Για περισσότερα άρθρα όπως αυτό, επισκεφθείτε το Ειδική έκθεση: Rise of Remote . Αυτή η πρωτοβουλία αξιοποιεί την τεχνογνωσία της ApeeScape, παρέχοντας εργαλεία και πόρους σε αυτήν την περίοδο πρωτοφανούς αλλαγής.
• • •
Καθώς ταχέως αυξανόμενος αριθμός ατόμων αγκαλιάζουν κατανεμημένες και εικονικές ομάδες, πώς πρέπει να προσαρμοστούν οι διαχειριστές προϊόντων; Δεδομένου του ρόλου τους στο συντονισμό της διαδικασίας καινοτομίας, οι διαχειριστές προϊόντων ενδέχεται να αποθαρρύνονται από την προοπτική να κάνουν τις εργασίες τους εξ αποστάσεως.
Οι ρόλοι στον τομέα της μηχανικής, του μάρκετινγκ ή των πωλήσεων τείνουν να περιλαμβάνουν καθορισμένες εργασίες που προσαρμόζονται ευκολότερα στην κατανεμημένη εργασία. Η ανάπτυξη ως απομακρυσμένο PdM απαιτεί θεμελιώδεις αλλαγές.
Κατά τη διάρκεια περισσότερων από έξι ετών ηγεσίας προϊόντων από απόσταση, έχω μάθει βασικά χαρακτηριστικά για να είμαι αποτελεσματικός και τρόποι τροποποίησης δεξιοτήτων από το γραφείο σε εργασία σε απομακρυσμένα περιβάλλοντα.
Ο ρόλος του διαχειριστή προϊόντων βρίσκεται μοναδικά στη διασταύρωση της στρατηγικής και της εκτέλεσης. Το να βρεις τη σωστή ιδέα ή χαρακτηριστικό και να πείσεις τους ενδιαφερόμενους και την ομάδα σου να το φτιάξουν δεν είναι αρκετό - οι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους.
Μια μέρα στη ζωή ενός PdM μπορεί να αποτελείται από εργασίες όπως η συγγραφή προδιαγραφών, η εκτέλεση wireframes, η συνεργασία με σχεδιαστές, η διεξαγωγή ανάλυσης, η εξέταση αναλυτικών στοιχείων, η δοκιμή και η παροχή σχολίων σε μηχανικούς, συνεντεύξεις χρηστών και ομιλία με ενδιαφερόμενα μέρη. Κάνοντας ένα βήμα πίσω, οι βασικές ικανότητες ενός διαχειριστή προϊόντων περιστρέφονται γύρω από τέσσερα στοιχεία: ηγεσία ανθρώπων, επικοινωνία και διαφάνεια, ηγεσία σκέψης και μια κουλτούρα προσανατολισμένη στα αποτελέσματα.
Ηγεσία ανθρώπων . Οι υπεύθυνοι προϊόντων πρέπει να καθοδηγούν διαλειτουργικές ομάδες μηχανικών, σχεδιαστών και αναλυτών δεδομένων, ενώ ταυτόχρονα διευθύνουν και συνεργάζονται με τους ενδιαφερόμενους. Μία από τις μοναδικές ευθύνες ενός διαχειριστή προϊόντων είναι η ανάγκη να επηρεαστεί και να πείσει τους συναδέλφους σε διάφορες ομάδες και επίπεδα εντός της οργανωτικής ιεραρχίας.
Επικοινωνία και διαφάνεια . Η διαχείριση προϊόντων αφορά την επικοινωνία. Πρέπει να επικοινωνήσετε με τα ενδιαφερόμενα μέρη σας και τα μέλη της πολυλειτουργικής ομάδας για να ευθυγραμμιστείτε με το όραμά σας και τον χάρτη πορείας, να παρέχετε τακτικές ενημερώσεις κατάστασης, να κοινοποιείτε τον αντίκτυπο / τα αποτελέσματα αυτού που έχετε δημιουργήσει και να συλλέγετε σχόλια. Αυτό καθορίζει τον σωστό τόνο, ρυθμό και προσδοκίες για την ομάδα.
