Ο πολιτισμός είναι βασιλιάς σε επιτυχημένους οργανισμούς. Αλλά στελέχη που θέλουν να αγκαλιάσουν τα οφέλη των κατανεμημένων ομάδων - από την υψηλότερη παραγωγικότητα και την ευτυχία έως το χαμηλότερο άγχος και τον κύκλο εργασιών στο εργατικό δυναμικό - συχνά αντιμετωπίζουν το ακόλουθο δίλημμα: δεν είναι δύσκολο να καλλιεργήσουμε μια υγιή κουλτούρα όταν οι υπάλληλοί σας είναι μακριά;

Κατά την άποψή μας, οι μοναδικές προκλήσεις της διαχείρισης μιας κατανεμημένης ομάδας μπορούν να ενθαρρύνουν τη δημιουργία μιας ισχυρότερης κουλτούρας από εκείνες που λειτουργούν πρόσωπο με πρόσωπο.

Η εμπειρία μας αποδεικνύει ότι πρόκειται για παρανόηση. Κατά τα τελευταία πέντε χρόνια, έχουμε αναπτύξει την βασική μας ομάδα σε εκατοντάδες άτομα και φτάσαμε σε ένα εννιαψήφιο ποσοστό ετήσιων εσόδων - όλα σε έναν 100% απομακρυσμένο οργανισμό.

Κατά την άποψή μας, οι μοναδικές προκλήσεις της διαχείρισης μιας κατανεμημένης ομάδας μπορούν να ενθαρρύνουν τη δημιουργία μιας ισχυρότερης κουλτούρας από εκείνες που λειτουργούν πρόσωπο με πρόσωπο. Αυτό μπορεί να φαίνεται αντιδιαισθητικό, αλλά ενώ οι τοπικές ομάδες τείνουν να υποθέσουν ότι ο πολιτισμός θα ριζώσει οργανικά, τα στοιχήματα είναι υψηλότερα για τους κατανεμημένους οργανισμούς. Αυτό παρακινεί επιτυχημένα απομακρυσμένα στελέχη να είναι σκόπιμα για την οικοδόμηση κουλτούρας, με αποτέλεσμα τελικά ισχυρότερες ομάδες.

Σε αυτό το άρθρο, θα ανατρέξουμε στο playbook μας για τη δημιουργία μιας επιτυχημένης απομακρυσμένης κουλτούρας, από τον καθορισμό υποθέσεων και αξιών έως τον πολλαπλασιασμό και τη διατήρηση του πολιτισμού μέσω βέλτιστων πρακτικών στην πρόσληψη, την επικοινωνία και τη διαχείριση.

Κατανόηση του πολιτισμού

Υπάρχουν δεκάδες τρόποι για τον ορισμό του πολιτισμού, αλλά βασίζουμε τον ορισμό μας στην εμπειρική έρευνα που διεξήγαγε ο Edgar Schein, ομότιμος καθηγητής στο MIT Sloan School of Management. Ο Schein ορίζει τον πολιτισμό ως πρότυπο βασικών υποθέσεων και αξιών, που ανακαλύφθηκαν ή αναπτύχθηκαν από μια ομάδα, οι οποίες αποδεικνύονται ότι οδηγούν στην επιτυχία.

Ο Schein απεικονίζει τον πολιτισμό ως πυραμίδα με τρία στρώματα. Το κορυφαίο κομμάτι αποτελείται από «αντικείμενα και πρακτικές». Αυτά είναι απτά πράγματα και συμπεριφορές που μπορείτε να δείτε και να παρατηρήσετε μέσα σε μια ομάδα, όπως ανταλλαγή, ιστορίες και τον τρόπο αλληλεπίδρασης των ανθρώπων. Με άλλα λόγια, τα αντικείμενα και οι πρακτικές είναι αυτό που οι περισσότεροι άνθρωποι θεωρούν ως πολιτισμό. Η πραγματικότητα είναι ότι αυτά τα απτά στοιχεία προέρχονται από τα μεσαία και κάτω στρώματα της πυραμίδας πολιτισμού: «αξίες» και «υποκείμενες υποθέσεις» μιας ομάδας. Είναι ο συνδυασμός και των τριών στρωμάτων που αποτελεί πολιτισμό.

