Ως προγραμματιστής και ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων, είχα πληροφορίες και από τις δύο πλευρές, έχω εργαστεί ως απομακρυσμένος προγραμματιστής και διαχειρίστηκε απομακρυσμένους προγραμματιστές για διαφορετικά έργα και με διαφορετικές ομάδες.
Σε αυτήν την ανάρτηση θα μοιραστώ μερικές από τις εμπειρίες μου με την ελπίδα ότι θα κάνει τη ζωή λίγο πιο εύκολη για όλα τα μέρη σε απομακρυσμένα έργα. Όσον αφορά τα πράγματα που πρέπει να κάνουμε και να μην κάνουμε με απομακρυσμένη διαχείριση ομάδας, τείνω να επικεντρώνομαι στο 'δεν πρέπει' - γιατί σε αντίθεση με το 'do's' τείνουν να ισχύουν για σχεδόν κάθε ομάδα.
ανάλυση συναισθήματος του twitter δεδομένων python
Όταν εισέρχεστε στον κόσμο των απομακρυσμένων προγραμματιστών, το μεγαλύτερο εμπόδιο που πρέπει να ξεπεράσουν οι διαχειριστές είναι να αλλάξουν τη νοοτροπία τους, αποδεχόμενοι ότι ο προγραμματιστής δεν θα είναι καθαρός και όπου μπορεί να διαχειριστεί και να παρακολουθήσει την εργασία που γίνεται. Αυτό το νέο παράδειγμα απαιτεί από τις επιχειρήσεις να εφαρμόσουν έναν αριθμό μηχανισμών για την παρακολούθηση της προόδου και την αποφυγή περιττού φόρτου εργασίας. Τέτοιοι μηχανισμοί θα βοηθήσουν τόσο τον διαχειριστή όσο και τον προγραμματιστή να είναι πιο παραγωγικοί, κάτι που είναι προς το συμφέρον όλων.
Για να καταστεί σαφές, όλοι αυτοί οι μηχανισμοί πρέπει δεν να χρησιμοποιηθούν για τον έλεγχο ή τη μικροδιαχείριση του υπαλλήλου.
Μην πιστεύετε σε απομακρυσμένους μύθους και παρανοήσεις ομάδας
Ας ρίξουμε μια ματιά στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της διαχείρισης απομακρυσμένων ομάδων σε ένα μόνο έργο, ξεκινώντας με την επικοινωνία.
Η επιχείρηση έχει γίνει παγκόσμια και η έλευση τεράστιων, πολυεθνικών οργανισμών έχει δημιουργήσει νέες προκλήσεις για εκατομμύρια επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο. Ο σύνθετος και αλληλένδετος χαρακτήρας των παγκόσμιων ομάδων απαιτεί μια πιο εμπεριστατωμένη και προσεκτική προσέγγιση της εσωτερικής επικοινωνίας.
Σε τέτοιες οργανώσεις και ομάδες, πολλά άτομα δεν έχουν την πολυτέλεια να εργάζονται σε οικείο περιβάλλον ή να μιλούν τη μητρική τους γλώσσα. Οι ομάδες που εργάζονται στο ίδιο έργο μπορεί να χωρίζονται από ωκεανούς, παρά γραφεία και θαλάμους. Τα μέλη της ομάδας προέρχονται από διαφορετικούς πολιτισμούς και εργάζονται σε όλο τον κόσμο.
Αυτοί οι επαγγελματίες δεν πρέπει να ανησυχούν για την επικοινωνία, αλλά πρέπει να είναι σε θέση να συνεργάζονται με μέλη της πολυεθνικής ομάδας. Όλα τα μέρη πρέπει να είναι προληπτικά. Η εταιρική κουλτούρα πρέπει να αντικατοπτρίζει αυτό το παράδειγμα και να συμβάλει στην ανάπτυξη ενός παραγωγικού περιβάλλοντος στο οποίο μπορούν να αναπτυχθούν απομακρυσμένες, πολυπολιτισμικές ομάδες.