Σκέψη ηγεσία . Εκτός από τη συγκέντρωση ομάδων και ενδιαφερόμενων φορέων, οι διαχειριστές προϊόντων οδηγούν τον αντίκτυπο αναπτύσσοντας καινοτόμες ιδέες, βελτιώνοντας τα υπάρχοντα προϊόντα και αναπτύσσοντας ένστικτα χρηστών για να κατανοήσουμε τις ανάγκες των πελατών και των ενδιαφερομένων. Ως αποτέλεσμα, πρέπει να χρησιμοποιούν εξαιρετικές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων και αναλυτική ιπποδύναμη, αλλά επίσης να επιδεικνύουν δημιουργικότητα και βαθιά γνώση του τομέα τους.
Πολιτισμός προσανατολισμένος στα αποτελέσματα . Ένα από τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης προϊόντων είναι η κατασκευή προϊόντων που επιτυγχάνουν συγκεκριμένα αποτελέσματα. Οι καλοί διαχειριστές προϊόντων πρέπει να ορίσουν στόχους και στόχους και να μετρήσουν εάν αυτοί επιτυγχάνονται. Όλα τα μέλη της διαλειτουργικής ομάδας πρέπει να γνωρίζουν αυτούς τους στόχους και όλοι πρέπει να φροντίζουν και να εργάζονται για την επίτευξή τους.
Όταν λειτουργούν μέσα σε μια απομακρυσμένη ομάδα, οι διαχειριστές προϊόντων αντιμετωπίζουν τις ίδιες βασικές προκλήσεις με τους συναδέλφους τους που λειτουργούν ως μεμονωμένοι συνεισφέροντες σε άλλους ρόλους. Αυτά αφορούν κυρίως την αυτοπειθαρχία, την οικοδόμηση κουλτούρας, τη λήψη σχολίων και την επικοινωνία - θέματα σκεπαστός σε προηγούμενες δημοσιεύσεις. Τα PdMs, αντιμετωπίζουν ιδιαίτερα μοναδικές προκλήσεις καθώς διαχειρίζονται ομάδες πολλαπλών λειτουργιών χωρίς το όφελος της άμεσης διαχειριστικής αρχής. Η ακόλουθη ενότητα επισημαίνει τακτικές, διαδικασίες και εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων για να καθοδηγήσουν ομάδες και να αποστείλουν υπέροχα προϊόντα.
λάβετε στοιχεία πιστωτικής κάρτας κάποιου
Υπάρχουν τρεις βασικοί τομείς όπου ένας απομακρυσμένος διαχειριστής προϊόντων μπορεί να εστιάσει όταν πρόκειται για την ηγεσία των ανθρώπων. Πρέπει να εμπνεύσουν διαλειτουργικές ομάδες, να προωθήσουν την παραγωγική και διαφανή επικοινωνία, και να δημιουργήσουν μια υπεύθυνη κουλτούρα προσανατολισμένη στα αποτελέσματα.
Η οδήγηση εξ αποστάσεως, χωρίς τα μη λεκτικά στοιχεία και τις απλές αλληλεπιδράσεις που χτίζουν εμπιστοσύνη και ενσυναίσθηση, είναι εξ ορισμού μια πρόκληση - και ακόμη περισσότερο για τους διαχειριστές προϊόντων. Οι PdMs χρεώνονται με κορυφαία μέλη της ομάδας που εκτελούν εργασίες που δεν μπορούν να πραγματοποιήσουν οι ίδιοι. Σε αντίθεση με έναν προϊστάμενο πωλήσεων ή μηχανικής, ένα PdM δεν μπορεί να πάρει τον χαλαρό και να γράψει κώδικα για έναν μηχανικό ή να σχεδιάσει μια ιστοσελίδα εάν ένας σχεδιαστής πέσει πίσω.
Δεδομένης της ιδιαίτερης δυναμικής που προκύπτει κατά τη διαχείριση διαλειτουργικών ομάδων, η οικοδόμηση εμπιστοσύνης και η ηγεσία με παράδειγμα αναλαμβάνουν ζωτικό ρόλο. Χρησιμοποιώντας τις ακόλουθες τακτικές για την οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων με τα μέλη της ομάδας, οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων μπορούν να μετατρέψουν αυτήν την πρόκληση σε δύναμη.
