Πολλές δυνάμεις διαμορφώνουν το μέλλον της εργασίας. Οι τεκτονικές μεταβολές εντός των βιομηχανιών και η ταχέως εξελισσόμενη συμπεριφορά των καταναλωτών αναγκάζουν τις εταιρείες να αναζωογονήσουν τις στρατηγικές τους, συχνά τις καθοδηγούν να αναπτύξουν νέες τεχνολογίες ως απάντηση στη διαταραχή της καινοτομίας. Ως φόντο, μια βουητή οικονομία - με επικεφαλής τον ταχέως αναπτυσσόμενοι καινοτόμοι τεχνολογίας - συνεχίζει να αυξάνουν την ανεργία σε σχεδόν δύο δεκαετίες, αναγκάζοντας τις επεκτεινόμενες εταιρείες να δημιουργούν δημιουργικά νέα μέλη της ομάδας.
Παρόλο που αυτές οι τάσεις είναι γνωστές, λιγότερο είναι οι προοπτικές πρώτης γραμμής των στελεχών της εταιρείας που τις πλοηγούνται. Οι παρατηρήσεις τους αποσαφηνίζουν πολλές πτυχές που συχνά λάμπουν. Αναζητώντας μια τέτοια προοπτική για το μέλλον της εργασίας, η ApeeScape φιλοξένησε μια συζήτηση στρογγυλής τραπέζης για δείπνο με στελέχη διαφόρων κορυφαίων εταιρειών που εδρεύουν στο Σιάτλ. Συζητήσαμε ζητήματα κεντρικά για τις προκλήσεις που θέτει το εξελισσόμενο εργατικό δυναμικό και η οικονομία.
Με το σύγχρονο εργατικό δυναμικό, τι χρειάζεται για να γεφυρωθούν επιτυχώς τα κενά στην ηλικία, τον πολιτισμό και την απόσταση; Πώς αντιμετωπίζετε την πολυετή χαμηλή ανεργία; Πώς αποφεύγει ο οργανισμός σας τη μοίρα της απαρχαίας, της αποτυχίας των ενοχλητικών νεοεισερχόμενων;
Ένας ακραίος μικρόκοσμος της ευρύτερης οικονομίας των ΗΠΑ, το Σιάτλ ήταν σε σύγκριση με τη Silicon Valley . Και οι δύο διαθέτουν βαθιές ρίζες τεχνολογίας, έχουν ποσοστά ανεργίας κάτω από 3%, ανεβάζοντας τις τιμές των ακινήτων , και αναπάντεχα, μάρτυρας ενός ολοκληρωτικός πόλεμος για ταλέντο .
Τα τελευταία χρόνια, πολλές εταιρείες τεχνολογίας δημιούργησαν δορυφορικά γραφεία στο Σιάτλ, ενώνοντας τις βασικές εταιρείες Amazon και Microsoft. Ως αποτέλεσμα, ως ο οικονομολόγος σημειώνει, αυτά τα γραφεία μηχανικής «φιλοξενούσαν υψηλά καταρτισμένο προσωπικό».
Πεινασμένοι για ικανό ταλέντο, οι εταιρείες πρέπει να προσελκύσουν όλο και πιο διαφορετική εργασία στις τάξεις τους. Για παράδειγμα, αγγίζουν τους ηλικιωμένους εργαζόμενους που επιστρέφουν από τη συνταξιοδότηση. Φιλοξενούν επίσης τις νεότερες γενιές που αναζητούν μη παραδοσιακές ρυθμίσεις, όπως απομακρυσμένη εργασία και ευέλικτα προγράμματα.
ποιες είναι οι 5 αρχές gestalt;
Ορισμένα στελέχη σημείωσαν τις νέες προσπάθειες που κατέβαλαν οι εταιρείες τους για την προσέλκυση και διατήρηση νέων ταλέντων, ιδίως. Ένα στέλεχος μιας εταιρείας ανάλυσης δεδομένων είπε ότι ήταν σημαντικό για τα ανώτερα ηγετικά στελέχη να προκαλέσουν ενεργά τα νέα μέλη της ομάδας με ελκυστικά και επακόλουθα έργα, παρά την έλλειψη εμπειρίας τους. Με αυτόν τον τρόπο, ο διευθυντής εξήγησε, και οι δύο τροφοδοτούν την προσωπική ανάπτυξη του νεότερου μέλους της ομάδας και δείχνει απτά ότι η εταιρεία, από την κορυφή προς τα κάτω, σέβεται και επενδύει στους ανθρώπους της.
