Μια παγκόσμια κρίση για την υγεία επισημαίνει την αποδιοργανωτική πρόκληση όταν τα συστήματα που έχουν σχεδιαστεί για να ικανοποιούν μία ανάγκη αντιμετωπίζουν ριζικά διαφορετικές απαιτήσεις. Σε αυτό το περιβάλλον, μπορεί να είναι δελεαστικό για τους καινοτόμους να εισέλθουν και να προσφέρουν με ενθουσιασμό μια σειρά από νέες εφευρέσεις, αντλώντας από καθιερωμένες πρακτικές καινοτομίας προϊόντων και υπηρεσιών. Ταχέως κινούμενες ομάδες, που συχνά χρησιμοποιούν τεχνολογίες αιχμής, προσελκύουν χρήστες, αποτυγχάνουν γρήγορα και μαθαίνουν γρήγορα καθώς σπεύδουν να αντιμετωπίζουν συγκεκριμένες ανάγκες.

Αυτές οι στοχευμένες λύσεις έχουν σκόπιμα περιορισμένο πεδίο εφαρμογής, γεγονός που περιορίζει τον αντίκτυπό τους. Κατά τη διάρκεια της κρίσης του Έμπολα, ο Δρ. Χανς Ρόσλινγκ παραπονέθηκε: «Είχαμε προγραμματιστές λογισμικού να έρχονται συνεχώς με νέες, άσκοπες εφαρμογές Ebola (οι εφαρμογές ήταν τα σφυριά τους και ήταν απελπισμένοι για το Ebola να είναι ένα καρφί). Αλλά κανείς δεν παρακολουθούσε αν η δράση λειτουργούσε ή όχι. ' Η σκληρή αλήθεια είναι ότι τα σύνθετα προβλήματα συστημάτων δεν μπορούν να λυθούν με αποσπασματικές εφευρέσεις. Πρέπει να αντιμετωπιστούν με πολύ πιο φιλόδοξες λύσεις συστημάτων.

Φυσικά, η ανάγκη για καινοτομία σε επίπεδο συστημάτων δεν περιορίζεται στην παγκόσμια σκηνή. Οι οργανισμοί σε κάθε κλάδο αντιμετωπίζουν συνήθως την πρόκληση ριζικής αλλαγής, υπαρξιακών απειλών που εμπορεύονται τις αγορές τους ή καθιστούν το ρόλο τους ξεπερασμένο. Η απάντηση σε αυτές τις διαταραχές στο status quo απαιτεί ένα νέο σύνολο δυνατοτήτων καινοτομίας. Χρειαζόμαστε την ικανότητα να δημιουργούμε σκόπιμα τολμηρά πρωτότυπα συστήματα που προσφέρουν μεγαλύτερες λύσεις σε πιο δύσκολα προβλήματα.

Το δέλεαρ της σταδιακής βελτίωσης

Οι αυξητικές βελτιώσεις είναι (συνήθως) μια έξυπνη επένδυση. Αυτές οι εστιασμένες, σαφώς καθορισμένες βελτιώσεις έχουν ένα σαφές δρόμο για την αξιοποίηση της υπάρχουσας επιτυχίας. Κάνουν αυτό που ήδη λειτουργεί λίγο καλύτερα ή λίγο μεγαλύτερο.

• Βελτίωση της απόδοσης και ενημέρωση της τεχνολογίας
• Προσθήκη ή βελτίωση λειτουργιών
• Επέκταση σε γειτονικές ευκαιρίες

Επειδή κάθε αλλαγή βασίζεται σε μια βάση αποδεδειγμένης επιτυχίας, αυτές οι επενδύσεις είναι εύλογες. Επιπλέον, επειδή η σταδιακή αλλαγή βασίζεται στο status quo, είναι εύκολο να οριστεί και να εκτελεστεί. Σε ένα σταθερό περιβάλλον, λίγοι άνθρωποι θα απολυθούν ποτέ επειδή είναι καλοί σε αυτό το είδος σταθερής βελτίωσης.