Παραδοχές και τιμές που είναι φιλικές από απόσταση

Λαμβάνοντας υπόψη το παραπάνω μοντέλο, είναι σαφές ότι η διαδικασία δημιουργίας μιας υγιούς απομακρυσμένης κουλτούρας ξεκινά πολύ πριν σχηματιστεί η ομάδα. Ενώ ο Schein περιγράφει τις υποκείμενες υποθέσεις ως σιωπηρές ή αδιάκριτες, πιστεύουμε ότι οι απομακρυσμένες ομάδες πρέπει να είναι σκόπιμες και σκόπιμες να τις εκφράσουν.

τι είναι ένας πίνακας τάσεων

Αυτό συμβαίνει επειδή ένα περιβάλλον γραφείου μπορεί να παρέχει στοιχεία που μιλούν για αυτές τις υποθέσεις εκ μέρους σας. Για παράδειγμα, ένας ενδυματολογικός κώδικας κοστουμιών και τακουνιών μπορεί να αναφέρεται σε ένα υποτιθέμενο επίπεδο επαγγελματισμού. Ομοίως, μια ανοιχτή κάτοψη μπορεί να μιλάει για ένα υποτιθέμενο επίπεδο διαφάνειας. Με λιγότερα στοιχεία που πρέπει να βασίζονται, ειδικά κατά τις πρώτες μέρες, οι απομακρυσμένες ομάδες θα πρέπει να κοινοποιούν αυτές τις υποθέσεις ρητά.

Αυτές οι υποθέσεις συνήθως περιλαμβάνουν απαντήσεις σε ερωτήσεις του 'Γιατί υπάρχουν;' και «Πώς κάνουμε αυτό που κάνουμε;» Θεωρούμε χρήσιμο να ρωτήσουμε: «Ποιος είναι ο αληθινός βορρά μας;» Με άλλα λόγια, ποια είναι η βασική αρχή που μπορεί να χρησιμοποιήσει η ομάδα για να βαθμονομήσει τη δική της λήψη αποφάσεων, ακόμα κι αν είναι λανθάνον σε ένα έρημο νησί;

Οι αξίες σας σε αυτό το πλαίσιο μπορεί να αποτελούνται από απλές ιδέες όπως η ακεραιότητα ή η ποιότητα, αλλά μπορεί επίσης να περιλαμβάνουν συγκεκριμένες αρχές όπως «υψηλά πρότυπα επικοινωνίας». Ο σκοπός και η αποστολή της ομάδας σας περιλαμβάνονται επίσης σε αυτό το στρώμα της πολιτιστικής σας πυραμίδας. Λάβετε υπόψη ότι δεν υπάρχει οριστική λίστα τιμών για απομακρυσμένες ομάδες. Αντίθετα, ο στόχος είναι να βάλετε συνειδητή σκέψη στα θεμέλια της ομάδας σας και του πολιτισμού της.

Την πρόσληψη

Με τις υποθέσεις και τις αξίες που ισχύουν, οι διαχειριστές μπορούν να αρχίσουν να προσλαμβάνουν με γνώμονα τους υποψηφίους που ταιριάζουν στο πλαίσιο της κουλτούρας σας. Ενώ πολλές πηγές συζητούν τη σημασία της αξιολόγησης του πολιτισμού κατά τη διαδικασία πρόσληψης, αξίζει να τονιστεί ότι η πολιτιστική προσαρμογή των απομακρυσμένων μελών της ομάδας απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή. Οι διευθυντές πρέπει να είναι πεπεισμένοι ότι οι μελλοντικοί προσλήψεις ενσωματώνουν τις αξίες σας εκ των προτέρων: τα νέα μέλη της ομάδας δεν θα βρίσκονται σε πρόσωπο με πρόσωπο περιβάλλον όπου απορροφούν και συμμορφώνονται με τους κανόνες της ομάδας και τα σημάδια κακής προσαρμογής μπορεί να είναι πιο δύσκολο να εντοπιστούν πριν προκληθεί ζημιά συνέβη.

Τα χαρακτηριστικά που αναζητάτε ποικίλλουν ανάλογα με το ρόλο, το μέγεθος της ομάδας και πολλά άλλα - για να μην αναφέρουμε τις μοναδικές υποκείμενες υποθέσεις και αξίες του οργανισμού σας. Με αυτό είπε, βρήκαμε ένα ζευγάρι χαρακτηριστικών που είναι καθολικά σε επιτυχημένες απομακρυσμένες ομάδες: προσλαμβάνουν υπαλλήλους που είναι αυτοκινούμενοι και επιλύουν προβλήματα.