Για την πρόσληψη διευθυντικών στελεχών, ένα όλο και πιο διαφορετικό και διασκορπισμένο εργατικό δυναμικό παρουσιάζει ένα πιο δύσκολο παζλ για συναρμολόγηση. Όπως σημείωσε ένας τέτοιος διευθυντής, «Υπάρχουν πολλοί τύποι ταλέντων και οι άνθρωποι μπορούν να παρέχουν διάφορους τύπους δεσμεύσεων. Η πρόκλησή μου είναι πώς να προσαρμόσω και να μείνω με τις αγορές. '
Η αναζήτηση νέων πηγών ταλέντων είναι η μισή πρόκληση και η επανεξέταση των επιχειρηματικών πρακτικών για τη μεγιστοποίηση του αντίκτυπού τους είναι η άλλη. Εταιρείες που κυμαίνονται από νεοσύστατες εταιρείες έως πολυεθνικές μάρκες αναλαμβάνουν δράση.
Η BMW είναι επανασχεδιασμός ροών εργασίας που βοηθούν τους ηλικιωμένους εργαζόμενους να παραμείνουν παραγωγικοί. Άλλες εταιρείες εφαρμόζουν νέες μεθόδους για να ξεκλειδώσουν δυνατότητες από πληθυσμούς που είχαν προηγουμένως παραβλεφθεί. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής προσλήψεων από μια κορυφαία πολυεθνική τηλεπικοινωνία σημείωσε την πρόσφατη ανακάλυψή της στο Fieldglass, θυγατρική της SAP, αξιοποιώντας ταλέντο ραδιοφάσματος μέσω του Ο αυτισμός στην εργασία πρόγραμμα. Σημείωσε ότι το αυτιστικό ταλέντο συμβάλλει στην υψηλή ευφυΐα, υπερέχει σε συγκεκριμένους τύπους εργασιών και επίσης εμφανίζει υψηλή πίστη.
προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι προγραμματιστές java
Οι εταιρείες πρέπει επίσης να υιοθετήσουν νέα εργαλεία για τη σύνδεση και την εκπαίδευση του διαφορετικού εργατικού δυναμικού τους. Στελέχη από διάφορες βιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένων των τηλεπικοινωνιών, των ασφαλίσεων και της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης επιβεβαίωσαν την ανάγκη τους για μια τέτοια τεχνολογία. Ένας διευθυντής ανέφερε την αυξανόμενη ανάγκη να δώσει στους υπαλλήλους της «πόρους για να μάθουν, να εκπαιδευτούν και να νιώσουν άνετα με τη νέα τεχνολογία», ιδιαίτερα καθώς η εταιρεία της μετατοπίστηκε από λύσεις που βασίζονται σε cloud.
Το 2011, ο Marc Andreessen έγραψε ένα δοκίμιο για την Wall Street Journal, τονίζοντας αυτό 'Το λογισμικό τρώει τον κόσμο.' Με αυτήν τη σύντομη δήλωση, ο ιδρυτής του Netscape και πρώιμος επενδυτής στο Facebook και το LinkedIn κατέλαβαν την προγνωστική ιδέα ότι όλες οι εταιρείες αντιμετωπίζουν την υπαρξιακή απειλή διακοπής - ή εντελώς εξαφάνισης - από νεοσύστατες τεχνολογίες.