Τρεις απειλές διαταραχής

Η σταδιακή βελτίωση είναι μια αποτελεσματική στρατηγική - έως ότου δεν είναι. Οι συνθήκες που δημιούργησαν τη συνεχή επιτυχία του status quo θα αλλάξουν τελικά, εκθέτοντας τον οργανισμό σε τρεις καταστροφικά καταστροφικές απειλές.

Η διαταραχή μπορεί να ξεκινήσει με το τέλος της ανάπτυξης. Το απεριόριστο δυναμικό του status quo φτάνει τελικά σε ένα δίσκος - σχάρα όπου οι σταδιακές βελτιώσεις δεν προσφέρουν πλέον νέα επίπεδα επιτυχίας.

πώς να επιτύχετε responsive σχεδιασμό ιστοσελίδων

Η ευκαιρία ωριμάζει, και καθώς οι νέοι ανταγωνιστές τρέχουν, ακόμη και η προσκόλληση στην προηγούμενη επιτυχία γίνεται δύσκολη. Το αποτέλεσμα εμπορευματοποίηση διαβρώνει προηγούμενα πλεονεκτήματα, σεβασμό και κερδοφορία.

Ακόμη πιο καταστροφική είναι η πιθανότητα οι αποδιοργανωτικοί νεοεισερχόμενοι να δημιουργήσουν μια εντελώς νέα προσφορά που θα κάνει τους κατεστημένους άσχετο και παρωχημένο . Σύμφωνα με τα λόγια των Larry Downes και Paul Nunes Διακοπή Big Bang , αυτοί οι παίκτες αλλαγής παιχνιδιών «εισέρχονται στην αγορά ταυτόχρονα καλύτερα και φθηνότερα, και οι πιο προσαρμοσμένοι […] εκθέτες νικητές παίρνουν όλα τα αποτελέσματα.»

Όταν τα θεμέλια του status quo παρασύρονται, δεν υπάρχει ευκαιρία να επωφεληθείτε από μια σειρά μικρών αλλαγμένων αλλαγών. Μόνο ένα τολμηρό άλμα σε μια νέα πρόταση αξίας μπορεί να θέσει το έδαφος για συνεχή μελλοντική ανάπτυξη. Δεν είναι πρωτοποριακά νέα. Όλοι έχουν ακούσει ιστορίες για κάποτε σεβαστές εταιρείες που έχουν προσβληθεί με σοκαριστικό ξαφνικό.

Εγκατάλειψη του πλοίου υπό καθαρούς ουρανούς

Ο εκτελεστικός πρόεδρος του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ Klaus Schwab περιγράφει αυτήν την στιγμή στην ιστορία ως η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση , μια στιγμή που η αλλαγή «εξελίσσεται με εκθετικό παρά γραμμικό ρυθμό. Επιπλέον, διαταράσσει σχεδόν κάθε βιομηχανία σε κάθε χώρα. Και το εύρος και το βάθος αυτών των αλλαγών προκάλεσαν τον μετασχηματισμό ολόκληρων συστημάτων παραγωγής, διαχείρισης και διακυβέρνησης. '

Υπάρχουν άφθονες ενδείξεις ότι αυτό δεν είναι απλώς υπερβολή, το οποίο δημιουργεί μια προφανή ερώτηση: Γιατί οι περισσότεροι ηγέτες δεν απολαμβάνουν την εύκολη άνεση της σταδιακής καινοτομίας και αγκαλιάζουν τη δική τους αναστατωτική αλλαγή; Γιατί δεν είναι συνηθισμένη πρακτική να προκαλούνται εκ προθέσεως υπάρχοντα συστήματα και να τεθούν τα θεμέλια για ένα νέο status quo;

Ο πρώτος λόγος βασίζεται στο θάρρος και στην προοπτική. Η διαταραχή συχνά δεν ανακοινώνεται εγκαίρως για να προετοιμάσει την κατάλληλη απάντηση. Τα πρώτα σημάδια του προβλήματος είναι συχνά αόρατα και προχωρούν γρήγορα μόλις διαπιστωθούν. Αυτό δημιουργεί την ανάγκη να γίνει τολμηρή, σίγουρη αλλαγή, ακόμη και πριν ο υπόλοιπος οργανισμός αντιμετωπίσει μια πιεστική ανάγκη. Είναι σαν να επιλέγεις να εγκαταλείψεις το πλοίο, ενώ οι ουρανοί είναι ακόμα καθαροί.

