Περίληψη των κυριότερων σημείων

διαφορά μεταξύ c και s corporation

Οι τρέχουσες τάσεις υποστηρίζουν μια νοοτροπία «Ψηφιακού πετρελαίου και φυσικού αερίου»:

• Παρά την πρόσφατη πτώση των τιμών, το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο αναμένεται να τροφοδοτήσει πάνω από το 50% των παγκόσμιων ενεργειακών αναγκών έως το 2040.
• Οι δαπάνες παραγωγής μεταξύ 2014–16 μειώθηκαν κατά 29% για να αντισταθμίσουν τη μείωση της τιμής του πετρελαίου.
• Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα της αλυσίδας εφοδιασμού είναι πηγή κόστους και αναποτελεσματικότητας για τις εταιρείες πετρελαίου, καθώς οι αλυσίδες αξίας περιέχουν όλο και περισσότερα διασυνδεδεμένα τρίτα μέρη.

Περιοχές που θα μπορούσαν να μετατραπούν εντός πετρελαίου και φυσικού αερίου:

• Σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου θα μπορούσε να αποφέρει έως και 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια αξίας στους ενδιαφερόμενους (συμπεριλαμβανομένων των καταναλωτών) του κλάδου.
• Η τεχνολογία θα μπορούσε να εφαρμοστεί για να κάνει την περικοπή κόστους πιο τακτική και περισσότερο προς εξοικονόμηση απόδοσης, πέρα ​​από απλές περικοπές.
• Η παραδοσιακή πρακτική της κάθετης ολοκλήρωσης (M&A) μεταξύ των ενδιαφερομένων σε μια αλυσίδα αξίας για την αποδοτικότητα αυξάνεται σε δημοτικότητα στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου.
• Τα μοντέλα ροής εσόδων θα μπορούσαν επίσης να αναζωογονηθούν. Η μετάβαση σε συμβάσεις που σχετίζονται με την απόδοση (έναντι σταθερών τιμών) θα μπορούσε να ευθυγραμμίσει αποτελεσματικότερα τα συμφέροντα των εταίρων.

Εφαρμογές Τεχνολογίας για Μετατροπή της Βιομηχανίας Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου Ψηφιακά:

• Διαταρακτικές τεχνολογίες που έχουν μεταμορφώσει άλλες βιομηχανίες μπορούν επίσης να εφαρμοστούν στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η νοοτροπία «ψηφιακού πετρελαίου και φυσικού αερίου» θα καταλύσει το κίνητρο για αποδοτικότητα.
• Τα προηγμένα αναλυτικά στοιχεία, οι τεχνικές πρόβλεψης συντήρησης, τα φορετά, η εκτύπωση 3D και η τεχνολογία blockchain είναι μερικά μακροοικονομικά θέματα που θα έχουν περιπτώσεις χρήσης στα πεδία πετρελαίου και φυσικού αερίου.
• Οι εταιρικές σχέσεις και η αλληλεξάρτηση μεταξύ των ενδιαφερομένων είναι επίσης ζωτικής σημασίας, όπως φαίνεται από τον έμπορο πετρελαίου Mercuria, ο οποίος πρόσφατα συνεργάστηκε με την ING bank για την εφαρμογή πιλοτικών πρωτοκόλλων blockchain σε ροές συναλλαγών.

Η βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου ήταν πάντα μια ιστορία έκρηξης και προτομής, αλλά οι καιροί μπορεί να αλλάζουν. Τώρα μπαίνουμε σε μια εποχή σημαντικών κοινωνικών, τεχνολογικών και πολιτικών τάσεων που θα μπορούσαν να αναμορφώσουν το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν οι εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η αισιοδοξία σχετικά με την αφθονία των πόρων και τις βαθιές τεχνολογικές καινοτομίες οδηγούν σε συνεχείς χαμηλότερες τιμές πετρελαίου και εστίαση στο κόστος, την αποδοτικότητα και την ταχύτητα.

Το μάντρα του «ψηφιακού πετρελαίου και φυσικού αερίου» οδηγεί σε μια κουλτούρα ελέγχου του κόστους, η οποία, με τη σειρά της, παρέχει πιο μακροπρόθεσμη ασφάλεια σε μια βιομηχανία που στο παρελθόν είχε την τάση να οδηγεί τυφλά τα κύματα και να κάνει τις πτώσεις. Τα τελευταία τρία χρόνια, βρισκόμαστε σε μια «πτώση» τιμών και με μεγάλα θέματα μακροεντολών, όπως τα ηλεκτρικά οχήματα και το σχιστολιθικό αέριο, δεν υπάρχει ένδειξη ότι οι υψηλές τιμές είναι πάλι κοντά.

