Περίληψη των κυριότερων σημείων

Ο ρόλος του CFO έχει υποστεί μια βαθιά μεταμόρφωση τα τελευταία χρόνια.

• Παραδοσιακά, ο CFO είχε βασικά τρία κύρια καθήκοντα: τα βιβλία και τα αρχεία της εταιρείας, τις οικονομικές αναφορές και τη νόμιμη συμμόρφωση.
• Το σημερινό CFO είναι θεμελιωδώς διαφορετικό από το CFO του χθες. Οι σημερινοί CFOs καθοδηγούν την κατεύθυνση και την επιτυχία των οργανισμών που εργάζονται χρησιμοποιώντας τις γνώσεις και την κατανόησή τους για την οικονομική θέση της εταιρείας.
• Το «παλαιότερο» σύνολο καθηκόντων εξακολουθεί να είναι κρίσιμο για την αποστολή, αλλά τώρα θεωρείται ως ελάχιστες απαιτήσεις: οι διευθύνοντες σύμβουλοι τους θεωρούν δεδομένους.

Βασικές δεξιότητες για το σύγχρονο CFO

• Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ - Για να είναι ένας αποτελεσματικός επιχειρηματικός εταίρος, ο σημερινός CFO πρέπει να έχει τις απαραίτητες ικανότητες ηγεσίας και επικοινωνίας. Πρέπει να παρέχουν συμβουλές και συμβουλές καθώς και να παρέχουν μια λογική.
• Λειτουργίες - Θα πρέπει να έχουν ισχυρή κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και της βιομηχανίας της εταιρείας και να είναι σε θέση να χρησιμοποιήσουν αυτές τις γνώσεις για να παρέχουν μια ανεξάρτητη προοπτική και να προκαλέσουν εποικοδομητικά τις εμπορικές και λειτουργικές ομάδες, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματικές αποφάσεις στηρίζονται σε σταθερά οικονομικά κριτήρια.
• Έλεγχοι - Σε ένα όλο και πιο παγκόσμιο και ευμετάβλητο περιβάλλον με πρόσθετες κανονιστικές επιβαρύνσεις, εναπόκειται συχνά στον CFO να διασφαλίσει επαρκή εκτίμηση και μετριασμό του κινδύνου καθώς και συμμόρφωση με τις ισχύουσες κανονιστικές ή άλλες νομικές απαιτήσεις.
• Στρατηγική - Υποστήριξη της ανάπτυξης στρατηγικής και βοηθώντας την εκτέλεση. Ο CFO παίζει επίσης ρόλο στην ιεράρχηση και τη διασφάλιση της χρηματοδότησης της στρατηγικής.

Προσωπική προοπτική για το τι δημιουργεί ένα επιτυχημένο σύγχρονο CFO

• Οι δεξιότητες συμπεριφοράς είναι το κλειδί για τον ρόλο της επιχειρηματικής εταιρικής σχέσης - πρέπει να κερδίσετε μια «θέση στο τραπέζι». Ο CFO πρέπει να είναι ορατός ηγέτης στην επιχείρηση, άριστος επικοινωνιακός και επηρεαστής.
• Η χρηματοδότηση πρέπει να ενσωματωθεί σε όλη την επιχείρηση, παρέχοντας υποστήριξη αποφάσεων σε βασικές λειτουργίες όπως εμπορικές, λειτουργίες και κατασκευή. Οι πιο αποτελεσματικές χρηματοοικονομικές ομάδες στις οποίες έχω εργαστεί είχε αφοσιωμένη χρηματοοικονομική ανάλυση και υποστήριξη που συνδέονται με τις πιο σημαντικές λειτουργίες της επιχείρησης.
• Η πρόσβαση σε έγκαιρα, ακριβή δεδομένα είναι βασικός παράγοντας για τη χρηματοδότηση της παραγωγικότητας και της υποστήριξης αποφάσεων. Οι αυτοματοποιημένες αναφορές και αναλυτικά στοιχεία επιτρέπουν περισσότερο χρόνο να αφιερωθούν στην πρόβλεψη και την προγνωστική ανάλυση. Η τεχνολογία θα διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο για το CFO, αλλά η αποτελεσματικότητά της εξαρτάται από την ακρίβεια, τη διαθεσιμότητα και τη συνέπεια των δεδομένων και από την ισχυρή, ολοκληρωμένη τεχνολογική υποδομή.
• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι θέλουν «περισσότερα για λιγότερα» από τη χρηματοοικονομική τους λειτουργία. Η χρηματοοικονομική λειτουργία αξιολογείται πλέον όλο και περισσότερο από την άποψη της αποτελεσματικότητάς της (η ικανότητά της να προσφέρει ό, τι χρειάζεται η επιχείρηση) και όχι μια στενότερη εστίαση στην αποτελεσματικότητά της (το κόστος της εξυπηρέτησης της επιχείρησης).