Δημιουργικά αδιέξοδα

Το θάρρος και η προνοητικότητα δεν είναι τα μόνα εμπόδια για την επιτυχή επαναπροσδιορισμό ενός οργανισμού. Υπάρχει μια ακόμη βαθύτερη πρόκληση που πρέπει να ξεπεραστεί, που βασίζεται στις πρακτικές καινοτομίας.

Ενώ κάθε μαθητής της διοίκησης επιχειρήσεων διδάσκει διεξοδικά στην πρακτική της σταδιακής βελτίωσης, αυτές οι οικείες, καλά δοκιμασμένες τεχνικές είναι ακατάλληλες για την πρόκληση της διαταραχής της καινοτομίας.

Ακόμα κι έτσι, όταν οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν υπαρξιακές απειλές, συχνά στρέφονται στην οικεία εργαλειοθήκη τους, στηριζόμενοι σε αυξητικές σκέψεις και πρακτικές για την προώθηση μετασχηματιστικών αλλαγών. Δυστυχώς, τα εργαλεία που έχουν σχεδιαστεί για μικρές, μετρημένες αλλαγές οδηγούν σε πιο φιλόδοξες προσπάθειες σε τρία δημιουργικά αδιέξοδα.

• Ασημένια σφαίρα (μικρή) . Βασιζόμενοι σε τεχνικές καταιγισμού ιδεών που βασίζονται στην έμπνευση, οι στοιχειώδεις καινοτόμοι επιδιώκουν να ανακαλύψουν μια ιδέα από ασημένια σφαίρα που θα σώσει την ημέρα. Δυστυχώς, οι ιδέες που ταιριάζουν σε ένα post-it note σπάνια μπορούν να δημιουργήσουν μια αρχική πρόταση αξίας με μετασχηματιστικό αντίκτυπο.
• Απλή επίλυση προβλημάτων (απλοϊκή) . Ο κόσμος είναι γεμάτος με προφανή προβλήματα. Παρόλο που είναι εύκολο να επισημάνουμε μια πρόκληση και να προτείνουμε μια απλή λύση, οι απλές απαντήσεις σε σκληρά προβλήματα συχνά αγνοούν τους λόγους που τα προβλήματα παρέμειναν άλυτα.
• Δεύτερες καλύτερες λύσεις (υπότιτλοι) . Υπάρχει άνευ προηγουμένου δημιουργική ικανότητα σε όλο τον κόσμο. Κάθε καλό πρόβλημα και συναρπαστική ευκαιρία έχει μια σειρά από ευφάνταστα μυαλά που το σκέφτονται ήδη. Δεν αρκεί να λύσουμε ένα πρόβλημα, η λύση πρέπει να είναι τόσο μοναδική όσο και εξαιρετική για να ξεχωρίζει από το αναπόφευκτο πλήθος δημιουργικών ανταγωνιστών.

Μπορεί να είναι εξαιρετικά απογοητευτικό για τους «θαρραλέους» πράκτορες αλλαγής να βλέπουν τις ιδέες τους να καταρρέουν από εκείνους που κατανοούν την κλίμακα της δημιουργικής αλλαγής που απαιτείται για να ανυψώσει το status quo. Δυστυχώς, παρόλο που η καρδιά και η προσπάθεια μπορεί να είναι παρόντα, μια σταδιακή προσέγγιση στην καινοτομία απλά δεν ανταποκρίνεται στην πρόκληση της αυτο-διαταραχής.