Θα υπάρχει ακόμη ζήτηση πετρελαίου και φυσικού αερίου στο μέλλον;

Η ισχυρή οικονομική ανάπτυξη σημαίνει αύξηση των επιπέδων διαβίωσης. Σε όλο τον κόσμο, η μεσαία τάξη αναμένεται να είναι περισσότερο από διπλό έως το 2035. Αυτό θα οδηγήσει σε αύξηση της κατανάλωσης ενέργειας, καθώς περισσότεροι άνθρωποι αποκτούν πρόσβαση σε οχήματα, καλύτερη υγειονομική περίθαλψη και σύγχρονες τεχνολογίες. Όλες οι οικονομικές πηγές ενέργειας χρειάζονται για να καλύψουν αυτή τη σημαντική αύξηση της ζήτησης και το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο αναμένεται να καλύψουν πάνω από το 50% των παγκόσμιων ενεργειακών αναγκών έως το 2040.

Ποιες είναι οι τρέχουσες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου;

Η πρώτη και πιο σημαντική πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι μεγάλες εταιρείες πετρελαίου αυτές τις μέρες είναι η αυξανόμενη πολυπλοκότητα της αλυσίδας εφοδιασμού, με την ολοένα αυξανόμενη ενοποίηση και αναδιάρθρωση του δικτύου σε συνδυασμό με μεγαλύτερη εξάρτηση από τρίτους σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

Το αυξανόμενο κόστος υπηρεσίας είναι μια άλλη σημαντική πρόκληση. Αυτό οφείλεται στην αύξηση του κόστους της αλυσίδας εφοδιασμού λόγω λειτουργικών ανεπαρκειών, υβριδικών λειτουργιών back-office και άλλων παραγόντων.

Η κακή διαλειτουργική και ενδοεταιρική συνεργασία είναι μια τρίτη βασική πρόκληση. Η έλλειψη ολοκληρωμένου σχεδιασμού και εκτέλεσης της αλυσίδας εφοδιασμού, η περιορισμένη ευελιξία για προγραμματισμό βάσει εκδηλώσεων και εξαιρέσεων και η απουσία πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο συνδυάζονται για να περιπλέξουν τη συνεργασία και τη λήψη αποφάσεων.

Ως κάποιος που ασχολείται επαγγελματικά για αρκετά χρόνια στη διασταύρωση των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και της ενέργειας, έχω δει από πρώτο χέρι τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζουν οι πρόσφατες αλλαγές τιμών. Ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να παρέχει τακτική χρηματοοικονομική συστάσεις στους συμμετέχοντες στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης αυτών των προκλήσεων και την ανάπτυξη των ευκαιριών. Θα το προσεγγίσω από δύο κατευθύνσεις:

1. Ο τρόπος διασφάλισης της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας που επιτυγχάνονται κατά τη διάρκεια της ύφεσης είναι βιώσιμοι
2. Πώς μπορούν να αγκαλιαστούν και να αξιοποιηθούν αποτελεσματικά οι μεγάλες προόδους και οι καινοτομίες που επέφερε η ψηφιακή επανάσταση στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο

Μετασχηματισμός της αλυσίδας εφοδιασμού O&G

Κατά τη διάρκεια της 19ης ετήσιας συνάντησης Baker Hughes, που πραγματοποιήθηκε στη Φλωρεντία στις 8 Φεβρουαρίου 2018, ο Bernard Looney της BP εξέτασε πώς οι νέες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία σήμερα απαιτούν ένα νέο σύνολο απαντήσεων από όλους τους συμμετέχοντες στον κλάδο. Αυτός είπε :

Σε έναν περίπλοκο κόσμο, κανείς δεν μπορεί να κάνει τα πάντα. Πρέπει να εμπιστευτούμε τους εξειδικευμένους συνεργάτες μας. Αυτό το ονομάζω συνεργασία για ανταγωνιστικότητα.

Ο Lorenzo Simonelli, Διευθύνων Σύμβουλος της Baker Hughes, επεξεργάστηκε περαιτέρω :

Όλοι εξετάζουμε πώς μπορούμε όχι μόνο να είμαστε ανταγωνιστικοί στη βιομηχανία, αλλά πώς μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί ως βιομηχανία και αυτό σημαίνει να συνεργαζόμαστε με τρόπους που δεν έρχονται πάντα φυσικά.