Είναι οι σημερινοί CFOs έτοιμοι για την πρόκληση;

• Σύμφωνα με μια μελέτη Accenture του 2014, «οι CFOs έχουν κάνει τα σωστά βήματα και η χρηματοδότηση προχωρά. Βλέπουμε στοιχεία για μια ισχυρότερη και πιο ικανή χρηματοοικονομική λειτουργία και CFO, η οποία συμβάλλει στην αυξανόμενη επιρροή τους ».
• Ωστόσο, στην έρευνά τους για το 2018, Η νέα εντολή CFO , Ο McKinsey διαπίστωσε ότι «οι CFOs και οι συνεργάτες τους έχουν αποκλίνουσες απόψεις σχετικά με το πού δημιουργούν τη μεγαλύτερη αξία οι CFOs. Οι μη CFOs παρατηρούν συχνότερα την αξία που δημιουργείται σε παραδοσιακές περιοχές. '
• Στην έρευνα KPMGs, Η θέα από την κορυφή , Το 45% των Διευθύνοντων Συμβούλων εξέφρασαν ανησυχίες με τους CFOs τους ότι δεν διαθέτουν εμπορική (δηλαδή, μη οικονομική) εμπειρία και γνώση, ενώ το 41% ​​πίστευαν ότι δεν είχαν τις απαραίτητες ηγετικές δεξιότητες.

Εστίαση στους τομείς για το CFO του μέλλοντος

• Αποκτήστε ένα εύρος χρηματοοικονομικής εμπειρίας, ειδικά σε ρόλους που προσφέρουν έκθεση στις εμπορικές και λειτουργικές λειτουργίες της επιχείρησης. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησης και της βιομηχανίας, μπορεί να είναι συμφέρουσα η ανάληψη ρόλων εκτός της χρηματοοικονομικής λειτουργίας.
• Αναπτύξτε μια παγκόσμια προοπτική μέσω της διεθνούς έκθεσης, ειδικά στις αναδυόμενες αγορές. Αυτή η εμπειρία μπορεί να βοηθήσει στη διαχείριση μέσω της αστάθειας και της πολυπλοκότητας που συχνά σχετίζεται με αυτές τις περιοχές.
• Αναζητήστε ευκαιρίες ηγεσίας και δεξιότητες δημιουργίας ομάδων μέσω πρωτοβουλιών μετασχηματισμού και σημαντικών προγραμμάτων αλλαγών. Αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη της επικοινωνίας και στον επηρεασμό των δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες για την αντιμετώπιση τόσο εσωτερικών όσο και εξωτερικών ενδιαφερομένων.
• Οι επενδύσεις στην ψηφιακή τεχνολογία θα είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση της πολυπλοκότητας και την αύξηση της παραγωγικότητας. Ο CFO πρέπει να αυξήσει το παιχνίδι του στη διαχείριση, την ανάλυση και την παρουσίαση δεδομένων με τρόπο που να αποδίδει τη μεγαλύτερη αξία για την επιχείρηση.
• Τέλος, και ίσως το πιο σημαντικό στοιχείο για μένα, οι αυξημένες προσδοκίες για το CFO σημαίνουν αυξημένες απαιτήσεις σε ολόκληρη τη χρηματοοικονομική λειτουργία. Οι καλύτεροι CFO που παρατήρησα περιβάλλουν τον εαυτό τους με το καλύτερο ταλέντο που μπορούσαν να προσλάβουν και κατέβαλαν μεγάλη προσπάθεια να τους διατηρήσουν. Έκαναν την καθοδήγηση, την καθοδήγηση και την ανάπτυξη ηγεσίας μεγάλη προτεραιότητα σε όλα τα επίπεδα του χρηματοοικονομικού οργανισμού.