Ο δικός μας Scott Ritter κατέστρεψε το πέντε κορυφαίοι μύθοι για απομακρυσμένες ομάδες σε μια πρόσφατη ανάρτηση ιστολογίου, την οποία μπορεί να σας φανεί χρήσιμο αν σας ενδιαφέρει το θέμα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ApeeScape Taso Du Val ανέλυσε επίσης πώς λειτουργεί το δίκτυό μας και πώς προχωρούμε δημιουργήστε την απόλυτη κουλτούρα της απομακρυσμένης ομάδας .
Μην αφήνετε τις κοινές παρανοήσεις και προκαταλήψεις να θολώνουν την κρίση σας. ΤιτίβισμαΜην ξεχάσετε να αγκαλιάσετε και να ενθαρρύνετε την ποικιλομορφία
Το πρώτο βήμα προς μια υγιή επικοινωνιακή στρατηγική απομακρυσμένης ομάδας ξεκινά με την αναγνώριση ότι οι πολυπολιτισμικές ομάδες ξεπερνούν τα εθνικά και πολιτιστικά σύνορα, θέτοντάς τις σε μια μοναδική θέση για να προσφέρουν πληροφορίες που δύσκολα επιτυγχάνονται με συγκεντρωτικές, μονολιθικές ομάδες.
Αλλά μην ανησυχείτε. η ποικιλομορφία είναι καλή για τις επιχειρήσεις!
Σύμφωνα με μια έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την Η Οικονομική Μονάδα Πληροφοριών , οι πολυπολιτισμικές ομάδες ευνοούνται από μεγάλους οργανισμούς. Πολλά στελέχη πιστεύουν ότι βοηθούν στην προώθηση της καινοτομίας λόγω της ευρύτερης γνώσης τους σχετικά με τις παγκόσμιες τάσεις. Επιπλέον, είναι λιγότερο πιθανό να υποφέρουν από νοοτροπία «ομαδικής σκέψης». Η ποικιλομορφία τους τους βοηθά να αντιμετωπίσουν προβλήματα από διαφορετικές οπτικές γωνίες, παράγοντας έτσι μια καλύτερη γκάμα λύσεων προσαρμοσμένων σε συγκεκριμένες περιοχές και αγορές.
ανάπτυξη εφαρμογών ιστού και κινητών
Μπορεί να υποστηριχθεί ότι η διαχείριση απομακρυσμένων υπαλλήλων μπορεί να είναι πιο παραγωγική λόγω του ότι δεν βρίσκεται στο ίδιο μέρος. Μπορεί να ακούγεται αντίθετο, αλλά τέτοιες απομακρυσμένες ομάδες περνούν λιγότερο χρόνο για συνομιλία, κοινωνικοποίηση και συζήτηση ασήμαντων θεμάτων.
Ενώ ο φυσικός διαχωρισμός μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα, μπορεί επίσης να δημιουργήσει παρεξηγήσεις, ένταση, αποξένωση και μεγαλύτερο άγχος και άγχος. Κατά συνέπεια, καθίσταται απαραίτητο να μετριαστούν αυτές οι αρνητικές παρενέργειες με πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη θετικότητα και τη συνεργασία σε προσωπικό επίπεδο. Η βελτίωση της επικοινωνίας σε απομακρυσμένες ομάδες μπορεί να είναι αποθαρρυντική και η οικοδόμηση προσωπικών δεσμών μεταξύ των μελών της ομάδας τείνει να είναι δύσκολη. Γι 'αυτό το ανθρώπινο άγγιγμα είναι απαραίτητο.
Η εύρεση κάτι που μπορεί να βελτιώσει την εμπλοκή, ανεξάρτητα από το υπόβαθρο, είναι ένας σχετικά απλός τρόπος για να ενισχύσει το ηθικό και τη συνεργασία. Αυτή η προσπάθεια μπορεί να λάβει πολλές μορφές, ανάλογα με το μέγεθος και τη σύνθεση των ομάδων σας. Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να επικεντρώνεται σε μια δραστηριότητα χωρίς άγχος, χαλαρή που θα απολαμβάνουν τα μέλη της ομάδας, από διαγωνισμούς που σχετίζονται με την εργασία, διασκεδαστικά έργα ή συζητήσεις που δεν σχετίζονται με την εργασία.
