Κάθε προσπάθεια σχεδιασμού, είτε μια εφάπαξ διαφήμιση banner είτε μια πολυκαναλική καμπάνια μάρκετινγκ, δεσμεύεται από παράγοντες που περιορίζουν τη δημιουργική λήψη αποφάσεων. Αυτοί οι δεσμευτικοί παράγοντες καλούνται σχεδιαστικοί περιορισμοί. Αν και φαίνεται να υπονομεύουν την πρωτοτυπία, οι περιορισμοί είναι κλειδιά για το ξεκλείδωμα μακροπρόθεσμων σχεδιαστικών λύσεων.
Οι περιορισμοί είναι περιορισμοί σχεδιασμού. Ένα προφανές παράδειγμα είναι ο προϋπολογισμός. Το χρήμα παρέχει ανθρώπινο δυναμικό, εργαλεία και σε κάποιο βαθμό χρόνο. Άλλοι παράγοντες, όπως τα διοικητικά όργανα και η κοινή γνώμη, είναι πιο δύσκολο να αγοραστούν. Και φυσικά, καμία λύση σχεδιασμού δεν αντικαθιστά τους νόμους της φύσης.
Σε δυσμενείς συνθήκες, οι περιορισμοί είναι μια μορφή στέρησης. Δεν είναι διαθέσιμες επιλογές και εντολές που αποκλείουν «καλύτερες» εναλλακτικές. Η χροιά είναι εντελώς αρνητική. Οι περιορισμοί καταπνίγουν τη δημιουργικότητα.
Από διαφορετική άποψη, οι περιορισμοί είναι ενισχυτές εφευρετικότητας. Επειδή οι πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι και τα κριτήρια σχεδιασμού πρέπει να πληρούνται, Οι περιορισμοί αναγκάζουν μια πιο μεθοδική ανάλυση των ανθρώπων και των προβλημάτων τους. Σπρώχνουν σχεδιαστές να είναι στρατηγικοί για τις διαδικασίες που χρησιμοποιούν και τις ενέργειες που ξοδεύουν.
Στις καλλιτεχνικές επιχειρήσεις, οι περιορισμοί λύνουν το πρόβλημα του κενού καμβά. Ένα άπειρο σύμπαν επιλογών κατακλύζει την πρώτη διαδρομή. Οι περιορισμοί ενδυναμώνουν τη βούρτσα παραιτώντας σκόπιμα δημιουργικές επιλογές (όπως το χρώμα ή το αντικείμενο). Η λήψη αποφάσεων είναι γρήγορη και απλή καθώς οι φαινομενικά μονοδιάστατες ενέργειες συσσωρεύουν υψηλότερα επίπεδα πολυπλοκότητας.
πώς να σχεδιάσετε μια μελέτη περίπτωσης
Η ίδια ισχύς είναι διαθέσιμη για τους σχεδιαστές, αλλά η δυναμική του πελάτη / του σχεδιαστή προσθέτει ένα ψυχολογικό στίγμα που είναι λιγότερο κοινό στον κόσμο της τέχνης. Στο μυαλό του σχεδιαστή, οι περιορισμοί που ζητούνται από τον πελάτη υφίστανται μια παράξενη μεταμόρφωση. Γίνονται περιορισμοί, κλειδωμένες πύλες που εμποδίζουν την πρόσβαση σε ιδανικά αποτελέσματα σχεδίασης.
Είναι μια μη παραγωγική προοπτική, που οδηγεί τους σχεδιαστές να κάνουν εσφαλμένες παραδοχές που δεν έχουν οι πελάτες. Ενώ προσπαθούμε για δημιουργική ελευθερία, χάνονται προφανείς ευκαιρίες.
Οι περιορισμοί δεν είναι κλειστές πόρτες. Είναι πινακίδες από τις οποίες σχεδιαστές μπορεί να ξεκινήσει με τόλμη έρευνες επίλυσης προβλημάτων.
Τι κοινό περιορισμοί πρέπει να γνωρίζουν οι σχεδιαστές; Το πιο σημαντικό, γιατί υπάρχουν αυτοί οι περιορισμοί και πώς αξιοποιούνται για την καινοτομία στο σχεδιασμό;
Υπάρχουν ατελείωτοι τρόποι επιβολής ορίων στο σχεδιασμό. Για λόγους σαφήνειας, είναι χρήσιμο να προσδιορίσετε τους περιορισμούς σχεδίασης ανά κατηγορίες. Μερικά είναι γνωστά, άλλα απροσδόκητα.