Αυτός είναι ένας διαφορετικός τόνος από αυτόν που έχει διαμορφωθεί τα τελευταία δυόμισι χρόνια, όταν οι φορείς εκμετάλλευσης, αντιμέτωποι με τις καταθλιπτικές τιμές του αργού, μείωσαν απότομα τις δαπάνες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς οι τιμές του πετρελαίου μειώθηκαν από πάνω από 100 $ / βαρέλι σε λιγότερο από 35 $ / βαρέλι, πριν από μια πρόσφατη ανάκαμψη τους ώθησε πίσω στα $ 50 / βαρέλι, οι δαπάνες της εταιρείας ακολούθησαν το αντίστοιχο ποσοστό μειώνοντας το 29%.

Σε αντίθεση με τα δεδομένα στις βάσεις δεδομένων, τα δεδομένα στις αποθήκες δεδομένων είναι:

Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών και εξοπλισμού πετρελαίου (“OFSE”) έχουν δει τη δραστηριότητά τους να μειώθηκε δραστικά. Επιδιώκοντας βιώσιμες μειώσεις κόστους και σχεδόν μακροπρόθεσμη κερδοφορία, τόσο οι φορείς εκμετάλλευσης όσο και οι εταιρείες OFSE έχουν αρχίσει να συνεργάζονται περισσότερο, εξερευνώντας διάφορες στρατηγικές για να είναι επιτυχημένες σε αυτό το νέο περιβάλλον. Μερικά παραδείγματα αυτών των πρωτοβουλιών περιγράφονται παρακάτω:

1. Βιώσιμη μείωση κόστους - Τα τελευταία δύο χρόνια, οι φορείς εκμετάλλευσης εστίασαν αρχικά σε βραχυπρόθεσμες πρωτοβουλίες μείωσης κόστους (π.χ. αναβολές έργων, μειώσεις προσωπικού). Οι εταιρείες OFSE ανταποκρίθηκαν σε αυτό, μειώνοντας ξανά τις δικές τους υπηρεσίες και κατασκευάζοντας ίχνη για να αντιμετωπίσουν λιγότερη δραστηριότητα. Τώρα, σε μια πιο συνεργατική προσέγγιση, οι χειριστές και τα OFSE συνεργάζονται μέσω μέσων όπως: βελτιστοποίηση λειτουργιών, διερεύνηση συνεργασιών εφοδιαστικής αλυσίδας και εύρεση νέων μοντέλων εσόδων.
2. Κάθετη ολοκλήρωση και ενοποίηση - Ο συνδυασμός εξοπλισμού, λογισμικού και μηχανικής ή άλλοι συνδυασμοί προσφορών υπηρεσιών μπορεί να ξεκλειδώσει σημαντική αξία για τους πελάτες. Ενώ ορισμένες εταιρείες αναπτύσσουν ολοκληρωμένες προσφορές εσωτερικά, πολλές συνεργάζονται ή συγχωνεύονται με άλλες για να παρέχουν ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών. (Πρόσφατα παραδείγματα είναι το 2015 Schlumberger απόκτηση του Κάμερον και του 2016 συγχώνευση Τεχνολογίας FMC με Technip.)
3. Νέα μοντέλα εσόδων - Νέα μοντέλα εσόδων έχουν προκύψει στον κλάδο, συμπεριλαμβανομένων συμβάσεων βάσει επιδόσεων που συνδυάζουν εξοπλισμό και υπηρεσίες και συμμετοχή στη χρηματοδότηση έργων. Ενώ αυτό αυξάνει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες του OFSE και απαιτεί εξελιγμένες χρηματοοικονομικές δυνατότητες, δημιουργεί μια πιο σταθερή ροή εισοδήματος για τα OFSE και τους επιτρέπει να παρέχουν στους χειριστές μεγαλύτερη ευελιξία. Μια συμφωνία ορόσημο από αυτή την άποψη ήταν η συμφωνία της GE 2016 με την εταιρεία γεωτρήσεων Diamond Offshore, στην οποία η GE θα διατηρούσε την κυριότητα οκτώ προληπτικά εκρήξεων και εγγύηση την απόδοσή τους.
4. Νέα μοντέλα εξοπλισμού και σέρβις - Η συνεχής επένδυση σε νέες τεχνολογίες επιτρέπει σε ορισμένες εταιρείες να αποκτήσουν νέα ανάπτυξη, ιδίως επενδύσεις σε νέες ψηφιακές τεχνολογίες για να επιτύχουν αποτελεσματικότητα, να κερδίσουν επιχειρήσεις και να βοηθήσουν στην ανάπτυξη νέων μοντέλων επιχειρήσεων και εσόδων. Πολλά OFSE επανασχεδιάζουν εξοπλισμό με πιο αρθρωτά σχέδια για να απομακρύνουν τις ανεπάρκειες, με αποτέλεσμα 15-30% οικονομίες.