πίνακας διάθεσης στο σχεδιασμό μόδας

Με αυτό είπε, βρήκαμε ένα ζευγάρι χαρακτηριστικών που είναι καθολικά σε επιτυχημένες απομακρυσμένες ομάδες: προσλαμβάνουν υπαλλήλους που είναι αυτοκινούμενοι και επιλύουν προβλήματα.

Η φύση της απομακρυσμένης εργασίας σημαίνει ότι κάθε μίσθωση θα αφιερώνει μεγαλύτερο μέρος του χρόνου της ξεδιπλώνοντας προβλήματα μόνη της. Εάν προσλάβετε αυτο-εκκινητές που ευδοκιμούν σε μη δομημένα περιβάλλοντα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι οι ικανότητές τους, σε συνδυασμό με τις αξίες και την εκπαίδευση που προσφέρετε κατά τη διάρκεια της επιβίβασης, θα οδηγήσουν σε αποφάσεις ευθυγραμμισμένες με την ομάδα και την εταιρεία.

Επιβίβαση

Οι περισσότερες εταιρείες και ομάδες κατανοούν τη σημασία της σωστής εκπαίδευσης νέων μελών. Αλλά στις παραδοσιακές ομάδες, η πολιτιστική προπόνηση αφήνεται συχνά στην τύχη. Όπως συζητήσαμε παραπάνω, αυτό συμβαίνει επειδή οι συνεργαζόμενοι οργανισμοί μπορούν να βασίζονται στην απλή απορρόφηση του πολιτισμού από νέους προσλήψεις.

Οι απομακρυσμένες ομάδες δεν έχουν αυτήν την πολυτέλεια. Ευτυχώς, δεν απαιτείται χρόνος για να ενσωματώσετε νέους υπαλλήλους στην κουλτούρα σας, αλλά οι διευθυντές θα πρέπει να είναι σκόπιμοι να εκθέσουν νέα μέλη της ομάδας στις υποθέσεις και τις αξίες που αποτελούν τη βάση για τα αντικείμενα και τις πρακτικές σας.

Η στρατηγική μας είναι να τονίσουμε την αποστολή και τις αξίες μας σε όλο το εκπαιδευτικό υλικό για νέες προσλήψεις. Καταγράφουμε επίσης βίντεο που δείχνουν τα στελέχη μας να συζητούν και να αλληλεπιδρούν με τις αξίες μας. Αυτή η προσέγγιση κλιμακώνεται καλά και παρέχει μια βιβλιοθήκη αναφοράς για μελλοντική χρήση, ενώ επίσης αισθάνεται πιο προσωπική, βοηθώντας τον θεατή να αισθάνεται σαν να είναι οικείο μέρος της ομάδας και της αποστολής της.

Επικοινωνία

Μόλις ορίσετε τιμές και βεβαιωθείτε ότι τα μέλη της ομάδας τις κατανοούν, είναι καιρός να στραφείτε στα αντικείμενα και τις πρακτικές που πραγματοποιούν τον πολιτισμό στην ομάδα σας. Ως ο κύριος χώρος για τις απομακρυσμένες ομάδες να αλληλεπιδρούν και να συνεργάζονται, η επικοινωνία είναι η ψυχή κάθε απομακρυσμένης ομάδας. Ακολουθούν οι βέλτιστες πρακτικές μας:

Ομαδικές συναντήσεις

Όσον αφορά την ομαδική επικοινωνία, η προσαρμογή σε ένα απομακρυσμένο παράδειγμα φαίνεται διαισθητική: οι ομαδικές συναντήσεις είναι ήδη προγραμματισμένες και προ-προγραμματισμένες, οπότε το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να μετακινηθείτε από την αίθουσα συνεδριάσεων σε μια εικονική αίθουσα συσκέψεων όπως το Zoom, σωστά;

Υπάρχουν περισσότερα από αυτό: οι ομαδικές συναντήσεις πρέπει να γίνουν μέρος της ίδιας της δομής της ομάδας. Οι συναντήσεις δημιουργούν μια τακτική ευκαιρία να εμπνέουν και να καθοδηγούν, και οι προπονητές θα πρέπει να κάνουν λάθος από τη συμμετοχή όλων των μελών της ομάδας, έτσι ώστε όλοι να αισθάνονται σαν ένα κρίσιμο κομμάτι του συνόλου. Με λιγότερες ευκαιρίες να προσελκύσουν τους συμπαίκτες σας και να διευκρινίσουν εσφαλμένες επικοινωνίες, οι συμμετέχοντες θα πρέπει να καθορίσουν έναν ειλικρινές και περιεκτικό τόνο για να διασφαλίσουν ότι ολόκληρη η ομάδα βρίσκεται στην ίδια σελίδα. Όταν οι απομακρυσμένες συσκέψεις μετατρέπονται σε απλές ενημερώσεις κατάστασης, είναι ένα σαφές σημάδι ότι οι διαχειριστές πρέπει να σκάψουν βαθύτερα.