Σχεδόν ένας στους τρεις Διευθύνοντες Συμβούλους ανησυχεί ότι ο CFO τους δεν είναι προετοιμασμένος για τις μελλοντικές προκλήσεις. Η θέα από την κορυφή , KPMG / Forbes έρευνα 549 κορυφαίων στελεχών από έξι ηπείρους

Σχεδόν ένας στους τρεις Διευθύνοντες Συμβούλους ανησυχεί ότι ο CFO τους δεν είναι προετοιμασμένος για τις μελλοντικές προκλήσεις - Η θέα από την κορυφή , Έρευνα KPMG / Forbes 549 κορυφαίων στελεχών από έξι ηπείρους

πώς να καλέσετε το api στο wordpress

Πριν από τριάντα χρόνια, όταν ήμουν ένας απόφοιτος πτυχιούχος που εισήλθε στον εταιρικό κόσμο, ο ρόλος του CFO ήταν, στην ουσία, αρκετά απλός. Ο CFO είχε βασικά τρία κύρια καθήκοντα: τα βιβλία και τα αρχεία της εταιρείας, τις χρηματοοικονομικές αναφορές και τη νόμιμη συμμόρφωση. Οι CFO τείνουν να είναι καταστροφικοί αριθμοί που λειτουργούσαν πίσω από τα παρασκήνια και ήταν συνήθως αυτοί που έλεγαν «όχι» σε πράγματα για δημοσιονομικούς λόγους. Η στρατηγική και η λήψη αποφάσεων αφέθηκαν στο υπόλοιπο C-Suite, ενώ το CFO περιοριζόταν σε περισσότερο ρόλο 'sign-off' από οτιδήποτε άλλο.

Αλλά στα τριάντα χρόνια που έχω λειτουργήσει σε αυτήν τη λειτουργία - στα οποία έχω εργαστεί σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες που κυμαίνονται από 250 έως 900 εκατομμύρια δολάρια σε κύκλο εργασιών, και όπου έχω οδηγήσει σχέδια απλούστευσης σε γεωγραφικά διαφορετικές οικονομικές ομάδες σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Βέλγιο και Ουγγαρία - Έχω δει μια σημαντική αλλαγή στις προσδοκίες που έθεσε η CFO και η ομάδα χρηματοδότησης. Το σημερινό CFO είναι θεμελιωδώς διαφορετικό από το CFO του χθες με πολύ σημαντικούς τρόπους. Ενώ η CFO του χθες ήταν περισσότερο μια λειτουργία υποστήριξης, η CFO του σήμερα και του αύριο έχει στρατηγική σημασία για μια εταιρεία. Τα σημερινά CFOs καθοδηγούν την κατεύθυνση και την επιτυχία των οργανισμών στους οποίους εργάζονται, και δικαίως, δεδομένου του συνεχώς μεταβαλλόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργούμε.

Ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι συνεπώς να περιγράψει τους ρόλους και τις ευθύνες του σύγχρονου CFO. Θα ξεκινήσω πρώτα μια επισκόπηση του ρόλου και θα μοιραστώ έπειτα μερικές από τις προσωπικές μου ιδέες που έχω αναπτύξει κατά τη διάρκεια της τριάντα ετών καριέρας μου.