Σε απάντηση, πολλές μη τεχνολογικές εταιρείες υιοθετούν αμυντική στάση. Όταν το θέμα της συνομιλίας μετατοπίστηκε σε ενοχλητική καινοτομία, αρκετά στελέχη έλαβαν υπόψη. Τονίζοντας την αυξανόμενη αίσθηση της παράνοιας, ένας διευθυντής στην πρακτική της τεχνολογίας cloud μιας παγκόσμιας ασφαλιστικής εταιρείας μοιράστηκε το πλαίσιο για το οποίο προσλήφθηκε.
«Καθώς έρχομαι, το ονομάσαμε σύννεφο, αλλά στην πραγματικότητα πρόκειται για τη χρήση τεχνολογίας για να διαταράξει την τρέχουσα επιχείρηση», είπε. Αντί για εφησυχασμό, η ομάδα διαχείρισης του ενήργησε από μια θέση πιθανής τρωτότητας, «κοιτάζοντας γύρω μαμά και ποπ καταστήματα, εταιρείες που δεν το κάνουν όπως είμαστε» και αναγνωρίζοντας ότι «οποιοσδήποτε από αυτούς θα μπορούσε το χόκεϋ να παραμείνει στην ανάπτυξη '
Άλλα στελέχη παρατήρησαν τη διάκριση μεταξύ όρων που θεωρούνται συχνά συνώνυμες: καινοτομία και τεχνολογική διαταραχή. Ενώ η τεχνολογική διαταραχή μπορεί φαινομενικά να συμβεί εν μία νυκτί, η καινοτομία που επιτρέπει μια τέτοια ταχεία αλλαγή είναι συνήθως σταδιακή, συμβαίνει σταδιακά για μεγάλο χρονικό διάστημα. Τα στελέχη ανέφεραν την εικονική πραγματικότητα ως ένα παράδειγμα. Θεωρούμε την αναπτυσσόμενη τεχνολογία αιχμής, οι σημερινές εφαρμογές εικονικής πραγματικότητας αναπτύχθηκαν από πολύ παλαιότερες εφαρμογές, που αναπτύχθηκαν τη δεκαετία του 1960 και ακόμη νωρίτερα (επίσης όπως περιγράφεται σε Άρθρο του ApeeScape Insights ).
Στελέχη εκμεταλλεύτηκαν την ιδέα ότι πολλές από τις πιο σημαντικές καινοτομίες είναι συχνά οι λιγότερο λαμπερές. Περιγράφεται στο α Άρθρο του Forbes 2017 , η ιδέα ότι σημαντικές καινοτομίες έρχονται συχνά σε σαφώς ασυνήθιστα πακέτα που προσφέρονται για πολλά στελέχη, ιδίως εκείνα των οποίων οι εταιρείες ειδικεύονται στην παροχή υποδομής και υποστήριξης σε άλλες επιχειρήσεις. Όπως είπε ένα στέλεχος, «με την καινοτομία, δεν πρόκειται να κάνουμε πρωτοσέλιδα, αλλά για να βοηθήσουμε τις εταιρείες να έχουν καλύτερη απόδοση».
τι είναι το adobe xd cc
Αυτό που ξεχώρισε περισσότερο από τη συζήτησή μας ήταν η γενική συναίνεση σχετικά με τις τάσεις. Τα θέματα που καλύπτονται αντηχούν με στελέχη από ένα ευρύ φάσμα οργανισμών, τόσο από άποψη κλίμακας όσο και από τη βιομηχανία. Οι πολυεθνικές εταιρείες λογισμικού επιχειρήσεων και τα περιφερειακά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης μαρτυρούν εκπληκτικά παρόμοιες εξωτερικές δυνάμεις και εσωτερικές μεταβάσεις.
Καθώς το ApeeScape συνεχίζει να συναντά παρόμοια στελέχη επιχειρήσεων που εδρεύουν σε άλλες μεγάλες μητροπολιτικές περιοχές των ΗΠΑ, θα μοιραστούμε τις παρατηρήσεις μας και θα επισημάνουμε τις σημαντικές τάσεις που διαμορφώνουν το μέλλον της εργασίας. Αναμφίβολα, τα θέματα που εμφανίζονται στο Σιάτλ θα παίξουν σε άλλες αγορές, ενώ άλλα θα παρουσιάσουν νέες γνώσεις.