Οι περικοπές κόστους είναι βιώσιμες μακροπρόθεσμα;

Για να προσδιοριστεί εάν η βιομηχανία μπορεί να διατηρήσει το τρέχον επίπεδο κόστους παραγωγής, οι εταιρείες πρέπει να εξετάσουν την πηγή εξοικονόμησης κόστους και να προσδιορίσουν εάν η εξοικονόμηση είναι προσωρινή ή δυνητικά μόνιμη. Ως γενικός κανόνας:

1. Οι εξοικονομήσεις από αναβολή δραστηριοτήτων είναι προσωρινές.
2. Η εξοικονόμηση από χαμηλότερες τιμές αγαθών και υπηρεσιών εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την τιμή του πετρελαίου και τις συνθήκες της αγοράς.
3. Οι εξαλειφθείσες αλλαγές ζήτησης και προδιαγραφών έχουν τη δυνατότητα να είναι μόνιμες και βιώσιμες.

Ως γενικό πλαίσιο για το πώς να σκεφτώ τις περικοπές κόστους, έχω βρει το παρακάτω γράφημα από το Energy Insights πολύ χρήσιμο σε πολλές περιπτώσεις. Κατηγοριοποιεί τους τύπους μείωσης κόστους με το ποσοστό εξοικονόμησης προγράμματος κόστους και το βαθμό βιωσιμότητας.

Για παράδειγμα, ας μιλήσουμε για την υπεράκτια παραγωγή που, παρά την τρέχουσα απόσυρση, εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύει έως και 40 ή ακόμη και 50 τοις εκατό των νέων απαιτήσεων εφοδιασμού το 2025. Για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα βαθέων υδάτων όχι μόνο στον κόσμο των 50-70 $ ανά βαρέλι, αλλά και σε ένα σενάριο στο οποίο< per barrel prices persist.

Η McKinsey ανέπτυξε ένα «ρεαλιστικό δυναμικό» (δηλαδή, υποθέτοντας τις τρέχουσες πρακτικές βέλτιστης κατηγορίας) υπόθεση οικονομίας νεκρού σημείου για ένα μέσο έργο greenfield στον Κόλπο του Μεξικού. Διαπίστωσε ότι οι μειώσεις κόστους μέσω πρακτικών βέλτιστης κατηγορίας, σε ένα εύρος μοχλών, θα μπορούσαν να μειώσουν το κόστος σε 40-50 $ ανά βαρέλι, 30-40% χαμηλότερα από τα επίπεδα του 2014.

Ένα από τα πιο αποτελεσματικά θέματα για τη βελτίωση της απόδοσης του έργου και τη μείωση του κόστους είναι η έγκαιρη εμπλοκή με τους εργολάβους μηχανικών, προμηθειών και κατασκευών. Αυτό επιτρέπει τη δυνατότητα εξορθολογισμού της συνολικής διάταξης πεδίου και καθοδήγησης της τυποποίησης, της ανάπτυξης έργων και της ολοκλήρωσης της τεχνολογίας. Όσο νωρίτερα αυτό συμβαίνει στη δέσμευση, τόσο μεγαλύτερη είναι η εξοικονόμηση και η αξία που δημιουργείται.