Ο ρόλος του CFO του Σήμερα και του Αύριο

Οι άνθρωποι πίστευαν ότι ο CFO ήταν εκεί για να σας πει ότι δεν υπάρχει αρκετός προϋπολογισμός όταν χρειάζεστε κάτι ή απλά να αναφέρετε οικονομικά αποτελέσματα μετά το γεγονός. Οι σημερινοί CFO πρέπει να ξεφύγουν από το στερεότυπο του αριθμού και να θεωρούν τον εαυτό τους περισσότερο στρατηγικό παράγοντα στην εταιρεία. Οι CFOs σήμερα πρέπει να είναι δημιουργικοί, να κατανοούν τις βέλτιστες πρακτικές και να γνωρίζουν πώς να δημιουργούν περισσότερη αξία για την εταιρεία. Θα υπάρχει πάντα ανάγκη για κάποιον να εξισορροπήσει τα βιβλία, να μειώσει τους αριθμούς και να εκτελέσει κρίσιμες εργασίες ρουτίνας, αλλά ο ρόλος του CFO είναι πολύ πιο δυναμικός σήμερα. - Bill Tobia, Διευθύνων Σύμβουλος της LLR Partners της Strategic Finance

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα ιστορικά καθήκοντα της χρηματοοικονομικής λειτουργίας, όπως βιβλία και αρχεία, χρηματοοικονομικές αναφορές και νομική συμμόρφωση εξακολουθούν να έχουν θεμελιώδη σημασία. Αυτά τα καθήκοντα εξακολουθούν να είναι κρίσιμα για την αποστολή και εμπίπτουν στην ευθύνη της ομάδας χρηματοδότησης και, κατά συνέπεια, του CFO που ηγείται της ομάδας. Αλλά ενώ συνεχίζουν να είναι σχετικά, Αυτά τα καθήκοντα θεωρούνται πλέον δεδομένα από τους CEOs . Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι λιγότερο σημαντικές, είναι απλώς ότι τώρα θεωρούνται ως ελάχιστες απαιτήσεις χρηματοδότησης.

Αυτό που έχει αλλάξει σημαντικά, ωστόσο, είναι ότι ο CFO του σήμερα και του μέλλοντος πρέπει να είναι σε θέση να λαμβάνει οικονομικά δεδομένα και χρησιμοποιήστε το για να επηρεάσετε τη λήψη αποφάσεων και τη στρατηγική . Οι CFO πρέπει να διαθέτουν πολύ περισσότερες δεξιότητες από το τεχνικό λογιστικό υπόβαθρο του παρελθόντος. Οι σημερινοί CFO είναι επίσης αποτελεσματικοί Διευθυντές Λειτουργίας εκτός από τον χρηματοοικονομικό τους ρόλο. Είναι επιχειρηματικοί συνεργάτες του Διευθύνοντος Συμβούλου, οι οποίοι βοηθούν στην καθοδήγηση και επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων χρησιμοποιώντας το οικονομικό πλαίσιο ως αναπόσπαστο μοχλό τέτοιων επιλογών.

Βασικές δεξιότητες για το νέο CFO

Δεδομένου του μεταβαλλόμενου ρόλου του CFO, ποιες είναι οι βασικές δεξιότητες και ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένας CFO για να εκπληρώσει το καθήκον του; Η καθημερινή οικονομική εστίαση εξακολουθεί να είναι απαραίτητη, αλλά μειώνεται ανάλογα με τις απαιτήσεις της επιχειρηματικής ηγεσίας. Οι θεμελιώδεις δεξιότητες χρηματοδότησης εξακολουθούν να είναι υψίστης σημασίας, αλλά άλλες δεξιότητες είναι απαραίτητες για την παροχή της υπηρεσίας που αναμένεται να προσφέρει ο CFO του σήμερα και του αύριο. Πιστεύω ότι η απαιτούμενη δεξιότητα του σύγχρονου CFO βασίζεται στους ακόλουθους τέσσερις θεμελιώδεις πυλώνες:

1. Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ - Για να είναι αποτελεσματικός συνεργάτης, ο σημερινός CFO πρέπει να έχει τις απαραίτητες ικανότητες ηγεσίας και επικοινωνίας. Πρέπει να παρέχουν συμβουλές και συμβουλές καθώς και να παρέχουν μια λογική. Ζητείται συχνά να καθοδηγούν προγράμματα μετασχηματισμού σε όλη την ομάδα και πρέπει να είναι σε θέση να μεταφράζουν λεπτομερείς πληροφορίες σε σαφή, συνοπτικά και προσβάσιμα μηνύματα. Είναι αυτονόητο ότι η δημιουργία ενός αγωγού κορυφαίου ταλέντου για να διασφαλιστεί ότι οι σωστοί άνθρωποι και οι δεξιότητες ηγεσίας υπάρχουν στη λειτουργία χρηματοδότησης είναι επίσης κρίσιμη.
2. Λειτουργίες - θα πρέπει να έχουν ισχυρή κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και της βιομηχανίας της εταιρείας και να είναι σε θέση να χρησιμοποιήσουν αυτές τις γνώσεις για να παρέχουν μια ανεξάρτητη προοπτική και να προκαλέσουν εποικοδομητικά τις εμπορικές και επιχειρησιακές ομάδες, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματικές αποφάσεις στηρίζονται σε σταθερά οικονομικά κριτήρια. Πρέπει να πλοηγούνται σε πολύπλοκα δεδομένα και να παρέχουν αναλυτικά και προγνωστικά σενάρια που οδηγούν σε δράση και λήψη αποφάσεων. Το CFO θα πρέπει επίσης να εντοπίσει ευκαιρίες για ανάπτυξη κορυφαίας γραμμής και να οδηγήσει στη βελτίωση των κερδών, όχι μόνο μέσω των παραδοσιακών μεθόδων ελέγχου του κόστους, αλλά μέσω παραδειγμάτων όπως η ανάλυση της κερδοφορίας της σειράς προϊόντων / των περιφερειών και η συγκριτική αξιολόγηση έναντι των συναδέλφων της βιομηχανίας.
3. Έλεγχοι - σε ένα όλο και πιο παγκόσμιο και ευμετάβλητο περιβάλλον με πρόσθετες κανονιστικές επιβαρύνσεις, εναπόκειται συχνά στον CFO να διασφαλίσει επαρκή εκτίμηση και μετριασμό του κινδύνου και συμμόρφωση με τις ισχύουσες κανονιστικές ή άλλες νομικές απαιτήσεις. Πρέπει να κατανοήσουν τον κίνδυνο μέσω ενός εμπορικού αλλά και ενός οικονομικού φακού. Ως εκ τούτου, πρέπει να διαχειριστούν τον κίνδυνο καθώς η επιχείρηση εκτελεί τις στρατηγικές και τις πρωτοβουλίες της, καθώς και να διατηρεί ένα ισχυρό περιβάλλον εσωτερικών ελέγχων και διαδικασίες χρηματοοικονομικής αναφοράς.
4. Στρατηγική - Υποστήριξη της ανάπτυξης στρατηγικής και βοηθώντας την υλοποίησή της. Ο CFO παίζει επίσης ρόλο στην ιεράρχηση και τη διασφάλιση της χρηματοδότησης της στρατηγικής. Η χρηματοοικονομική ικανότητα είναι πολύ εφαρμόσιμη για τη δημιουργία προγνωστικών μοντέλων, την ανάλυση μακροοικονομικών τάσεων και την ενσωμάτωση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την κοινοποίηση της στρατηγικής και την πρόοδο εναντίον της σε εξωτερικούς φορείς και επενδυτές.

Η προσωπική μου εμπειρία σχετικά με το τι κάνει για μια επιτυχημένη σύγχρονη CFO

Έχοντας υπόψη τα παραπάνω, θα ήθελα να προσθέσω την προσωπική μου προοπτική και συμβουλές σχετικά με το τι διαφοροποιεί τα καλύτερα CFO από τα υπόλοιπα.

Πρέπει να κερδίσετε μια θέση στο τραπέζι

Οι ικανότητες συμπεριφοράς είναι το κλειδί για τον ρόλο της επιχειρηματικής εταιρικής σχέσης - πρέπει να κερδίσετε μια «θέση στο τραπέζι». Ο CFO πρέπει να είναι ορατός ηγέτης στην επιχείρηση, άριστος επικοινωνιακός και επηρεαστής. Η περιέργεια είναι ένα χαρακτηριστικό που συχνά επισημαίνεται ως απαιτούμενη δεξιότητα - ένα προηγούμενο αφεντικό CFO μου θα εμφανιζόταν σε συναντήσεις στις οποίες δεν είχε προσκληθεί, απλώς για να μάθει περισσότερα για το τι συνέβαινε στην επιχείρηση και την πρόκληση όπου ένιωθε ότι ήταν οι αποφάσεις λαμβάνονται χωρίς την απαραίτητη χρηματοδοτική συνεισφορά.