τι είναι το wordpress rest api

Μερικές φορές χρησιμοποιούνται μεγάλοι προϋπολογισμοί για την κάλυψη αυτών των ελλείψεων. Για παράδειγμα, τα έργα τεχνολογικής πλατφόρμας συχνά τοποθετούνται ως απόδειξη της δέσμευσης ενός οργανισμού στο μέλλον. Ωστόσο, ακόμη και όταν αυτά τα έργα διαθέτουν τεχνολογία αιχμής, συχνά αναδημιουργούν εφαρμογές που ενισχύουν το status quo.

Δημιουργία με πολυπλοκότητα

Η περίπλοκη φύση των διαταραχών ευκαιριών βρίσκεται στη ρίζα του γιατί η σταδιακή καινοτομία συχνά υπολείπεται. Το status quo δεν είναι ένα μικρό ή απλό πράγμα. Η αντικατάστασή του απαιτεί ένα ολόκληρο σύστημα ικανό να παράγει αξία με νέο και πρωτότυπο τρόπο. Αυτές οι φιλόδοξες στρατηγικές δεν είναι ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία, απαιτούν μια διασυνδεδεμένη συλλογή ηθοποιών, δράσεων και πόρων.

Εξετάστε πρωτοποριακές ιδέες που διέκοψαν τους τομείς τους στο παρελθόν και θα είναι σαφές ότι ήταν σύνθετα συστήματα με πολλά κινούμενα μέρη, ποικίλους παράγοντες και έξυπνα κατασκευασμένα κίνητρα. Η σκόπιμη δημιουργία αυτού του είδους ανατρεπτικής ευκαιρίας απαιτεί από έναν οργανισμό να φανταστεί, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα σύστημα που έχει:

• Πολυπλοκότητα και κλίμακα . Το σύστημα πρέπει να είναι αρκετά εξελιγμένο και περίπλοκο για να κάνει κάτι με σημαντικό αντίκτυπο. Πρέπει να προσφέρει ουσιαστική λύση σε ένα σημαντικό πρόβλημα.
• Πληρότητα και συνέπεια . Τα συστήματα δεν λειτουργούν με τον κανόνα 80/20. Δεν αρκεί να κάνουμε το πιο σημαντικό 20%. Τα σύνθετα συστήματα είναι βιώσιμα μόνο όταν τα μέρη συνεργάζονται. Ανεπιθύμητες, μισές ψημένες ιδέες δεν αρκούν.
• Μοναδική αριστεία . Σε έναν ανταγωνιστικό κόσμο, το νέο σύστημα πρέπει να συνδυάζει μοναδικούς πόρους, σκέψεις και δυνατότητες που δεν μπορούν εύκολα να αναπαραχθούν από άλλους. Πρέπει να κάνει κάτι δύσκολο με την πρωτοτυπία και την αριστεία.

Αυτοί οι ίδιοι παράγοντες ήταν σχεδόν σίγουρα στον πυρήνα της προηγούμενης επιτυχίας του status quo. Η πρόκληση για τον αποδιοργανωτικό καινοτόμο είναι να βρει έναν τρόπο να παραδώσει σκόπιμα αυτό το ίδιο επίπεδο πολυπλοκότητας, πληρότητας και πρωτοτυπίας σε ένα μελλοντικό σύστημα.

Λαμβάνοντας το ταξίδι στην πολυπλοκότητα

Η δημιουργία σύνθετων συστημάτων μπορεί να είναι συναρπαστική. Ο κόσμος προσφέρει στον καινοτόμο συστημάτων μια τεράστια εργαλειοθήκη ηθοποιών, πόρων και εργαλείων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την πραγματοποίηση τολμηρών νέων ιδεών. Η αξιοποίηση αυτής της δημιουργικής γενναιοδωρίας απαιτεί ένα διαφορετικό είδος δημιουργικού ταξιδιού.