Ψηφιακό πετρέλαιο και φυσικό αέριο: Οι αλυσίδες εφοδιασμού κρατούν το κλειδί

Η πρόοδος στις τεχνολογίες, το μειωμένο κόστος της ψηφιοποίησης και η εκθετική αύξηση της συνδεσιμότητας των συσκευών παρέχει όχι μόνο μια πραγματική ανταγωνιστική ευκαιρία για την ανάντη αλυσίδα εφοδιασμού της O&G, αλλά και πιθανές υλικές εξωτερικές επιπτώσεις στην ευρύτερη κοινωνία. Τα παρακάτω στοιχεία, από το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, δείχνουν ότι 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια αξίας θα μπορούσε να προκύψει από την ψηφιοποίηση του τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου:

Τραπέζι 1:Αξία που προέρχεται από την ψηφιοποίηση πετρελαίου και φυσικού αερίου

Ενδιαφερόμενος	Αξία (τρισεκατομμύρια $)	Σημειώσεις
Εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου	1,00 $
Ευρύτερη κοινωνία	0,64 $	(Εξοικονόμηση 170 δισεκατομμυρίων δολαρίων στους πελάτες, βελτιώσεις παραγωγικότητας 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων, μειωμένη χρήση νερού 30 δισεκατομμυρίων δολαρίων και μείωση εκπομπών 430 δισεκατομμυρίων δολαρίων)
Εξωτερικός αντίκτυπος από τη «φουτουριστική» δημιουργία τεχνολογίας	0,86 $
ΣΥΝΟΛΟ	2,5 $

Πριν αναφερθώ στις λεπτομέρειες, ένα πλαίσιο που έχω δει συχνά να αναφέρεται όταν μιλάω για ψηφιακή στρατηγική είναι το μοντέλο Deloitte Digital Operations Transformation (DOT). Πρόκειται για έναν συνεχή ενάρετο κύκλο 10 ορόσημων με την κυβερνοασφάλεια και το ψηφιακό DNA ενός οργανισμού στον πυρήνα.

Ακούω συχνά τη φράση 'go digital' που χρησιμοποιείται με απερίσκεπτη εγκατάλειψη, με λίγη σκέψη για το τι πρέπει πραγματικά να αλλάξει. Αυτό το πλαίσιο μου επιτρέπει συχνά να σχεδιάζω για έναν πελάτη τις συγκεκριμένες περιοχές της αλυσίδας αξίας και πώς μπορεί να επηρεαστεί ο καθένας.

Ως παράδειγμα του πόσο σημαντικές θα πρέπει να είναι οι ψηφιακές στρατηγικές για τις εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου, η Petrobras της Βραζιλίας, που επί του παρόντος διέρχεται στρατηγική επαναφορά, θεωρεί την ψηφιακή ως κλειδί για να προσθέσει αξία και να βελτιώσει δραματικά τις λειτουργίες του.

Σύμφωνα με την εμπειρία μου, μια ψηφιακή στρατηγική, όπως κάθε μεγάλη στρατηγική πρωτοβουλία, για να είναι επιτυχής, πρέπει να υποστηριχθεί και να αγκαλιαστεί από την ανώτερη ηγετική ομάδα και να έχει αφιερωμένη επένδυση και εργατικό δυναμικό που έχει την εσωτερική πολιτική δύναμη και υποστήριξη για να αμφισβητήσει το status quo και να οδηγήσει τις απαραίτητες αλλαγές σε διαδικασίες, υποδομές και συστήματα.

Αλλά χωρίς έναν σαφή ορισμό του τι σημαίνει στην πραγματικότητα το ψηφιακό, μια εταιρεία προορίζεται να αγωνιστεί να συνδέσει την ψηφιακή στρατηγική με την επιχείρησή της. Το ψηφιακό θα πρέπει να θεωρείται ως η σχεδόν άμεση, δωρεάν και άψογη ικανότητα μιας εταιρείας να συνδέει άτομα, συσκευές και φυσικά αντικείμενα οπουδήποτε, οποτεδήποτε. Η εξόρυξη των δεδομένων που δημιουργούν αυτές οι συνδέσεις ενισχύει σημαντικά τη δύναμη των αναλυτικών στοιχείων, η οποία οδηγεί άμεσα σε δραματικά υψηλότερα επίπεδα αυτοματισμού, επιτρέποντας την εμφάνιση ολοκαίνουργιων επιχειρηματικών μοντέλων. Αυτά καθίστανται όλο και πιο απαραίτητα, καθώς το ψηφιακό συμπιέζει τα περιθώρια δημιουργώντας περισσότερη αξία για τους πελάτες παρά για τις επιχειρήσεις. Για να επιτευχθεί αυτό, δύο βασικές προκλήσεις και, συνεπώς, προτεραιότητες που βλέπω συχνά είναι (α) διασφάλιση της τυποποίησης δεδομένων και (β) προώθηση της συνεργασίας μεταξύ και μεταξύ επιχειρήσεων και ανταλλαγή πληροφοριών.