Τα οικονομικά πρέπει να ενσωματωθούν σε όλη την εταιρεία

Η χρηματοδότηση πρέπει να ενσωματωθεί σε όλη την επιχείρηση, παρέχοντας υποστήριξη αποφάσεων σε βασικές λειτουργίες όπως εμπορικές, λειτουργίες, κατασκευή. Οι πιο αποτελεσματικές χρηματοοικονομικές ομάδες στις οποίες έχω εργαστεί είχε αφοσιωμένη χρηματοοικονομική ανάλυση και υποστήριξη που συνδέονται με τις πιο σημαντικές λειτουργίες της επιχείρησης. Αυτό ανοίγει το διάλογο μεταξύ χρηματοδότησης και επιχειρήσεων και προάγει μια καλύτερη ροή δεδομένων μεταξύ τομέων της επιχείρησης. Αυτό καθιστά τις λειτουργίες πιο υπεύθυνες για τις οικονομικές τους μετρήσεις και επιτρέπει επίσης στην ομάδα χρηματοδότησης να παρέχει πιο διορατικά σχόλια μέσω της καλύτερης κατανόησης της επιχείρησης. Ένα άλλο προηγούμενο αφεντικό μου CFO μου έδωσε ένα από τα καλύτερα σχόλια που έχω λάβει - 'Μην είστε ταχυδρομικό κουτί', που σημαίνει ότι δεν αρκεί η χρηματοδότηση μόνο για να παράγει στατικά στιγμιότυπα της οικονομικής υγείας της εταιρείας. Ο CFO πρέπει να ζωγραφίσει την εικόνα για την επιχείρηση και να μεταφράσει τα οικονομικά δεδομένα σε ουσιαστικά σχόλια, τάσεις και ενέργειες.

Ο αυτοματισμός και η τεχνολογία είναι κρίσιμες

Η πρόσβαση σε έγκαιρα, ακριβή δεδομένα είναι βασικός παράγοντας για τη χρηματοδότηση της παραγωγικότητας και της υποστήριξης αποφάσεων. Οι αυτοματοποιημένες αναφορές και αναλυτικά στοιχεία επιτρέπουν περισσότερο χρόνο να αφιερωθούν στην πρόβλεψη και την προγνωστική ανάλυση. Η τεχνολογία θα διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο για το CFO, αλλά η αποτελεσματικότητά της εξαρτάται από την ακρίβεια, τη διαθεσιμότητα και τη συνέπεια των δεδομένων και από την ισχυρή, ολοκληρωμένη τεχνολογική υποδομή. Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να αγωνίζονται να εφαρμόσουν αυτά τα θεμέλια. Για να πετύχουν, οι CFO θα πρέπει να είναι πρωταθλητές και διαχειριστές της ψηφιακής τεχνολογίας. Οι CFO πρέπει να προσαρμοστούν στη νέα τεχνολογία και να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των υλοποιήσεων ERP και των λύσεων που βασίζονται σε cloud. Ένα κοινό λάθος που έχω παρατηρήσει σε εφαρμογές ERP μεγάλης κλίμακας είναι ότι το έργο δεν έχει πόρους με τις σωστές δεξιότητες. Συχνά, ένα έργο ERP θεωρείται ως ευκαιρία να «παρκάρετε» ταλέντα με χαμηλό επίπεδο απόδοσης, όταν πρέπει να συμβαίνει το αντίθετο, το καλύτερο και πιο λαμπρό ταλέντο χρηματοδότησης θα πρέπει να τοποθετηθεί σε ομάδες υλοποίησης έργων ERP για να εξασφαλιστεί η επιτυχία.

Εστίαση στα αποτελέσματα και όχι στην αποδοτικότητα

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι θέλουν «περισσότερα για λιγότερα» από τη χρηματοοικονομική τους λειτουργία. Η χρηματοοικονομική λειτουργία αξιολογείται πλέον όλο και περισσότερο από την άποψη της αποτελεσματικότητάς της (η ικανότητά της να προσφέρει ό, τι χρειάζεται η επιχείρηση) και όχι μια στενότερη εστίαση στην αποτελεσματικότητά της (το κόστος της εξυπηρέτησης της επιχείρησης).