Η συμμετοχή σε τέτοιες δραστηριότητες, εις βάρος του οργανισμού, μπορεί να ακούγεται σαν μια λιγότερο από ιδανική κατανομή οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, αλλά λάβετε υπόψη ότι η συγκέντρωση ομάδων γύρω από μια κοινή αιτία οδηγεί συνήθως σε καλύτερο περιβάλλον εργασίας, ισχυρότερους προσωπικούς δεσμούς και βελτιωμένη παραγωγικότητα .
Μην παραβλέπετε ή αγνοείτε τις πολιτισμικές και γλωσσικές διαφορές. Μπορούν να δημιουργήσουν ή να σπάσουν μια ομάδα. ΤιτίβισμαΜην πάρετε ελαφριά την πρόσληψη και την εκπαίδευση
Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τη διαχείριση απομακρυσμένων ομάδων, πρέπει να προσέξετε τις πολιτιστικές διαφορές και να αντισταθμίσετε την επαρκή εκπαίδευση.
Η βελτίωση των γλωσσικών δεξιοτήτων είναι μόνο ένα κομμάτι του παζλ, καθώς οι δεξιότητες επικοινωνίας επηρεάζονται από πολιτισμικές διαφορές. Ξεκινά με καλές πολιτικές πρόσληψης που ευνοούν τα άτομα, ειδικά εκείνους που θα είναι σε διευθυντικές θέσεις, έτοιμοι να εργαστούν σε πολυεθνικά περιβάλλοντα. Η εμπειρία σε απομακρυσμένα έργα προφανώς είναι βολική, αλλά δεν πρέπει να αποτελεί προϋπόθεση. Ακριβώς επειδή ένας απομακρυσμένος προγραμματιστής δεν θα βρίσκεται στο γραφείο σας κάθε εβδομάδα δεν σημαίνει ότι η πρόσληψη δεν θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα προσωπικά της χαρακτηριστικά. Εσείς και η ομάδα σας θα πρέπει ακόμα να επικοινωνείτε με απομακρυσμένους προγραμματιστές σε τακτική βάση, οπότε ρωτήστε τους τις ίδιες ερωτήσεις που θα θέλατε σε οποιονδήποτε εργαζόμενο επί τόπου - απομακρυσμένο ή όχι, πρέπει ακόμη να ταιριάζει.
Ενώ είναι δυνατόν να αντιμετωπιστούν ορισμένα ζητήματα με πρόσθετη εκπαίδευση, μπορεί να μην είναι πάντα πρακτικό, αλλά σε κάθε περίπτωση, η καλή εκπαίδευση είναι το επόμενο λογικό βήμα. Η εκπαίδευση θα πρέπει να αναπτύξει υπάρχοντα θετικά γνωρίσματα, ενώ ταυτόχρονα να μετριάσει τις αδυναμίες και να αντιμετωπίσει τα αδύναμα σημεία που είχαν εντοπιστεί προηγουμένως.
Οι διευθυντές που ασχολούνται με απομακρυσμένες ομάδες συνήθως πρέπει να αναλαμβάνουν νέους ρόλους σε σύντομο χρονικό διάστημα, να αναλαμβάνουν έργα με τα οποία δεν είναι απαραίτητα εξοικειωμένα και να ξοδεύουν πολύ χρόνο για να καλύψουν τη διαφορά. Σε τέτοιες καταστάσεις, οι εσωτερικές επικοινωνίες δεν τείνουν να είναι υψηλές στον κατάλογο των προτεραιοτήτων τους, παρόλο που μπορεί τώρα να είναι κορυφαίες ομάδες που έχουν περάσει χρόνια συνεργασίας σε ένα ή περισσότερα έργα. Ο χρόνος είναι ένα πολύτιμο πλεονέκτημα, αλλά είναι και καλή ομαδική εργασία Οι διευθυντές πρέπει να αφιερώσουν χρόνο από τα πολυάσχολα χρονοδιαγράμματά τους και να μάθουν περισσότερα για τις ομάδες τους, τα μεμονωμένα μέλη της ομάδας και τα προβλήματα που ενδέχεται να εμφανιστούν.