Βήμα 1: Πολυπλοκότητα απόσταξης / Δείτε συστήματα

Οι ενοχλητικές προκλήσεις και ευκαιρίες μπορούν να κατασκευαστούν από ένα ποικίλο μείγμα ηθοποιών και δράσεων, μια πλούσια πολυπλοκότητα που προσφέρει τεράστιο αριθμό δημιουργικών ευκαιριών. Ως ένα πρώτο βήμα στην πολυπλοκότητα, μπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμο να απεικονιστεί πώς λειτουργεί το μπερδεμένο οικοσύστημα του οργανισμού, να περιγράψει τη μικτή εργαλειοθήκη τεχνολογιών και πόρων και να διερευνήσει συστηματικά πιθανούς χρήστες, συνεργάτες και συνεργάτες.

Βλέποντας αυτά τα ευρεία πρότυπα και συστήματα καθιστά δυνατή τη συζήτηση και τη σκέψη περίπλοκων πραγμάτων. Παραδόξως, πολλοί οργανισμοί έχουν περιορισμένη ικανότητα να δουν ή να συζητήσουν αυτήν τη μεγάλη εικόνα του τομέα τους ή ακόμα και τη δική τους λειτουργία. Μια ευρεία, ολιστική προοπτική απαιτεί τη σκέψη που εκτείνεται πέρα ​​από την εξειδικευμένη εστίαση της καθημερινής εργασίας. Στις περισσότερες οργανώσεις, άτομα και τμήματα έχουν κυριαρχήσει σε μια κοντινή εικόνα του μέρους του ελέφαντα, αλλά υπάρχουν λίγες (αν υπάρχουν) φωτογραφίες ολόκληρου του θηρίου.

πώς λειτουργούν τα discord bots

Μια κατακερματισμένη άποψη του κόσμου είναι μια κακή αφετηρία για την αρχική, μεγάλη εικόνα. Εάν τα μέλη ενός οργανισμού θέλουν να συνεργαστούν στη δημιουργία τολμηρών ιδεών, πρέπει να συγκεντρώσουν διάσπαρτες ιδέες και να δημιουργήσουν μια κοινή άποψη για το πώς λειτουργεί ο κόσμος στο σύνολό του. Στην ιδανική περίπτωση, αυτή η μεγάλη προοπτική εικόνας αποτυπώνεται σε οπτικά μοντέλα που αποστάζουν την ακατάστατη πολυπλοκότητα πίσω από έναν ιστό διασυνδεδεμένων ηθοποιών, πόρων και λειτουργιών.

Βήμα 2: Φανταστείτε ένα σύστημα στόχου

Οι στοιχειώδεις καινοτόμοι μπορούν να επικεντρωθούν σε συγκεκριμένες σαφώς καθορισμένες προκλήσεις. Αντίθετα, οι διαταραγμένες ευκαιρίες βασίζονται σε πρωτότυπα συστήματα που σπάνε τα όρια και λειτουργούν με βασικά νέους τρόπους. Δεν πρόκειται για μια μικρή αλλαγή ή επέκταση σε έναν καλά κατανοητό κόσμο. Αποδιοργανωτικός ηγέτες προϊόντων βυθίζονται σκόπιμα στο άγνωστο, αντικαθιστώντας το θεμέλιο του status quo με μια επαναπροσδιορισμένη συλλογή ηθοποιών, ρόλων και εργαλείων.

Η κλίμακα του οράματος σε συνδυασμό με το επίπεδο αβεβαιότητας δημιουργεί ένα δημιουργικό δίλημμα. Δεν είναι δυνατόν απλά να συνδυάσετε μια σειρά ευκαιριακών αλλαγών ελπίζοντας ότι θα οδηγήσουν σε ένα κομψά σχεδιασμένο σύστημα που θα αλλάξει τους κανόνες του παιχνιδιού. Ταυτόχρονα, ένα ταξίδι σε σύνθετη δημιουργία συστήματος δεν μπορεί να σχεδιαστεί πλήρως εκ των προτέρων. Υπάρχουν απλά πάρα πολλά άγνωστα, εξαρτήσεις και αναδυόμενες ιδιότητες που πρέπει να ανακαλυφθούν και να αντιμετωπιστούν στην πορεία.