Δημιουργήστε εμπιστοσύνη . Σε ένα φυσικό περιβάλλον, μπορεί να είναι εύκολο να κερδίσετε εμπιστοσύνη στηριζόμενοι σε κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και προσωπικές σχέσεις. Σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον, η έλλειψη φυσικής επαφής αφαιρεί αυτή τη λεωφόρο οικοδόμησης εμπιστοσύνης. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν συντομεύσεις. Δεν μπορείτε μόνο να είστε ευχάριστοι ή φιλικοί για να είστε αξιόπιστοι, πρέπει να είστε πραγματικά αυθεντικοί και να νοιάζεστε για τους ανθρώπους σας.
Προσφέρετε προληπτική υποστήριξη . Με λιγότερη προσωπική αλληλεπίδραση, είναι πιο δύσκολο να γνωρίζουμε πότε ένα μέλος της ομάδας ανησυχεί ή αντιμετωπίζει κάποιο πρόβλημα. Οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να κάνουν προληπτικό check in με τις ομάδες τους και να προγραμματίσουν άτυπες συναντήσεις σε πιο προσωπικό επίπεδο, υποστηρίζοντάς τους ακόμη και όταν δεν τους έχουν ζητηθεί.
Τα μέλη της ομάδας θα πρέπει να αισθάνονται άνετα να πηγαίνουν στο PdM τους με οποιοδήποτε πρόβλημα. Για παράδειγμα, παρόλο που ένα πρόβλημα με μια διαδικασία ανάπτυξης είναι τεχνικά κάτι που πρέπει να αντιμετωπιστεί από τον επικεφαλής της μηχανικής, οι μηχανικοί θα πρέπει να αισθάνονται άνετα να επικοινωνήσουν με το PdM τους.
Αναγνωρίστε την εξαιρετική απόδοση . Το κίνητρο των μελών της ομάδας - γιορτάζοντας τις νίκες, συμπάθεια με αποτυχίες - είναι μέρος του ρόλου ενός καλού PdM. Είτε μέσω εορταστικών ποτών είτε με ενθουσιώδεις συνομιλίες από το watercooler, η παρακίνηση ατόμων σε ένα φυσικό περιβάλλον γραφείου είναι ευκολότερο να χειριστεί με οργανικό τρόπο. Τα απομακρυσμένα PdMs πρέπει να ξεπεράσουν αυτόν τον περιορισμό γιορτάζοντας τακτικά την επιτυχία και ενθαρρύνοντας τους ανθρώπους να ξεπεράσουν τις αποτυχίες, αφιερώνοντας αφιερωμένο χρόνο σε κάθε κλήση ομάδας για να αναγνωρίσετε ρητά τις μεγάλες νίκες και την υποδειγματική προσπάθεια.
Προβάλετε το παράδειγμα . Όταν αντιμετωπίζει μια αυστηρή προθεσμία, ένα καλό PdM θα μεταβεί στα χαρακώματα, συμβάλλοντας στη δοκιμή, το QA και άλλες εργασίες εντός των ικανοτήτων τους. Τα απομακρυσμένα PdMs θα πρέπει να είναι εξαιρετικά επιμελή για να προσδιορίσουν πού χρειάζεται βοήθεια και να μοιραστούν ενημερώσεις για τη δική τους δουλειά, τη λήψη αποφάσεων και τις αξίες, επικοινωνώντας την προσπάθειά τους στην ομάδα, αποφεύγοντας τον πειρασμό να συναντηθούν ως «επιδεικνύοντας».
Οι επιτυχημένοι εικονικοί ηγέτες πρέπει να βοηθήσουν τα μέλη της ομάδας να παραμείνουν επικεντρωμένοι τόσο στο δάσος όσο και στα δέντρα. Ένας προφανής τρόπος για τους διαχειριστές προϊόντων να προωθούν την ορατότητα είναι η τακτική επικοινωνία σχεδίων, προόδου και αποτελεσμάτων στην υπόλοιπη ομάδα μέσω ομαδικών κλήσεων. Τα προϊόντα πρέπει επίσης να συζητούνται προσωπικά και ανεπίσημα - όπως θα συνέβαινε σε ένα φυσικό περιβάλλον.