Ανακαλύπτοντας ψηφιακές ευκαιρίες εντός της εφοδιαστικής αλυσίδας

Η βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου συλλέγει δεδομένα εδώ και δεκαετίες, αλλά μέχρι στιγμής τα δεδομένα έχουν συλλεχθεί και αναλυθεί κυρίως για τη βελτίωση της υγείας και της ασφάλειας και για την απελευθέρωση οριακών λειτουργικών αποδόσεων. Απαιτείται τώρα μια διαφορετική προσέγγιση διαχείρισης, και ο ακρογωνιαίος λίθος της θα πρέπει να είναι να εξετάζει ολόκληρο τον κύκλο ζωής ενός περιουσιακού στοιχείου από το σχεδιασμό έως τις λειτουργίες, τη συλλογή και την ανάλυση δεδομένων σε κάθε βήμα.

Μια ψηφιακή στρατηγική πρέπει να βασιστεί στην εφαρμογή διαφορετικών τεχνολογιών και στην ανάπτυξη ικανοτήτων για αυτόνομες και απομακρυσμένες λειτουργίες. Στο μέλλον, τα ρομπότ θα είναι σε θέση να εκτελούν πολλαπλές λειτουργίες αυτόνομα και, σε μεγάλο βαθμό, να αντικαθιστούν εργαζόμενους στο πεδίο και να μειώνουν το κόστος σε όλη την αλυσίδα αξίας. Με βάση την πρόσφατη Λευκή Βίβλο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ, αυτές οι τεχνολογίες αναμένεται να υποστηρίξουν τις ακόλουθες εξοικονομήσεις στον κλάδο:

1. 20% μείωση του κόστους γεώτρησης και ολοκλήρωσης
2. 25% μείωση του κόστους επιθεώρησης και συντήρησης
3. 20% χαμηλότερο κόστος εργαζομένων σε όλες τις περιοχές

Ο αυξημένος αυτοματισμός θα βελτιώσει επίσης την απόδοση και την ακρίβεια και θα βελτιώσει την ασφάλεια, διατηρώντας παράλληλα τα επίπεδα παραγωγής σε ένα κλάσμα του τρέχοντος κόστους.

ποιος είναι ο πιο ακριβής ορισμός της οπτικοποίησης;

Παρακάτω, θα αναλύσω μερικούς τομείς όπου η ψηφιοποίηση μπορεί να έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο, ειδικά στις αλυσίδες εφοδιασμού O&G.

Προηγμένο Analytics. Οι αυξήσεις στην υπολογιστική ισχύ και την ευελιξία λογισμικού σημαίνουν ότι τα αναλυτικά μοντέλα μπορούν να γίνουν γρηγορότερα και πιο αυτοματοποιημένα. Οι εφαρμογές αυτού στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο μπορούν να παράγουν πολύπλοκα μοντέλα που μπορούν να αναλύσουν μεγαλύτερα, πιο διαφορετικά δεδομένα και να παρέχουν ταχύτερα, πιο ακριβή αποτελέσματα, επιτρέποντας στις εταιρείες να εντοπίζουν επικερδείς ευκαιρίες και να αποφεύγουν άγνωστους κινδύνους με πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο.

Προγνωστική συντήρηση. Αυτό αναφέρεται στην κατάσταση του εξοπλισμού και καθορίζει πότε πρέπει να πραγματοποιηθεί η συντήρηση. Είναι ένα ισχυρό εργαλείο για τη μείωση του κόστους και την ενίσχυση της λειτουργικής απόδοσης, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη ότι με την εξερεύνηση σε απομακρυσμένες περιοχές και εχθρικά περιβάλλοντα, η επιθεώρηση του εξοπλισμού γίνεται πιο δύσκολη και ακριβή. Η βελτιωμένη προγνωστική συντήρηση μπορεί να επιτευχθεί μέσω της αξιοποίησης των συνδεδεμένων συσκευών του Internet of Things και του αναλυτικού λογισμικού. ΔΙΝΩ είναι μια τέτοια εταιρεία που ακολουθεί αυτήν την τάση.