Πώς θα επηρεάσει η ελληνική χρεοκοπία το ευρώ
Η συναισθηματική απόσταση μεταξύ των απομακρυσμένων διευθυντών και των υφισταμένων τους μπορεί επίσης να δημιουργήσει πρόβλημα, δεδομένου ότι τα μέλη της ομάδας μπορεί να είναι απρόθυμα να αντιμετωπίσουν νέους ηγέτες της ομάδας, ή ακόμη και να τους προσεγγίσουν σε επίσημο ή άτυπο περιβάλλον. Ένας καλός απομακρυσμένος διευθυντής υπαλλήλων πρέπει να το αναγνωρίσει αυτό και να επιμείνει σε μεγαλύτερη προσωπική δέσμευση - όπως είπα, 'Να είσαι προληπτικός' - τι νόημα έχει να έχει μια ομάδα ταλαντούχων απομακρυσμένων προγραμματιστών εάν δεν μοιράζονται τις σκέψεις τους μαζί σας;
Μην ξεχνάτε ότι οι απομακρυσμένοι προγραμματιστές πρέπει να είναι ίσα μέλη της ομάδας. ΤιτίβισμαΜην χρησιμοποιείτε ένα περίπλοκο σύστημα πληροφοριών
Μην χάσετε την ευκαιρία να εφαρμόσετε ένα αποτελεσματικό σύστημα πληροφοριών που περιλαμβάνει ένα σύστημα διαχείρισης κώδικα πηγής (SCM), ένα πρόγραμμα παρακολούθησης ζητημάτων (όχι πολύ περίπλοκο, παρακαλώ) και πιθανώς ορισμένες σελίδες Wiki όπου όλα τα μέρη μπορούν να τεκμηριώσουν πράγματα ή να σχεδιάσουν ιδέες και προτάσεις. Όλα αυτά τα εργαλεία συνεργασίας θα κάνουν τη διαχείριση ανάπτυξης και απελευθέρωσης πολύ πιο εύκολη στην επίτευξη.
Είναι σημαντικό να διατηρείτε τα πράγματα όσο πιο απλά γίνεται εδώ, γιατί αυτό το σύστημα πληροφοριών θα χρησιμοποιείται σε καθημερινή / ωριαία βάση. Εάν καταλήξει πολύ περίπλοκο, θα χρειαστεί χρόνος που θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί κατά την εφαρμογή ή / και το σχεδιασμό. Η διαδικασία μπορεί επίσης να χρειαστεί να απλοποιηθεί για νέα μέλη της ομάδας και ελεύθερους επαγγελματίες που δεν έχουν χρόνο να μάθουν τα σκαμπανεβάσματα των πολιτικών ενός οργανισμού.
Η αγαπημένη μου μακροχρόνια εφαρμογή διαχείρισης έργου είναι Redmine , ένα σύστημα ανοιχτού κώδικα, μεταξύ πλατφορμών και πολλαπλών βάσεων δεδομένων. Αυτή η πλατφόρμα είναι εξαιρετικά διαμορφώσιμη και μπορείτε να ενσωματώσετε το δικό σας SCM, διαφορετικά πρόσθετα και γάντζους υπηρεσιών.
Εάν δεν θέλετε να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα της διατήρησης του δικού σας διακομιστή με τον Ruby και τη ρύθμιση του εαυτού σας (το Redmine μπορεί να είναι περίπλοκο για άπειρους sysadmins), μια άλλη καλή επιλογή είναι το GitHub, το οποίο διαθέτει όχι μόνο το git CMS αλλά και τα θέματα GitHub , το οποίο συνδυάζεται καλά με τα μηνύματα δέσμευσης, τα αιτήματα τραβήγματος κ.λπ.
Μόλις το σύστημα πληροφοριών μας είναι έτοιμο και έτοιμο, μπορούμε να αρχίσουμε να ενσωματώνουμε τον απομακρυσμένο προγραμματιστή μας στο έργο μας.