One-on-Ones

Η επικοινωνία one-on-one είναι λιγότερο διαισθητική σε απομακρυσμένο περιβάλλον και είναι πιο επιρρεπής σε παραμέληση. Οι απομακρυσμένες ομάδες δεν έχουν την πολυτέλεια να δημιουργήσουν σχέση μέσω τυχαίων αλληλεπιδράσεων γύρω από το νερό. Οι ατομικές συνομιλίες μεταξύ των μελών της ομάδας θα πρέπει να είναι εξίσου δομημένες με τις ομαδικές συναντήσεις, με τακτικό ρυθμό και ατζέντα που εκτείνεται πέρα ​​από τον επαγγελματία. Οι τακτικοί μεμονωμένοι μεταξύ των υπαλλήλων όλων των επιπέδων είναι ένας κρίσιμος χώρος για να εμβαθύνουν τις σχέσεις και να παρέχουν ευκαιρίες στην ομάδα να εκφράσει προσωπικά επαίνους ή ανησυχίες που μπορεί να μην είναι σε θέση να συζητήσουν σε μια ομάδα.

Κουβέντα

Κατά την επικοινωνία σε πλατφόρμες όπως το Slack, η ύπαρξη επίσημων και ανεπίσημων ομαδικών συνομιλιών βοηθά στη διατήρηση της επιχειρηματικής επικοινωνίας απαλλαγμένη από συνομιλίες εκτός θέματος, επιτρέποντας παράλληλα πλευρικές συνομιλίες που χτίζουν εμπιστοσύνη και επικεντρώνονται σε κοινά χόμπι ή ενδιαφέροντα.

console.error(`ένα σφάλμα που είναι γνωστό ότι σπάει npm. ενημερώστε το σε τουλάχιστον ${r

Ανεξάρτητα από το μέσο, ​​ένας κανόνας που πρέπει να θυμάστε είναι η σαφήνεια της επικοινωνίας. Οι σαρκασμοί, τα emoji ή οι αόριστες παρατηρήσεις μπορούν εύκολα να παρερμηνευθούν όταν δεν συνοδεύονται από τη γλώσσα του σώματος και τις ενδείξεις του προσώπου που βασίζονται στον εγκέφαλό μας αυτοπροσώπως. Εξετάστε αυτό το παράδειγμα: Ο επικεφαλής ομάδας δημοσιεύει μια οδηγία σε μια συνομιλία που πρέπει να ολοκληρώσουν όλα τα μέλη. Το άτομο Β αποκρίνεται με emoji 'μπράβο'.

Τι σημαίνει αυτό ακριβώς; Σημαίνει ότι το άτομο Β εγκρίνει την οδηγία; Σημαίνει ότι το άτομο Β θα το κάνει; Σημαίνει ότι έχουν ήδη;

Παρόλο που δεν ενθαρρύνουμε τη χρήση emoji ή gif ως πρωταρχικών μορφών επικοινωνίας (δίνοντας οδηγίες, περιγράφοντας προβλήματα κ.λπ.), ενθαρρύνουμε τη χρήση τους ως συναισθηματική μορφή επικοινωνίας (ευτυχία, γιορτή, θλίψη κ.λπ.). Με την πάροδο του χρόνου, μια καθιερωμένη ομάδα μπορεί να αναπτύξει προσαρμοσμένα emoji για να εκφράσει μιμίδια ή να μοιραστεί αστεία. Αυτά συνδέουν την ομάδα και αναπτύσσονται σε αντικείμενα που συνθέτουν την ομαδική κουλτούρα σας.