Προώθηση της διαφάνειας . Όταν εργάζεστε σε ένα φυσικό γραφείο σε μια εκκίνηση μικρού ή μεσαίου μεγέθους, μπορεί να επιτευχθεί επαρκές επίπεδο διαφάνειας ακόμη και χωρίς σκόπιμες διαδικασίες. Σε αυτά τα περιβάλλοντα, οι ενδιαφερόμενοι διαχειριστές προϊόντων μπορούν να παραμένουν ενημερωμένοι μέσω ανεπίσημων συζητήσεων κατά τη διάρκεια διαλειμμάτων μεσημεριανού γεύματος ή εταιρικών εκδηλώσεων ή συζητήσεων που πραγματοποιούνται στο επόμενο γραφείο σε ανοιχτό γραφείο ή διαβάζοντας πίνακες. Ωστόσο, καθώς μια εταιρεία μεγαλώνει - ή απομακρύνεται - η προβολή και η διαφάνεια γίνονται μια πρόκληση.
Το πρόβλημα με τις κλήσεις ενημέρωσης κατάστασης μεγάλης ομάδας είναι ότι μπορούν να οδηγήσουν σε σπάνιες συναντήσεις λόγω της υλικοτεχνικής δυσκολίας του προγραμματισμού τακτικών συσκέψεων με μεγάλες ομάδες. Ένα μεγαλύτερο ζήτημα είναι ότι μπορεί να είναι μη παραγωγικά - με τόσους πολλούς συμμετέχοντες που δεν έχουν οπτικές ενδείξεις, οι μεγάλες κλήσεις μπορούν να μετατραπούν σε ρουτίνες ενημερώσεις κατάστασης, χωρίς περιθώρια για ανταλλαγή ιδεών και επίλυση προβλημάτων. Τα καλύτερα απομακρυσμένα PdMs περιορίζουν στο ελάχιστο τις ομαδικές κλήσεις, δίνοντας έμφαση στις εστιασμένες μικρές ομάδες ή στις κλήσεις 1: 1 όπου πραγματοποιούνται πολύτιμες συζητήσεις και ενημερώσεις.
έξυπνο σπίτι στο διαδίκτυο των πραγμάτων
Ενθαρρύνετε τις άτυπες αλληλεπιδράσεις . Οι μη προγραμματισμένες συζητήσεις μεταξύ συναδέλφων είναι σημαντικές ροές γνώσεων σε έναν οργανισμό. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί διοργανώνοντας κλήσεις «hangout» όπου τα μέλη της ομάδας μπορούν να συζητήσουν οποιοδήποτε θέμα πέρα από τη δουλειά, δημιουργώντας ένα εικονικό κοινόχρηστο περιβάλλον γραφείου όπου οι άνθρωποι συνεχίζουν να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά μπορούν να αλληλεπιδράσουν με άλλο άτομο της ομάδας εν κινήσει. Αυτό παρέχει ευκαιρίες για αυθόρμητες αλλά παραγωγικές συνομιλίες, φέρνει την ομάδα μαζί και αυξάνει την οικειότητα της σχέσης τους.
Ένα άλλο τέχνασμα εδώ είναι να κάνετε τις προγραμματισμένες κλήσεις λιγότερο χρήσιμες, διατηρώντας τα πρώτα λεπτά όλων των κλήσεων και βιντεοδιασκέψεων για απλή συνομιλία για κατοικίδια, παιδιά, σχέδια για Σαββατοκύριακο, ταινίες κ.λπ.
Προώθηση της άμεσης επικοινωνίας . Οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί για να αποφύγουν το μοναδικό σημείο επικοινωνίας μεταξύ ενδιαφερομένων, σχεδιαστών, μηχανικών, αναλυτών κ.λπ. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ομάδες που λειτουργούν σε σιλό όπου επικοινωνούν μεταξύ τους μόνο μέσω του PdM. Οι PdMs πρέπει να ενθαρρύνουν την ανοιχτή και άμεση επικοινωνία μεταξύ των μελών της διαλειτουργικής τους ομάδας, όπως θα συνέβαινε σε οποιοδήποτε φυσικό περιβάλλον γραφείου.
