιάζει με τα βήματα για την καταγραφή των λογιστικών δραστηριοτήτων και απαιτεί ένα διαφορετικό σύνολο εργαλείων και δεξιοτήτων.

Οι εταιρείες με ταχέως μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά μοντέλα επωφελούνται πολύ περισσότερο από τακτικές προβλέψεις και, πάλι, δεν πρέπει να παραλείψουν αυτό το βήμα. Όσο γρηγορότερα αλλάζει η επιχείρηση, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος που σχετίζεται με το μη προγραμματισμό και τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάγκη για συχνότερες ενημερώσεις σχετικά με την πρόοδο προς το σχέδιο.

Μια ιδανική πρόβλεψη θα ήταν κυλιόμενη πρόβλεψη και πρέπει πάντα να προβάλλετε 12 μήνες ανά πάσα στιγμή. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις εποχιακές επιχειρήσεις. Η πρόβλεψη πρέπει να περιλαμβάνει τρεις οικονομικές καταστάσεις: κέρδος και ζημία, έξοδα κεφαλαίου και ροές χρημάτων. Η ηγεσία μπορεί στη συνέχεια να συνεργαστεί με την υπόλοιπη επιχείρηση για να διασφαλίσει ότι διαθέτει επαρκείς πόρους για την επίτευξη του στόχου της βάσει των αναγκών. Η χρηματοοικονομική ομάδα επιδιώκει να κλιμακώσει τους επιχειρησιακούς πόρους για να ανταποκριθεί στις ανάγκες προγραμματισμού με όχι περισσότερο και λιγότερο από ό, τι είναι απαραίτητο, έτσι ώστε οι ευκαιρίες ή / και οι πόροι να μην σπαταλούνται.

c++ πότε να χρησιμοποιείται νέο

Οι εταιρείες που βρίσκονται σε αυτό το επίπεδο της Ιεραρχίας των Αναγκών θα χρειαστούν σίγουρα CFO. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ένα CFO μερικής απασχόλησης μπορεί να είναι αρκετό, αλλά θα υπήρχε στενή εργασιακή σχέση και συνεργασία με τη διοίκηση, προκειμένου να προκύψουν ουσιαστικές και ελπίζουμε ακριβείς οικονομικές προβλέψεις.

Επίπεδο 5: Στρατηγική συνεργασία

Οι επιχειρήσεις που φιλοδοξούν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να βελτιώνονται θα περιμένουν επίσης το καλύτερο από την ομάδα διαχείρισης χρηματοδότησης. Το απόλυτο τελικό προϊόν της ομάδας διαχείρισης χρηματοδότησης είναι η στρατηγική συνεργασία, όπου η χρηματοοικονομική λειτουργία συνεργάζεται με άλλους τομείς της επιχείρησης και είναι αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής χρηματοοικονομικής διαδικασίας . Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο όταν η επιχείρηση καταλάβει πού ήταν και πού θέλει να πάει.

Το στρατηγικό όραμα περιλαμβάνει μακροπρόθεσμες αποφάσεις τιμών, ανάλυση σεναρίων, διεθνή επέκταση, αποφάσεις εξαγοράς και πολλές άλλες αποφάσεις υψηλού επιπέδου. Η στρατηγική συνεργασία είναι το αποτέλεσμα της αφομοίωσης νέων συνόρων στους μακροπρόθεσμους στόχους της επιχείρησης.

Ένας εποχιακός οικονομικός ηγέτης που μπορεί να συνεργαστεί με επιχειρήσεις για τη δημιουργία βιώσιμων οικονομικών στρατηγικών είναι απαραίτητος σε αυτό το στάδιο. .

Επιλέξτε 'Lean' Finance

Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, οι άπαχοι οργανισμοί αποδεικνύουν ότι με τη σωστή οικονομική πειθαρχία, οι εταιρείες μπορούν να επιτύχουν σημαντικά αποτελέσματα με λιγότερους πόρους από ό, τι ήταν δυνατόν.

Ρητό Από τον Christian Gheorghe, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Tidemark, 'Ακόμη και ένας μεσαίος χρηματοοικονομικός επαγγελματίας μπορεί να μετακινήσει τις διαδικασίες σχεδιασμού, προϋπολογισμού και προβλέψεων ενός οργανισμού πέρα ​​από τα υπολογιστικά φύλλα του Excel, έτσι ώστε οι διαχειριστές να μπορούν να έχουν τα δεδομένα και τα αναλυτικά στοιχεία που απαιτούνται για να κατανοήσουν αυτά τα σενάρια. , και να μπορείτε να χρησιμοποιείτε προγνωστικά αναλυτικά στοιχεία και προβλέψεις '.

μάθετε τον κώδικα c++

Αυξάνοντας το ενδιαφέρον του εργατικού δυναμικού και των χρηματοοικονομικών πόρων, οι επιχειρήσεις υψηλής ανάπτυξης είναι πιο ευέλικτες και καλύτερα να ανταποκριθούν στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες. Ενώ η FinTech έχει περιορισμούς, γίνεται μεγάλος διαμεσολαβητής . Για παράδειγμα, δίνει στην επιχείρηση τη δυνατότητα να αγκαλιάζει απομακρυσμένη εργασία που της επιτρέπει να διατηρεί υψηλή ποιότητα ταλέντου σε χαμηλότερη τιμή αποζημίωσης. Το λογισμικό που διαχειρίζεται τη λογιστική και τη χρηματοδότηση υποστηρίζει πολύ καλύτερα τη χρήση κέντρων υπηρεσιών εξωτερικής ανάθεσης.