βίντεο

Αν και οι άπειρες απομακρυσμένες ομάδες μπορεί να πιστεύουν ότι μπορούν να κάνουν μόνοι τους με ήχο και συνομιλία, τα οφέλη των βιντεοκλήσεων δεν θα πρέπει να μειωθούν. Αντ 'αυτού, το βίντεο θα πρέπει να ενθαρρύνεται τόσο για συναντήσεις ομάδων όσο και για επικοινωνία ένας-προς-έναν. Βλέποντας τις αντιδράσεις του προσώπου των μελών της ομάδας μπορεί να προσθέσει έμφαση και συναίσθημα στις συζητήσεις. Βοηθά επίσης να διασφαλίσει ότι όλα τα μέλη μιας συνάντησης είναι όλοι συγκεντρωμένοι, συμβάλλουν και συμμετέχουν ενεργά στον πολιτισμό που έχετε δημιουργήσει.

Αναγνώριση

Οι περισσότερες απομακρυσμένες ομάδες δεν έχουν θέση στάθμευσης «Υπάλληλος του μήνα», αλλά θα πρέπει να χρησιμοποιείτε συχνά ένα απλό και αποτελεσματικό κίνητρο στη διάθεσή σας: φωνάζετε. Η δημόσια αναγνώριση μιας καλής δουλειάς είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να παρακινήσετε μια απομακρυσμένη ομάδα.

Φωνημένος κατά τη διάρκεια μιας ομαδικής συνάντησης, οι κραυγές είναι δημόσιες προβολές που αποτελούν παράδειγμα και παρέχουν στα μέλη της ομάδας ένα πρότυπο για να αγωνιστούν. Όταν αναφέρεται σε ομαδική συνομιλία, μια κραυγή δίνει σε άλλα μέλη της ομάδας την ευκαιρία να δημοσιεύσουν τα συγχαρητήριά τους με τη μορφή απαντήσεων ή emoji. Εάν τα στελέχη της εταιρείας τυχαίνει να συμμετέχουν σε αυτήν τη συνομιλία, είναι ένα ακόμη πιο ισχυρό κίνητρο, διασφαλίζοντας ότι η πίστωση δίνεται όπου οφείλεται η πίστωση.

Πρόσωπο με πρόσωπο

Η ψηφιακή συνεργασία είναι το ψωμί και το βούτυρο των απομακρυσμένων ομάδων, αλλά είναι απαραίτητες οι συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο; Η εμπειρία μας είναι ότι μια απομακρυσμένη ομάδα με ισχυρή κουλτούρα μπορεί να λειτουργεί σε ένα γρήγορο περιβάλλον για παρατεταμένες χρονικές περιόδους, ακόμη και χρόνια, χωρίς πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπίδραση.

Εάν πιστεύετε ότι σκέφτεστε μια προσωπική συνάντηση ομάδας ή επί τόπου, λάβετε υπόψη σας τον «κανόνα των 10x». Εάν σκοπεύετε να συγκεντρωθείτε για επαγγελματικούς σκοπούς, θα πρέπει να στοχεύσετε να κάνετε αυτήν τη συνάντηση 10 φορές πιο παραγωγική από μια τυπική απομακρυσμένη συνάντηση. Ομοίως, εάν μαζεύεστε για διασκέδαση, πρέπει να στοχεύσετε σε 10 φορές περισσότερη σύνδεση από μια βιντεοκλήση ή φωνητική κλήση.

Πώς μπορεί να μοιάζει αυτό στην πράξη; Η συγκέντρωση για λίγες μέρες έντονου, προχωρημένου έργου για τη διαμόρφωση των λεπτομερειών μιας νέας πρωτοβουλίας μπορεί να αποφέρει μερίσματα για τη μείωση του χρόνου στην αγορά ή την ενοικίαση ενός σκι στο Κολοράντο για να κάνει μια έκρηξη ενώ συζητά μια νέα πρωτοβουλία δημόσιας ομιλίας.

πώς να αποκτήσετε το m3u8 url

Τίποτα δεν είναι πιο αποθαρρυντικό από το να ταξιδεύεις για μια συνάντηση που δεν πετυχαίνει τίποτα περισσότερο από αυτό που θα χειριζόταν μια βιντεοκλήση. Ή συναντήστε μακροχρόνιους συναδέλφους για πρώτη φορά, μόνο για να βρείτε τον εαυτό σας στρατευμένο στα καθημερινά καθήκοντά σας χωρίς χρόνο για απολαυστικές δραστηριότητες.

Όταν άτομα ή ομάδες καταλήγουν να συναντιούνται για πρώτη φορά, η συγκέντρωση μοιάζει περισσότερο με μια συνάντηση παλιών φίλων παρά μια συγκέντρωση ξένων. Θα διαπιστώσετε ότι οι απαντήσεις του χρόνου, της τοποθεσίας και του σκοπού θα αποκαλυφθούν με την πάροδο του χρόνου με βάση την κουλτούρα και τις ανάγκες της συγκεκριμένης ομάδας σας. Δεν χρειάζεται να ιδρώνετε τις λεπτομέρειες μπροστά.