Για παράδειγμα, όταν μια ομάδα ξεκινά μια επιτυχημένη νέα δυνατότητα, το PdM θα πρέπει να καλύψει το κενό επικοινωνίας μεταξύ μηχανικών και ενδιαφερομένων, χρησιμεύοντας ως αγωγός που επιτρέπει στους μηχανικούς να «βλέπουν» τον καθημερινό αντίκτυπο της σκληρής δουλειάς τους.
Διαχειριστείτε τις ζώνες ώρας και τις προσδοκίες . Η διαχείριση απομακρυσμένων ομάδων σημαίνει συχνά διαχείριση σε διαφορετικές ζώνες ώρας και μπορεί να απαιτούν πολλές ημέρες εργασίας και ώρες oddball. Εάν τραβάτε προς μια νοοτροπία 9 έως 5, ή εάν η ενέργειά σας σηματοδοτεί μετά από μια «κανονική μέρα», διατηρώντας μια ακούραστη ροή ενέργειας και ενθουσιασμού μπορεί να ακούγεται σαν μια άμεση διαδρομή για να καεί.
Η αλήθεια είναι ότι οι PdMs περνούν ένα σημαντικό μέρος της ημέρας τους απαντώντας σε ερωτήσεις και αφαιρώντας οδοφράγματα, και αυτά τα ερωτήματα φτάνουν συχνά κατά τη διάρκεια εκτός ωρών. Μια τακτική είναι η κράτηση ενός έως δύο κουλοχέρηδων 15 λεπτών μετά τις ώρες γραφείου για να συνδεθείτε ξανά και να απαντήσετε σε σημαντικές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να ορίσετε προσδοκίες στις ομάδες σας σχετικά με το ποιες ώρες είστε συνδεδεμένοι και τι είδους προβλήματα θα αντιμετωπίσετε ή θα απαντήσετε όταν είστε εκτός σύνδεσης.
Καλλιεργήστε ένα πνεύμα συνεργασίας . Απλώς λέγοντας στους ανθρώπους ότι πρέπει να συνεργαστούν δεν θα το κόψουν. Οι επιτυχημένοι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να βρουν τρόπους για να επιτρέψουν στους ανθρώπους να συνεργαστούν, κάτι που μπορεί να σημαίνει άρση των τρομερών εμποδίων. Για παράδειγμα, τα μέλη της ομάδας χρειάζονται εύκολη πρόσβαση στα σωστά εργαλεία, ώστε να μπορούν να απαντούν σε ερωτήσεις, να δημοσιεύονται έγγραφα και να μοιράζονται ιδέες. Πρέπει επίσης να δημιουργήσουν ένα ομαδικό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανοιχτή και συχνή επικοινωνία μεταξύ εκείνων που χρειάζονται περισσότερο να συνεργαστούν.
Σε έναν ιδανικό κόσμο, όλες οι εταιρείες θα έχουν μια κουλτούρα προσανατολισμένη στα αποτελέσματα, όπου οι ομάδες αξιολογούνται και αξιολογούνται βάσει μετρήσιμων στόχων. Στην πραγματικότητα, αυτό συμβαίνει σπάνια. Πολλοί διευθυντές παρατηρούν υποσυνείδητα πόσες ώρες δουλεύουν οι ομάδες τους και στη συνέχεια αξιολογούν την ποιότητα αυτής της εργασίας.
Αντισταθείτε στον πειρασμό στους υπαλλήλους μικροδιαχείρισης. Δεν μπορείτε να αναγκάσετε έναν μεσαίο εργαζόμενο σε μια πιο παραγωγική κατάσταση μετρώντας τις ώρες εργασίας ή τα υπερβολικά check-in. Στην απομακρυσμένη εργασία, οι PdMs πρέπει να επικεντρωθούν στα αποτελέσματα της ομάδας τους. Τα μέλη της ομάδας κάνουν αυτό που λένε ότι θα κάνουν; Εάν εμπιστεύεστε την ομάδα σας, δεν υπάρχει ανάγκη ανησυχίας για την έλλειψη χρόνου προσώπου, θα ανακαλύψετε γρήγορα εάν επιτυγχάνονται τα ορόσημα του έργου.