Ο αναστατωτικός καινοτόμος απαντά σε αυτό το δίλημμα δημιουργώντας ένα όραμα-στόχος του μελλοντικού συστήματος. Αυτή η μεγάλη εικόνα του τρόπου με τον οποίο μπορεί να λειτουργεί ο κόσμος επισημαίνει τους βασικούς παράγοντες, τις αλληλεπιδράσεις, τα κίνητρα και τους πόρους που ενώνονται για να δημιουργήσουν ένα βιώσιμο σύστημα. Αν και δεν θα καθοριστεί κάθε λεπτομέρεια, αυτή η ολιστική άποψη του συστήματος στόχου λειτουργεί σαν αστέρι στο βάθος, οδηγός για ένα μακρόχρονο δημιουργικό ταξίδι.

Βήμα 3: Εξελίξτε το Μέλλον

Τελικά, ο στόχος της αποδιοργανωτικής καινοτομίας είναι η δημιουργία ενός πλήρους, πρωτότυπου συστήματος που πρωτοπορεί σε νέους τρόπους δημιουργίας αξίας. Το όραμα-στόχος περιγράφει μια ολιστική άποψη της τελικής λύσης, αλλά αυτό εξακολουθεί να αφήνει ανοιχτό το ερώτημα πώς αυτό το μετασχηματιστικό νέο σύστημα πρόκειται να εφαρμοστεί στην πράξη.

Είναι πολύ επικίνδυνο να προσπαθήσετε να χωρίσετε το έργο σε τμήματα και, στη συνέχεια, απλά να συναρμολογήσετε τα μέρη στο τέλος, ελπίζοντας ότι όλα θα λειτουργούν μαγικά μαζί. Υπάρχουν πάρα πολλά άγνωστα, αβεβαιότητες και πράγματα που πρέπει να ανακαλυφθούν καθώς προχωρά η εργασία. Ως αποτέλεσμα, η σύγχυση των διασυνδεδεμένων ηθοποιών και ενεργειών πρέπει να εξελιχθεί ως μέρος ενός κόσμου που είναι ο ίδιος ακατάστατος και αλλάζει.

Λεπτές φέτες του τελικού συστήματος μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την πλοήγηση σε αυτό το εξελικτικό ταξίδι. Κάθε λεπτό slice δημιουργεί μια νέα ικανότητα όπου πολλαπλά στοιχεία του συστήματος συνεργάζονται και αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Το λεπτό κομμάτι επιτρέπει στον καινοτόμο να δει αν τα ποικίλα στοιχεία θα λειτουργήσουν μαζί όπως είχε προγραμματιστεί. Παρέχει επίσης πληροφορίες που καθιστούν δυνατή την περιστροφή των εμποδίων και την αναζήτηση απρόβλεπτων ευκαιριών.

Το δημιουργικό ταξίδι είναι σκόπιμα χωρίς αποκλεισμούς, ενδεχομένως να προσελκύσει ολόκληρο τον οργανισμό, τους συνεργάτες του, καθώς και να προσελκύσει νέους συνεργάτες. Καθώς κάθε κομμάτι εφαρμόζεται, μετακινεί την προσπάθεια λίγο πιο κοντά στο στόχο όρασης, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί και να αναθεωρηθεί καθώς το σύστημα εξελίσσεται.

Δημιουργήστε μια ευέλικτη επιχείρηση

Αυτός ο ευέλικτος χορός με πολυπλοκότητα μπορεί να έρχεται σε αντίθεση με οργανισμούς σχεδιασμένους για διαχείριση από πάνω προς τα κάτω και αυστηρές λειτουργικές διαδικασίες. Οι βέλτιστες πρακτικές που θεωρούνται ιδιαίτερα υψηλές, όπως η αυστηρή διαχείριση έργων ή ακόμη και τα ανεξάρτητα εργαστήρια καινοτομίας, γενικά δεν παρέχουν την απαραίτητη υποστήριξη για την αναστάτωση της καινοτομίας του συστήματος.