Μην χρησιμοποιείτε ένα περίπλοκο σύστημα πληροφοριών. Μπορεί να κάνει περισσότερο κακό παρά καλό σε μια απομακρυσμένη ομάδα. ΤιτίβισμαΜην κάνετε μικροδιαχείριση
Πολλοί διευθυντές δυσκολεύονται να αφήσουν τις ευθύνες τους, ειδικά εάν προέρχονται από ένα υπόβαθρο προγραμματιστών. Αντί να επικεντρώνονται στην επικοινωνία των προβλημάτων και των στόχων του έργου, βρίσκουν λύσεις για αυτά τα προβλήματα και παρέχουν λεπτομέρειες εφαρμογής, οπότε το μόνο έργο που απομένει για τον προγραμματιστή είναι να κωδικοποιήσει αυτό που του έχει πει να κωδικοποιήσει. Αυτή δεν είναι καλή πρακτική κατά τη διαχείριση απομακρυσμένων υπαλλήλων.
Από τη μία πλευρά, οι διαχειριστές χάνουν πάρα πολύ χρόνο σε πράγματα που προσέλαβαν τον απομακρυσμένο προγραμματιστή για να κάνουν. Οι προγραμματιστές μπορεί να μην είναι ικανοποιημένοι με αυτήν την κατάσταση, είτε επειδή αισθάνονται υποτιμημένοι και άφησαν χωρίς την ευκαιρία να είναι δημιουργικοί και καινοτόμοι, ή απλά να αποδείξουν τον εαυτό τους. Σε τελική ανάλυση, η επίλυση προβλημάτων είναι ακριβώς αυτό που μελετούν οι προγραμματιστές εδώ και χρόνια, οπότε η απομάκρυνσή της από την εξίσωση και η μετατροπή των προγραμματιστών σε αυτόματα δεν έχει νόημα!
Όπως όλα τα άλλα στη ζωή, έχει να κάνει με την εξεύρεση καλής ισορροπίας.
Μην κάνετε απομακρυσμένες ομάδες μικροδιαχείρισης. Θα καταπνίξετε την καινοτομία και την πρωτοβουλία. ΤιτίβισμαΜην ανησυχείτε για τις ζώνες ώρας, χρησιμοποιήστε τα προς όφελός σας
Οι καλοί απομακρυσμένοι προγραμματιστές τείνουν να είναι αυτοσυντηρούμενοι και ανεξάρτητοι από τη φύση τους. χρειάζονται ελευθερία και ευθύνη για να οργανώσουν το χρόνο τους. Οι επικαλυπτόμενες ώρες εργασίας είναι χρήσιμες, αν και όχι υποχρεωτικές, όταν έχετε καλό σύστημα πληροφοριών και καλή επικοινωνία με τους προγραμματιστές σας.
Η εργασία σε διαφορετικές ζώνες ώρας μπορεί να είναι επωφελής για την επιχείρηση, καθώς μπορεί να είστε σε θέση να επιτύχετε αποτελεσματικότητα «όλο το εικοσιτετράωρο» όταν προγραμματιστές σε διαφορετικές ζώνες αναλαμβάνουν διάφορες πτυχές του έργου. Εάν ο προγραμματιστής σας είναι μπροστά από τη ζώνη ώρας σας, σας δίνει την ευκαιρία να ελέγξετε την εργασία του την ίδια μέρα και μπορείτε αμέσως να αξιολογήσετε και να συντονίσετε το επόμενο μεγάλο πράγμα. Από την άλλη πλευρά, εάν είστε μπροστά από τη ζώνη του προγραμματιστή σας, αυτό σας δίνει την ευκαιρία να προετοιμάσετε ό, τι χρειάζεται ο προγραμματιστής για να ολοκληρώσετε την εργασία.
μετατροπή συμβολαίου σε μόνιμη μισθοδοσία
Θυμηθείτε, ένας καλός διευθυντής δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια υπηρεσία στους υπαλλήλους του που τους επιτρέπει να ολοκληρώσουν τη δουλειά, όχι το αντίστροφο!