Φορητά. Η παροχή πληροφοριών στους εργαζόμενους κατά παραγγελία, ώθηση και έλξη σε πραγματικό χρόνο μέσω εφαρμογών κινητικότητας και φορητής τεχνολογίας μπορεί ουσιαστικά να αλλάξει τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας. Οι εργαζόμενοι με πρόσβαση στις σωστές πληροφορίες τη σωστή στιγμή μπορούν να λάβουν πιο προληπτικές και πιο ακριβείς αποφάσεις, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα και μειώνοντας το κόστος. Σύμφωνα με τον Διευθυντή Τεχνολογίας της BP, Blaine Tookey, κινητικότητα θα είναι το βασικό χαρακτηριστικό του πόσο επιτυχημένα θα φορεθούν, όσον αφορά τη συγχώνευση σε ροές εργασίας πετρελαίου και φυσικού αερίου.

αλγόριθμοι μηχανικής μάθησης σε python

Ένα τέτοιο παράδειγμα εφαρμογής φορητής τεχνολογίας είναι μέσω της παρακολούθησης βιομετρικών δεδομένων για το προσωπικό. Αυτό το προϊόν από Εξόσκιν μπορεί να παρακολουθεί και να αποθηκεύει μια σειρά βιομετρικών στοιχείων για την παρακολούθηση και διαχείριση των επιδόσεων των εργαζομένων.

3D εκτύπωση. Στο όχι τόσο μακρινό μέλλον, οι τρισδιάστατοι εκτυπωτές θα μπορούσαν να μετατρέψουν μια αλυσίδα εφοδιασμού σε μια συνδεδεμένη παγκοσμίως ενώ είναι τοπική και κοντά στον πελάτη. Η τρισδιάστατη εκτύπωση δημιουργεί μια στενή σχέση μεταξύ του σχεδιασμού, της μηχανικής και της κατασκευής, ανοίγοντας τη δυνατότητα μετατόπισης κάποιας κατασκευής πιο κοντά στη βάση πελατών, βελτιστοποίηση και συμπίεση των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας μειώνοντας το κόστος αποθέματος και ελαχιστοποιώντας τους χρόνους παράδοσης.

Blockchains / Έξυπνες συμβάσεις. Οι έξυπνες συμβάσεις είναι προγράμματα υπολογιστών που βασίζονται στην τεχνολογία blockchain για τη διευκόλυνση της διαπραγμάτευσης και της επιβολής των συμφωνιών. Επιτρέπουν την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο των συμβατικών υποχρεώσεων και ευθυνών εκτός από τη ροή χρημάτων γύρω από την αλυσίδα εφοδιασμού, προσθέτοντας διαφάνεια καθ 'όλη τη διάρκεια. Γενικότερα, οποιαδήποτε εμπιστευτική διοικητική γραφική εργασία μπορεί επίσης να αντιμετωπιστεί πιο αποτελεσματικά και φθηνά. Δεν είναι μόνο το ευρύτερο τραπεζική βιομηχανία που μπορούν να κερδίσουν πλεονεκτήματα από εφαρμογές blockchain.

Blockchains στο εμπόριο εμπορευμάτων

Το Blockchain είναι μια μορφή ψηφιακής λογιστικής τριπλής εισόδου. Λειτουργεί τόσο ως βάση δεδομένων όσο και ως δίκτυο επιτρέποντας τη μεταφορά δεδομένων και αξίας μέσω ενός κατανεμημένου συστήματος που εκτελεί, καταγράφει και συγκρίνει πολλαπλά αντίγραφα ασφαλών, κρυπτογραφημένων συναλλαγών. το κάνει σε σχεδόν πραγματικό χρόνο σε πολλούς υπολογιστές. Αυτό προσφέρεται για εφαρμογές σε μελλοντικές διαδικασίες συναλλαγών της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου, όπως η εμπορική εταιρεία Mercuria, η οποία ξεκίνησε πιλότος με την ING Bank το 2017. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Mercuria σημείωσε ότι τα βασικά της εμπιστοσύνης που είναι ενσωματωμένα σε blockchains προσφέρονται καλά στον κλάδο:

Το Blockchain έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει εμπιστοσύνη στην αλυσίδα εφοδιασμού, η οποία θα μείωνε τους κινδύνους και το κόστος που σχετίζεται με αυτούς

Το σχέδιο της ING είναι να φέρει τον κλάδο σε επαφή φιλοξενώντας μια κατανεμημένη πλατφόρμα καθολικών με κόμβους που διαχειρίζονται οι συμμετέχουσες τράπεζες και μέσα σε αυτές για να παρέχουν το απαραίτητο επίπεδο ελέγχου και προστασίας δεδομένων. Η βασική λειτουργικότητα θα δημιουργηθεί από κοινού με όλους τους τύπους των συμμετεχόντων στην αγορά. Το παρακάτω διάγραμμα δείχνει πώς μπορεί να αυξηθεί η αποδοτικότητα μειώνοντας τις γραμμικές διαδρομές συναλλαγών που υπάρχουν επί του παρόντος στον κλάδο.