Πρέπει να δημιουργηθεί μια πιο ευέλικτη επιχείρηση για να υποστηρίξει την εξέλιξη των ενοχλητικών νέων συστημάτων. Επειδή η φιλόδοξη αλλαγή του συστήματος περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα συμμετεχόντων, ολόκληρος ο οργανισμός θα πρέπει να συμμετάσχει σε μια σειρά εξερευνήσεων και προσαρμογών. Δεν θα είναι αρκετό να υποβιβάσουμε το έργο της αλλαγής σε μια ειδικά εκπαιδευμένη και εξουσιοδοτημένη ομάδα, πολλοί περισσότεροι άνθρωποι και ιδρύματα θα πρέπει να συνεργαστούν για να διαμορφώσουν την αλλαγή.

Η ευελιξία πρέπει να καθιερωθεί ως επιχειρηματική ικανότητα, καθιστώντας δυνατή την προσαρμογή και τη συμβολή κάθε μέρους του οργανισμού στο δημιουργικό ταξίδι. Αυτό απαιτεί νέες διαδικασίες και κίνητρα που εστιάζονται στη δημιουργία και τη δοκιμή λεπτών τμημάτων αλλαγής συστήματος. Η σκέψη και οι θεσμοί πρέπει να είναι πολύ πιο προσαρμοστικοί και επικεντρωμένοι στο μέλλον.

Προφανώς, αυτό το είδος της αλλαγής της οργάνωσης είναι ένα μετασχηματιστικό ταξίδι. Ωστόσο, οι ανταμοιβές για τον έλεγχο της ευέλικτης πολυπλοκότητας είναι σημαντικές. Οι επαναστάσεις της αλλαγής σαρώνουν κάθε τομέα, και λίγοι οργανισμοί θα μπορούν να προσκολληθούν στο status quo. Το να είσαι καλός στην αναστάτωση προσφέρει έναν τολμηρό και συναρπαστικό τρόπο προόδου.

Κατανόηση των βασικών

Τι σημαίνει σταδιακή παράδοση στο Agile;

Η σταδιακή παράδοση στο Agile σημαίνει ότι οι ενημερώσεις προϊόντων κυκλοφορούν σε μικρές αλλά κανονικές παρτίδες - συνήθως κάθε 2-4 εβδομάδες - αντί για μια μεγάλη κυκλοφορία στο τέλος του κύκλου ανάπτυξης.

τι είναι το θέμα bootstrap css

Ποια είναι η ιδανική στιγμή για το Agile;

Ο ιδανικός χρόνος στο Agile αναφέρεται σε μια μέθοδο εκτίμησης όπου ο χρόνος ολοκλήρωσης εργασιών εκτιμάται σε ιδανικές ώρες ή ημέρες. Σημαίνει απλώς το χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση μιας εργασίας απουσία διακοπών. Μια εργάσιμη ημέρα οκτώ ωρών θα είχε συνήθως 5-7 ιδανικές ώρες.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ επαναληπτικών και σταδιακών;

Η επαναληπτική ανάπτυξη αναφέρεται στον χρόνο, δηλαδή σε ένα προϊόν που ενημερώνεται σε συνεχή βάση. Αύξηση σημαίνει ότι ένα προϊόν ενημερώνεται σε μικρές παρτίδες, αλλά όχι απαραίτητα σε σταθερό χρονικό διάστημα.

Τι είναι μια σταδιακή διαδικασία;

Μια σταδιακή διαδικασία αναφέρεται σε ένα πλαίσιο ανάπτυξης προϊόντων όπου οι ενημερώσεις αναπτύσσονται και κυκλοφορούν σε μικρές παρτίδες σε μικρά χρονικά πλαίσια αντί για μεγάλες και χοντροειδείς κυκλοφορίες για μεγαλύτερες χρονικές περιόδους.

Τι είναι η καινοτομία Agile;

Η ευέλικτη καινοτομία μπορεί να αναφέρεται σε πολλά πράγματα, αλλά συνήθως, θα σήμαινε καινοτομία που γίνεται σε μια επαναληπτική και σταδιακή διαδικασία.