Μην ανησυχείτε πολύ για διαφορετικές ζώνες ώρας. Χρησιμοποιήστε τα προς όφελός σας. ΤιτίβισμαΜην επιβάλλετε καθημερινά γκολ, εστιάστε σε μεσοπρόθεσμους ή μακροπρόθεσμους στόχους
Οι καθημερινοί στόχοι είναι μια μορφή μικροδιαχείρισης του έργου. Αντ 'αυτού, προσπαθήστε να κοινοποιήσετε τη συνολική εικόνα στον προγραμματιστή σας και, μαζί, να ορίσετε σαφώς καθορισμένες προτεραιότητες. Εάν ο προγραμματιστής κατανοήσει το έργο όπως και εσείς, ο προγραμματιστής είναι πιθανό να είναι πιο χρήσιμος.
Για παράδειγμα, ο προγραμματιστής μπορεί να έχει πληροφορίες σχετικά με τις νεότερες τεχνολογίες ή λεπτομέρειες εφαρμογής που επηρεάζουν την ιεράρχηση διαφορετικών εργασιών ή τον προσδιορισμό του ελάχιστου πολύτιμου προϊόντος (MVP). Και οι δύο πρέπει να ορίσετε σαφείς στόχους και ορόσημα και να κάνετε την εργασία βήμα προς βήμα. Είναι δική σας ευθύνη να βεβαιωθείτε ότι όλα αυτά τα ορόσημα ταιριάζουν στη μεγάλη εικόνα.
Κατά τη γνώμη μου, το μανιφέστο Agile (μεθοδολογίες) είναι το καλύτερο πράγμα που συνέβη στη διαχείριση έργων τα τελευταία χρόνια.
Σας δίνει τη δυνατότητα να κάνετε ακριβώς αυτό που χρειάζεται, να αναθέσετε την ευθύνη σε όσους εφαρμόζουν πραγματικά πράγματα και να επιβάλλετε κοινή λογική σε κάθε μέρος που συμμετέχει στη διαδικασία. Καθορίζετε τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους και τις εργασίες σας με κάποιες εκτιμήσεις υψηλού επιπέδου σχετικά με τη δυσκολία και σε αυτές τις εβδομαδιαίες (ή δις εβδομαδιαίες) συναντήσεις προγραμματισμού σπριντ, επιτρέπετε στον προγραμματιστή να καθορίσει τον ακριβή φόρτο εργασίας και τη δυσκολία ολοκλήρωσης αυτών των εργασιών.
Όπως κάθε καλό πράγμα, χρειάζεται χρόνος για τη δημιουργία καλών ομάδων Agile. Μην περιμένετε να έχετε ομάδα εργασίας εντός τριών μηνών. Το Agile έχει να κάνει με την εκμάθηση με το να κάνει και να μεγαλώσει μαζί ως ομάδα.
Μην επιβαρύνετε την απομακρυσμένη ομάδα σας με περιττούς στόχους και χρονοδιαγράμματα. ΤιτίβισμαΜην αποκρύψετε στοιχεία επιχείρησης
Λοιπόν, αυτό είναι δύσκολο. Ορισμένα έργα είναι εκ φύσεως ευαίσθητα και η διαρροή πληροφοριών μπορεί να είναι επιβλαβής. Οι συμφωνίες μη κοινοποίησης (NDA) ενδέχεται να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα, αλλά δεν είναι αλεξίσφαιρες.
Ωστόσο, όσο περισσότερο γνωρίζει ο προγραμματιστής, τόσο πιο αποτελεσματικός μπορεί να είναι, όχι μόνο στην επίλυση προκαθορισμένων εργασιών, αλλά και στην επίλυση, εν κινήσει, όλων αυτών των ενοχλητικών μικρών ζητημάτων και λόξυγκας. Στο τέλος, αυτό θα κάνει τον προγραμματιστή πιο παραγωγικό και θα κάνει τη ζωή σας ευκολότερη.