Η πρωτοβουλία εκτελείται ως αποκεντρωμένη εκκίνηση με τον τρέχοντα στόχο επικύρωσης των πλεονεκτημάτων της πλατφόρμας, οι οποίες περιλαμβάνουν:

1. Οι πωλητές κερδίζουν χρήματα γρηγορότερα και οι αγοραστές παίρνουν προϊόντα νωρίτερα.
2. Μειώνονται οι κίνδυνοι απάτης, ταχυμεταφορών, αποζημίωσης, απόδοσης, λειτουργικών και πιστωτικών.
3. Το λειτουργικό κόστος μπορεί να μειωθεί, π.χ. προσωπικό, χειρισμός χαρτιού, ταχυμεταφορές.
4. Η χρηματοδότηση μπορεί να γίνει πιο ασφαλής.

Απαιτείται αρχική επένδυση για να αποκομίσετε μακροπρόθεσμα κέρδη

Η ψηφιοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού O&G δεν θα ωφελήσει αποκλειστικά τις εταιρείες O&G, αλλά έχει πολλές πιθανές σημαντικές εξωτερικές επιπτώσεις στην ευρύτερη κοινωνία. Για να είναι πλήρως προετοιμασμένη για τις δραστικές αλλαγές που θα ακολουθήσουν, η βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να υιοθετήσει και να μεταμορφώσει τους καθιερωμένους τρόπους εργασίας. Ένας βασικός παράγοντας επιτυχίας θα είναι η ικανότητα του οικοσυστήματος της βιομηχανίας να υιοθετεί γρήγορα την ψηφιοποίηση σε όλες τις πτυχές του κλάδου, καθώς και εσωτερικά εντός των οργανισμών.

Κάθε οργανισμός θα πρέπει να διασφαλίζει ότι η ψηφιακή είναι κορυφαία προτεραιότητα που χρηματοδοτείται και αγκαλιάζεται από την ανώτερη ηγετική ομάδα και ενσωματώνεται σε μια νέα εταιρική κουλτούρα. Απαιτούνται σημαντικές επενδύσεις σε ανθρώπινο κεφάλαιο και αναπτυξιακά προγράμματα για την προώθηση της νέας, ψηφιακής σκέψης και για την προώθηση μιας κουλτούρας καινοτομίας και υιοθέτησης τεχνολογίας. Θα πρέπει να εφαρμοστεί μια αυστηρή μεθοδική προσέγγιση για την ανάπτυξη και εκβιομηχάνιση νέων δυνατοτήτων, τη μεταρρύθμιση της αρχιτεκτονικής δεδομένων της εταιρείας και τον εντοπισμό ευκαιριών για την εμβάθυνση της συνεργασίας και της κατανόησης των πλατφορμών κοινής οικονομίας.

Κατανόηση των βασικών

Τι είναι ανάντη και κατάντη στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου;

Οι ανάντη εργασίες αντιπροσωπεύουν την ανακάλυψη και την εξόρυξη πρώτων ορυκτών. Αυτές οι καταθέσεις μεταφέρονται έπειτα μέσω των μεσαίων εργασιών στο τελικό στάδιο των επόμενων σταδίων. Σε αυτό το βήμα, τα ορυκτά εξευγενίζονται στο τελικό τελικό προϊόν, όπως η βενζίνη.

Σε τι χρησιμοποιούνται το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο;

Κατά τη διύλιση λαδιού, 5% επιπλέον αποκτώνται μέσω της διαδικασίας. Το 47% του λαδιού χρησιμοποιείται για βενζίνη, 23%: πετρέλαιο / πετρέλαιο θέρμανσης, 10%: καύσιμο jet, 4%: προπάνιο και 3%: άσφαλτος. Το υπόλοιπο 18% προορίζεται για πρώτη ύλη, η οποία τροφοδοτεί καταναλωτικά προϊόντα όπως το πλαστικό. Το αέριο χρησιμοποιείται σε μεγάλο βαθμό σε περιπτώσεις θέρμανσης και γενικής κατανάλωσης καυσίμου.