Οι εμπορικοί περιορισμοί συνδέονται με επιχειρηματικούς πόρους όπως ο χρόνος, ο προϋπολογισμός και το ανθρώπινο δυναμικό. Στα σχέδια σχεδιασμού, οι εμπορικοί περιορισμοί σταθμίζονται μεταξύ τους. Όταν οι πελάτες συνθέτουν σλιπ, εμφανίζονται εμπορικοί περιορισμοί. «Χρειαζόμαστε παραδοτέο X, σε χρονικό διάστημα Y, για το κόστος Z».
Οι εμπορικοί περιορισμοί δεν είναι αμετάβλητοι νόμοι. Η ερώτηση των πελατών γιατί υπάρχουν μπορεί να οδηγήσει σε περισσότερο χρόνο ή προϋπολογισμό ή μπορεί να αποκαλύψει την ανάγκη για παραδοτέα σχεδιασμού που οι πελάτες δεν είχαν σκεφτεί.
Ανάλογα με το έργο, ενδέχεται να υπάρχουν νόμοι, πρότυπα ή κανονισμοί που πρέπει να τηρούν οι σχεδιαστές:
Η λίστα μεγαλώνει συνεχώς.
Όταν οι σχεδιαστές αντιμετωπίζουν νέους ή άγνωστους περιορισμούς συμμόρφωσης, είναι δελεαστικό να στραφείτε σε διαδικτυακές έρευνες για να αποφύγετε την 'απώλεια προσώπου' με τους πελάτες. Η ανεξάρτητη έρευνα είναι χρήσιμη αλλά ανεπαρκής. Οι πελάτες έχουν τεράστια γνώση στον κλάδο και οι περισσότεροι θα μοιραστούν με χαρά:
Κάθε σχέδιο περιγράφει τις απαιτούμενες δυνατότητες ή λειτουργίες:
Δεν είναι συνετό να σκεφτούμε λειτουργικούς περιορισμούς όπως στοιχεία σε μια λίστα ελέγχου. Ο πελάτης το ζητά. Ο σχεδιαστής το κάνει. ✓Ελέγξτε. Εδώ, ο σχεδιαστής είναι απλώς μια επέκταση των δημιουργικών ικανοτήτων του πελάτη, όπως μια μαριονέτα.
Ένας καλύτερος τρόπος; Ρωτήστε γιατί απαιτούνται χαρακτηριστικά και λειτουργίες πριν από την έναρξη των έργων. Κάτι τέτοιο μπορεί να αποκαλύψει ότι οι πελάτες δεν συνδέονται στενά με ορισμένα αιτήματα, επιτρέποντας έτσι στους σχεδιαστές να προτείνουν εναλλακτικές λύσεις όταν χρειάζεται.
Οι μη λειτουργικοί περιορισμοί σχετίζονται με τις ιδιότητες που πρέπει να διαθέτουν τα σχέδια - είναι κοινές λέξεις όπως απλές, γρήγορες, εύχρηστες και προσιτές.
Και πάλι, είναι κρίσιμο να κατανοήσουμε τη λογική της συμπερίληψης τέτοιων περιγραφών από τους πελάτες. Μερικές φορές, οι πελάτες πραγματοποιούν μη ρεαλιστικές συγκρίσεις μεταξύ πραγματικών παραδειγμάτων και των χαρακτηριστικών που θέλουν να έχουν τα σχέδια.
Για παράδειγμα, εάν ένας πελάτης το θέλει τραπεζική εφαρμογή να είναι απλός και να αναφέρει a εφαρμογή λήψης σημειώσεων Ως σημείο αναφοράς, είναι καθήκον του σχεδιαστή να διευκρινίσει τις παραλληλότητες που προσπαθεί να κάνει ο πελάτης και να επισημάνει τις αποκλίσεις όταν οι συσχετίσεις δεν είναι λογικοί.