Η διαδικασία ανάπτυξης Agile έρχεται επίσης χρήσιμη εδώ. Επιτρέπει την ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των μερών (ενδιαφερόμενα μέρη, υπεύθυνοι δοκιμών, προγραμματιστές κ.λπ.) αφαιρώντας οποιαδήποτε ιεραρχία και θεωρώντας αυτά τα μέρη ως ισότιμα μέλη της ομάδας, με τις ίδιες ευθύνες και ενθαρρύνοντάς τα έτσι να εργαστούν όσο το δυνατόν πιο διαφανή. Ένα άλλο πλεονέκτημα της διαφάνειας είναι ότι τα προβλήματα «κλιμακώνονται» γρήγορα και μπορούν να ληφθούν από οποιοδήποτε μέρος της ομάδας.
Μην κρατάτε τίποτα μυστικό εκτός εάν πρέπει απολύτως να είναι μυστικό. ΤιτίβισμαΜην αγνοείτε τα απομακρυσμένα μέλη της ομάδας
Θυμηθείτε, όταν διαχειρίζεστε απομακρυσμένους εργαζόμενους, είστε μια υπηρεσία για την ομάδα σας και εάν η ομάδα χρειάζεται τη συμβολή σας, δεν πρέπει να είστε πολύ απασχολημένοι για να τους υποστηρίξετε. Εάν ο προγραμματιστής δεν μπορεί να λύσει κάτι μόνο του, θα κολλήσει και θα χάσει πολύτιμο χρόνο.
Ως προγραμματιστής, συνήθως όταν έπεσα σε αδιέξοδο, γύρισα στο SO μου για συμβουλές, καθώς και προσπάθησα να προσφέρω επίσης συμβουλές. Μην αγνοείτε εντελώς τις συμβουλές του προγραμματιστή, καθώς θα μπορούσε να είναι διορατικός ή θα μπορούσε να λύσει ένα πρόβλημα που δεν γνωρίζατε καν.
αρχή gestalt της κοινής μοίρας
Εάν κάτι δεν είναι σαφές ή αν νομίζετε ότι δεν είναι απαραίτητο να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα, υποστηρίξτε τη θέση σας ενώ είστε ανοιχτόμυαλοι και επιτρέψτε στον προγραμματιστή την ευκαιρία να σας πείσει ότι έχει δίκιο.
Και πάλι, αυτό θα χτίσει δεξιότητες επικοινωνίας και θα βελτιώσει την εμπιστοσύνη.
Μην αγνοείτε τα απομακρυσμένα μέλη της ομάδας απλώς και μόνο επειδή δεν τα βλέπετε καθημερινά. ΤιτίβισμαΓρήγορες συμβουλές διαχείρισης απομακρυσμένης ομάδας
Δεδομένου ότι έχω ήδη συνοψίσει τα κύρια σημεία σε tweets και εικονογραφήσεις, ακολουθούν μερικές ακόμη γρήγορες συμβουλές και σκέψεις.
- Αυτοί οι γενικοί κανόνες μπορούν να εφαρμοστούν σε απομακρυσμένους και επιτόπιους προγραμματιστές.
- Εάν κάνετε μικροδιαχείριση, θα χάσετε την ευκαιρία να μάθετε και να αφήσετε να μάθετε.
- Να είστε ανοιχτόμυαλοι και αξιόπιστοι, καθώς αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να χτίσετε μια καλή απομακρυσμένη ομάδα.
- Λάβετε υπόψη ότι μια εκτίμηση είναι απλώς μια εκτίμηση. θα συναντήσετε εκτιμήσεις κάτω και πάνω.
- Όλοι όσοι εργάζονται κάνουν λάθη και αν δεν συγχωρήσετε τα λάθη των άλλων, τότε και τα δικά σας δεν θα συγχωρεθούν.
- Το πιο σημαντικό, το μεγαλύτερο κίνητρο για κάθε προγραμματιστή (εκτός από την ικανοποίηση της εκτέλεσης μιας δύσκολης εργασίας) είναι τα χρήματα. Επομένως, μην καθυστερείτε τις πληρωμές και σκεφτείτε επίσης να θεσπίσετε πολιτικές μπόνους.