Η συνεργατική τεχνολογία διευκόλυνε τις επιχειρήσεις να προσλαμβάνουν πόρους χρηματοδότησης πλήρους απασχόλησης και να έχουν ακόμη πρόσβαση σε μια μεγάλη παγκόσμια ομάδα ταλαντούχων ατόμων. Οι επιχειρήσεις μπορούν πλέον να εμπλέκουν κλασματικά CFOs και συμβουλευτικά συμβούλια και να προσλαμβάνουν CFO πλήρους απασχόλησης αργότερα, ώστε να μπορούν ταυτόχρονα να επιτύχουν τους στόχους τους και να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους για πιο εξελιγμένη οικονομική ηγεσία.

Ωστόσο, καθώς υπάρχουν ορισμένοι στόχοι, ένας εποχιακός οικονομικός ηγέτης που μπορεί να δημιουργήσει μια βιώσιμη οικονομική στρατηγική είναι απαραίτητος. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν μια επιχείρηση προσπαθεί να αναπτυχθεί μέσω μιας σειράς εξωτερικών χρηματοοικονομικών γύρων. Ενώ οι σύμβουλοι, οι VC και οι σύμβουλοι μπορούν να βάλουν μια εταιρεία στα πρώτα στάδια της επένδυσης, η αναμονή πολύ καιρό μπορεί να οδηγήσει σε ένα CFO να μην έχει αρκετό χρόνο για να μάθει την επιχείρηση πριν ξεκινήσει η δραστηριότητα πριν από την IPO.

Η εύρεση του σωστού CFO που θέλει να συμμετάσχει στην περιπέτεια μπορεί να πάρει λίγο χρόνο. Paul Holland του Ιδρύματος Capital είπε «Δεν είναι ασυνήθιστο να πάρει αρκετούς μήνες για να βρει και να προσλάβει CFO υψηλής ποιότητας. Ο ιδανικός εκτιμώμενος χρόνος για την πρόσληψη αυτού του CFO είναι μεταξύ 12 και 18 μηνών πριν από την IPO ».

Μια άλλη πρόκληση για εταιρείες χωρίς CFO σε αυτό το περιβάλλον είναι η παρακολούθηση των κανονισμών. Για παράδειγμα όταν ASC606 πραγματοποιείται, οι επιχειρήσεις με εξωτερικούς επενδυτές θα πρέπει να αναφέρουν το εισόδημά τους διαφορετικά από ό, τι παραδοσιακά.

Συμπερασματικά, αν και η πρόσληψη CFO δεν πρέπει να αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα στα αρχικά στάδια του κύκλου ζωής μιας εταιρείας, εάν η επιχείρηση συνεχίσει να αναπτύσσεται όσο οι φιλοδοξίες της, απαιτείται CFO για την αποτελεσματική διαχείριση των αυξανόμενων αναγκών της επιχείρησης .

Πέντε ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε κατά τη δημιουργία μιας λειτουργίας χρηματοδότησης

Ακολουθούν ορισμένα βασικά ερωτήματα που πρέπει να εξετάσει μια επιχείρηση για την πρόσληψη λογιστικού και χρηματοοικονομικού προσωπικού:

• Ψάχνετε επενδυτές έξω; Εάν ναι, είναι σημαντικό να εφαρμόσετε τις κατάλληλες λογιστικές διαδικασίες και πρότυπα το συντομότερο δυνατό.

• Η επιχείρησή σας αλλάζει γρήγορα; Μια ιστορικά εστιασμένη συναλλακτική στάση θα περιορίζεται στην ικανότητά της να βοηθά στον εντοπισμό ευκαιριών και απειλών. Επιπλέον, εάν η επιχείρηση αλλάξει, το ίδιο ισχύει και για τη λογιστική διαδικασία.

• Πόση ικανότητα χρηματοοικονομικής διαχείρισης έχετε και πόσο χρόνο μπορείτε να αφιερώσετε σε αυτήν; Ακόμα κι αν είστε ικανοί στη λογιστική και τη χρηματοδότηση, κάθε ώρα που ξοδεύετε στη χρηματοδότηση είναι τουλάχιστον μία ώρα που δεν μπορείτε να ξοδέψετε κάνοντας αυτό που κάνετε καλύτερα.

• Πόσα χρηματοοικονομικά αποθεματικά μπορείτε να έχετε έτοιμα σε περίπτωση εκπλήξεων; Με λιγότερη ορατότητα και σχεδιασμό, οι εκπλήξεις μπορεί να είναι πιο συχνές και μεγαλύτερες. Θα χρειαστείτε μεγαλύτερα αποθέματα χρημάτων.

• Πόσο περίπλοκες είναι οι λειτουργίες σας; Όπως τα μηχανήματα και σχεδόν όλα τα άλλα, όσο πιο περίπλοκες είναι οι λειτουργίες και τα οικονομικά σας, τόσο περισσότερη εμπειρία και δεξιότητα θα χρειαστεί η επιχείρησή σας για τη σωστή διαχείριση, αναφορά και σχεδιασμό.