Αποφυγή εξουθένωσης

Ένας κοινός φόβος των νέων απομακρυσμένων διευθυντών είναι ότι οι εργαζόμενοι δεν θα έχουν δέσμευση, ακολουθώντας το στερεότυπο των απομακρυσμένων εργαζομένων που αποσπούν την προσοχή από τα καθήκοντα, το πλυντήριο και τη ζωή. Η πραγματικότητα είναι το αντίθετο. Εάν προσλαμβάνετε άτομα που οδηγούνται και τα ενώνετε πίσω από έναν κοινό στόχο και αξίες, τα μέλη της ομάδας που εργάζονται εξ αποστάσεως συχνά συχνά εργάζονται περισσότερο, είτε ανίκανα είτε δεν θέλουν να απομακρυνθούν. Αυτή είναι μια συνταγή για εξουθένωση.

Εναπόκειται στους απομακρυσμένους διευθυντές να ενθαρρύνουν μια ισορροπημένη προσέγγιση για να εργαστούν εντός των ομάδων τους. Έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα «σκληρή δουλειά, παίξτε σκληρά» όπου τα μέλη της ομάδας ενθαρρύνουν και εμπνέουν το ένα το άλλο για να επωφεληθούν από τη γεωγραφική μας ευελιξία για να ταξιδέψουν ή να ακολουθήσουν διασκεδαστικές δραστηριότητες.

Πώς φαίνεται αυτό στην πράξη; Μερικά άτομα επιλέγουν να κάνουν «μίνι διακοπές» ή «εργασιακές διακοπές» για να χαλαρώσουν σε μικρές δόσεις. Τελικά, όμως, όλοι χρειάζονται την ευκαιρία να φύγουν για ένα πραγματικό διάλειμμα. Αυτό είναι ευεργετικό για τα άτομα, αλλά είναι επίσης ένα όφελος για την ίδια την ομάδα: Η απουσία μέλους της ομάδας παρέχει μια δοκιμασία άγχους για να διασφαλίσει ότι η ομάδα σας μπορεί να παραμείνει λειτουργική εάν αντιμετωπίσει απρόβλεπτη διακοπή λόγω έκτακτης ανάγκης ή ασθένειας.

Σε απομακρυσμένες ομάδες, η εξουθένωση μπορεί να είναι πιο δύσκολο να ανιχνευθεί από ό, τι διαφορετικά θα ήταν σε μια ομάδα πρόσωπο με πρόσωπο. Όταν εργάζεστε μαζί σε ένα γραφείο, μπορείτε να δείτε τις επιπτώσεις του άγχους που επηρεάζει την υγεία και την ευημερία της ομάδας σας. Ομοίως, μπορείτε εύκολα να εντοπίσετε μη βιώσιμες δουλειές που κρατούν τους ανθρώπους στο γραφείο για μέρες στο τέλος. Όταν εργάζεστε εξ αποστάσεως, η επικοινωνία, οι συνεδριάσεις και οι KPI είναι ένας από τους δείκτες στους οποίους βασίζεστε.

Οι απομακρυσμένες ομάδες πετυχαίνουν εστιάζοντας στον πολιτισμό

Πολλές εταιρείες έχουν αρχίσει να συνειδητοποιούν τα οφέλη απόδοσης από απομακρυσμένες ομάδες. Αυτή η τάση, σε συνδυασμό με την παγκόσμια άνοδο των ελεύθερων επαγγελματιών, σημαίνει ότι η απομακρυσμένη εργασία θα γίνει σύντομα προσάρτημα πολλών οργανισμών.

Η εμπειρία μας έχει δείξει ότι είναι δυνατή η ισχυρή απομακρυσμένη κουλτούρα και δεν απαιτεί εξωτική τεχνολογία ή οργανωτικές αλλαγές. Με την υιοθέτηση των βέλτιστων πρακτικών που περιγράφονται παραπάνω, οι απομακρυσμένες ομάδες είναι σε καλή θέση για να αντιμετωπίσουν τις μοναδικές προκλήσεις της κουλτούρας οικοδόμησης - είτε τα μέλη τους είναι διασκορπισμένα σε όλη την πόλη είτε σε ολόκληρο τον κόσμο.