Τα αισθητηριακά ζητήματα παραβλέπονται μαζικά στο σύγχρονο σχεδιασμό, ειδικά στον ψηφιακό σχεδιασμό, όπου δίνεται μεγάλη έμφαση στην όραση. Είναι σπάνιο να συναντήσετε αισθητηριακούς περιορισμούς σε δημιουργικά σλιπ, αλλά αρνούμενοι να εμπλακούν ή ακόμα και να σκεφτούν αισθήσεις πέρα από την όραση, οι σχεδιαστές κάνουν τον εαυτό τους και τους πελάτες τους κακό.
Στα επόμενα χρόνια, η αισθητηριακή σχεδίαση θα αναπτυχθεί καθώς περισσότερες εταιρείες αναζητούν μεταβατικές εμπειρίες από τις οθόνες ενσωματώνοντας την τεχνολογία στα φορητά και στο δομημένο περιβάλλον - όπου υπάρχουν άφθονοι ήχοι, μυρωδιές, γεύσεις και υφές.
Οι στιλιστικοί περιορισμοί έχουν τις ρίζες τους σε αισθητικές ιδιότητες και συνήθως κοινοποιούνται σε οδηγούς στυλ μάρκας, βιβλιοθήκες συστατικών στοιχείων ή σε άλλα έγγραφα που χρησιμοποιούνται για αποφάσεις σχεδιασμού. Μερικές φορές, οι πελάτες θολώνουν τη διαχωριστική γραμμή μεταξύ στυλιστικών και μη λειτουργικών περιορισμών ζητώντας σχέδια να ενσωματώσουν λέξεις ανοιχτού τύπου (π.χ. διασκέδαση, δυναμική, συμπονετική κ.λπ.).
Τελικά, οι σχεδιαστές πρέπει να ζητήσουν το πλαίσιο. Γιατί υπάρχουν στιλιστικοί περιορισμοί και τι πρέπει να επικοινωνούν; Με αυτόν τον τρόπο, οι σχεδιαστές έχουν την εξουσία να αναλαμβάνουν δράση όταν δημιουργικές αποφάσεις (αναπόφευκτα) θέτουν προβλήματα που δεν περιγράφονται σε στυλ έγγραφα.
League of Legends χρηματιστήριο
Οι περιορισμοί των συστημάτων έχουν να κάνουν με το πώς μια νέα ή ενημερωμένη σχεδίαση ταιριάζει σε ένα συνολικό σύστημα σχεδιαστικών παραμέτρων. Για παράδειγμα, πώς μια ενημέρωση διεπαφής χρήστη επηρεάζει έναν ιστότοπο:
Να είστε προειδοποιητικοί. Από τη μία πλευρά, υπάρχουν πελάτες που γνωρίζουν απόλυτα τους περιορισμούς των συστημάτων και αναζητούν διαβεβαίωση ότι τα νέα σχέδια δεν θα επηρεάσουν δυσμενώς τα υπάρχοντα συστήματα. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν πελάτες που δεν συνειδητοποιούν ότι οι αλλαγές στο σχεδιασμό που θέλουν θα είναι ενοχλητικές.
Σε κάθε περίπτωση, είναι καλύτερο για τους σχεδιαστές να είναι ειλικρινείς σχετικά με πιθανά ζητήματα. Μην δίνετε αβάσιμες εγγυήσεις. Οι ενημερώσεις σχεδιασμού συνοδεύονται από εγγενές επίπεδο κινδύνου.
Οι αυτοεπιβαλλόμενοι περιορισμοί διέπουν τη δημιουργική λήψη αποφάσεων. Ορισμένοι σχεδιαστές ακολουθούν αυστηρές μεθόδους σχεδιασμού, ενώ άλλοι περιορίζουν τις επιλογές εργαλείων ή τις στιλιστικές επιλογές. Καλές καλλιτέχνες όπως ο Yayoi Kusama και Ρόμπερτ Σμιθσόν χρησιμοποιούν αυτοεπιβαλλόμενους περιορισμούς σε δραματικό αποτέλεσμα.
Όπως και με οποιαδήποτε στρατηγική, οι σχεδιαστές θα πρέπει να αναρωτηθούν γιατί επέλεξαν αυτοεπιβαλλόμενους περιορισμούς:
Από προεπιλογή, τα σχέδια σχεδιασμού περιλαμβάνουν σχεδιαστές. Οι ικανότητες αυτών των σχεδιαστών είναι περιορισμοί. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για έργα όπου οι σχεδιαστές καλούνται να αναλάβουν ρόλους σε πολλούς κλάδους. Συμβαίνει επίσης όταν ο προϋπολογισμός ενός πελάτη απαιτεί λιγότερο έμπειρους σχεδιαστές.