Η ηγεσία της σκέψης είναι ο δεύτερος πυλώνας της ηγεσίας ως διαχειριστής προϊόντων και παρόμοια με την ηγεσία των ανθρώπων, παρουσιάζει μοναδικές προκλήσεις σε απομακρυσμένο περιβάλλον.
Δεδομένου ότι οι εξαιρετικές ιδέες είναι συχνά αποτέλεσμα ομαδικής εργασίας και συλλογικής ανταλλαγής ιδεών, η καινοτομία γίνεται πρόκληση σε έναν απομακρυσμένο οργανισμό. Ενώ βρίσκεστε σε ένα φυσικό γραφείο, μια ομάδα μπορεί να περάσει σε μια αίθουσα συσκέψεων για αρκετές ώρες ή να κάνει πολλές συνεδρίες ανταλλαγής ιδεών ή ακόμη και συζητήσεις «watercooler», με απομακρυσμένες εταιρείες αυτό δεν συμβαίνει συνήθως.
Οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να οργανώσουν συναντήσεις για να συζητήσουν τις ιδέες τους και τον προβληματισμό τους με άλλους ανθρώπους και να το κάνουν με τρόπο που θα τους επιτρέψει να αξιοποιήσουν στο έπακρο. Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να γίνει αυτό είναι να έχετε μια προπαρασκευαστική κλήση για να εισαγάγετε τους ανθρώπους στο πρόβλημα, να τους δώσετε χρόνο να σκεφτούν και, στη συνέχεια, να επιστρέψετε για μια κύρια συνεδρία χωρίς περιορισμούς διάρκειας όπου οι άνθρωποι έρχονται προετοιμασμένοι.
Η ομαδική ανατροφοδότηση σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής είναι απαραίτητη για την κατασκευή εξαιρετικών προϊόντων: στη φάση έναρξης, συλλογή απαιτήσεων, προδιαγραφές και δοκιμές χρηστών.
Οι απομακρυσμένοι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να είναι πειθαρχημένοι να ζητούν ανατροφοδότηση και να διατηρούν τις ομάδες τους εμπλεκόμενες. Όταν έχετε άτομα που κάθονται δίπλα σας, είναι πολύ πιο εύκολο να το κάνετε αυτό, αλλά σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον, τα PdMs μπορεί να γίνουν πολύ ικανοποιητικά για να οργανώσουν την απαιτούμενη εφοδιαστική.
Ένα PdM πρέπει να είναι αξιόπιστο, σεβαστό και να εμφανίζεται ως ηγέτης στον τομέα εξειδίκευσής τους. Για να χτίσουν αυτόν τον τύπο εμπιστοσύνης, οι διαχειριστές προϊόντων πρέπει να αλληλεπιδρούν τακτικά με τις ομάδες τους και να μοιράζονται το όραμά τους.
ιοντικό 2 και γωνιακό 2
Οι ηγέτες της σκέψης καταλαβαίνουν ότι ένα εμπνευσμένο και κοινό όραμα μπορεί να δημιουργήσει ομάδες από ξένους. Η δημιουργία μιας ομαδικής αφήγησης και αποστολής και η συμβολή της ομάδας σας σε αυτό μπορεί να κάνει τη διαφορά.
Είναι πολύ εύκολο να γίνει η προσαρμογή στην απομακρυσμένη ηγεσία προϊόντων. Εάν αντιμετωπιστούν με προσοχή και προσοχή, οι προκλήσεις που ενέχει η απομακρυσμένη διαχείριση προϊόντων παρέχουν μια ευκαιρία ανάπτυξης τόσο για μεμονωμένους διαχειριστές προϊόντων όσο και για οργανισμούς.
Αυξάνοντας τις ηγετικές τακτικές που λειτουργούν στο απομακρυσμένο περιβάλλον, οι διαχειριστές προϊόντων θα αναπτύξουν τρομερές δεξιότητες που μπορούν να μεταφερθούν σε μη απομακρυσμένα περιβάλλοντα - δημιουργώντας ταυτόχρονα τις συνθήκες που οδηγούν στη βιώσιμη ανάπτυξη φανταστικών προϊόντων.