Προφανώς, μπορεί να είναι δύσκολο να αντιμετωπιστούν οι επαγγελματικές ελλείψεις. Οι σχεδιαστές δεν θέλουν να αισθάνονται ανεπαρκείς και οι πελάτες δεν θέλουν να αλλάξουν σύντομα. Προσεγγισμένοι με προσοχή, οι περιορισμοί επιπέδου δεξιοτήτων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να πείσουν τους πελάτες να προσλάβουν πρόσθετη υποστήριξη σχεδιασμού ή να ανοίξουν ευκαιρίες για τους σχεδιαστές να αναπτύξουν νέες ικανότητες.
Οι περιορισμοί είναι ενδείξεις. Βοηθούν σχεδιαστές τριγωνίζεται μεταξύ των προβλημάτων, των πόρων και των κριτηρίων που είναι εγγενή σε κάθε έργο και αποτρέπει την σπατάλη πολύτιμου χρόνου σε ξένες σχεδιαστικές ιδέες. Όταν οι περιορισμοί θεωρούνται μόνο περιορισμοί, οι ευκαιρίες για καινοτομία παραμένουν ανοιχτές, συχνά ίντσες κάτω από την επιφάνεια.
Σε ένα επάγγελμα που ενθαρρύνει τα όρια να ωθούνται, η αγκαλιάζοντας τους περιορισμούς δεν είναι λαμπερή, αλλά οδηγεί σε σχετικές σχεδιαστικές λύσεις με μακροχρόνια ισχύ παραμονής.
Πείτε μας τη γνώμη σας! Αφήστε τις σκέψεις, τα σχόλια και τα σχόλιά σας παρακάτω.
• • •
Υπάρχουν πολλοί τύποι περιορισμών σχεδιασμού. Για παράδειγμα, οι εμπορικοί περιορισμοί περιλαμβάνουν θέματα όπως ο χρόνος, ο προϋπολογισμός και το ανθρώπινο δυναμικό. Οι στιλιστικοί περιορισμοί, που συχνά χρησιμοποιούνται στους οδηγούς μάρκας, περιορίζουν τις αισθητικές επιλογές των σχεδιαστών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι περιορισμοί συμμόρφωσης διασφαλίζουν ότι τα σχέδια ευθυγραμμίζονται με τους νόμους και τους κανονισμούς.
πόσες ερωτήσεις στην εξέταση λύσεων αρχιτέκτονα συνεργάτη
Οι περιορισμοί σχεδιασμού είναι όρια που τίθενται στο σχεδιασμό. Ένα προφανές παράδειγμα είναι ο προϋπολογισμός. Ένα άλλο είναι το μέγεθος της οθόνης. Ένα λιγότερο προφανές παράδειγμα είναι το επίπεδο δεξιοτήτων ενός σχεδιαστή. Οι περιορισμοί δεξιοτήτων είναι ιδιαίτερα πιεστικοί όταν ένας μοναδικός σχεδιαστής είναι υπεύθυνος για παραδοτέα σε πολλαπλούς κλάδους (UI, UX, εικονογράφηση, επωνυμία κ.λπ.).
Οι πελάτες προσλαμβάνουν σχεδιαστές για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες που σχετίζονται με το σχεδιασμό. Αυτές οι ανάγκες συνδέονται με περιορισμούς ή περιορισμούς σχεδιασμού, όπως προϋπολογισμός, παραδοτέα και προσδοκίες στυλ. Ορισμένοι περιορισμοί, όπως το χρονοδιάγραμμα του έργου, είναι ευέλικτοι. Άλλοι, όπως οι κανονιστικές εντολές, είναι πιο άκαμπτοι.
Οι σχεδιαστικοί περιορισμοί είναι περιορισμοί που επιβάλλουν μια πιο μεθοδική ανάλυση των ανθρώπων και των προβλημάτων τους. Επειδή οι πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι και πρέπει να πληρούνται τα κριτήρια, ωθούν τους σχεδιαστές να είναι στρατηγικοί για τις διαδικασίες που χρησιμοποιούν και τις ενέργειες που ξοδεύουν.