Είμαστε έτοιμοι?

Όπως είδαμε, ο ρόλος του CFO αναπτύσσεται και επεκτείνεται. Ο CFO του μέλλοντος θα προσθέσει μεγαλύτερη αξία ως επιχειρηματικός και στρατηγικός εταίρος στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, έχοντας εμπορική γνώση και διαχειρίζεται εξωτερικές σχέσεις. Αλλά είναι CFOs έτοιμοι; Διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις του ρόλου; Τι πιστεύουν οι διευθύνοντες σύμβουλοι και άλλοι βασικοί ενδιαφερόμενοι / ομότιμοι;

Η απάντηση φαίνεται να είναι προσεκτική «ναι». Σύμφωνα με η μελέτη Accenture High Performance 2014, «Οι CFOs έχουν κάνει τα σωστά βήματα και η χρηματοδότηση προχωρά. Βλέπουμε στοιχεία για μια ισχυρότερη και πιο ικανή χρηματοοικονομική λειτουργία και CFO, που συμβάλλει στην αυξανόμενη επιρροή τους. ' Στην ίδια έκθεση, η Accenture διαπίστωσε ότι οι επιχειρήσεις υψηλής απόδοσης:

• Είναι πιο πιθανό να αναφέρουν υψηλά επίπεδα ικανοποίησης με τη χρηματοοικονομική τους λειτουργία στις περισσότερες διαστάσεις.
• Τείνουν να έχουν CFOs που έχουν δει τη στρατηγική τους επιρροή να αυξάνεται τα τελευταία χρόνια. Για παράδειγμα, οι οικονομικοί ηγέτες των επιχειρήσεων υψηλής απόδοσης αναφέρουν μεγαλύτερη αύξηση της επιρροής στην παροχή διορατικών αναλυτικών στοιχείων στην επιχείρηση, στην εκτέλεση πρωτοβουλιών επιχειρηματικού μετασχηματισμού για την ευρύτερη επιχείρηση και στον επηρεασμό της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού.
• Είναι πιο πιθανό να έχουν πραγματοποιήσει εξορθολογισμό λειτουργικού μοντέλου και να μετακινηθούν σε ένα «παγκόσμιο μοντέλο επιχειρηματικών υπηρεσιών» (το οποίο ο Accenture ορίζει ότι έχει μεγαλύτερη ευελιξία και έλεγχο μέσω ιδιοκτησίας διεργασιών από άκρο σε άκρο και παράδοσης μέσων γραφείων καθώς και back-office Υπηρεσίες).
• Έχετε ηγέτες χρηματοδότησης που ασχολούνται περισσότερο με την αξιολόγηση τεχνολογικών επενδύσεων.

Ωστόσο, η εικόνα δεν είναι πάντα ρόδινη. Στο δικό τους Έρευνα 2018 , Η νέα εντολή CFO Ο McKinsey διαπίστωσε ότι «οι CFOs και οι συνομηλίκοί τους έχουν αποκλίνουσες απόψεις σχετικά με το πού δημιουργούν τη μεγαλύτερη αξία οι CFOs. Οι μη CFOs συχνά σημειώνουν την αξία που δημιουργείται σε παραδοσιακές περιοχές. '

γυαλί steagall πράξη κατάργηση συνέπειες

Η KPMG, στην έρευνά τους «Η θέα από την κορυφή», σημείωσε επίσης τις κορυφαίες ανησυχίες που είχαν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι σχετικά με την ικανότητα του CFO.

Τομείς εστίασης για CFO του μέλλοντος

Για να αποκτήσετε το απαιτούμενο σύνολο δεξιοτήτων για την εκτέλεση του ρόλου, η πορεία της χρηματοοικονομικής σταδιοδρομίας φαίνεται πολύ διαφορετική από ό, τι στο παρελθόν. Κάποιος πρέπει:

• Αποκτήστε ένα εύρος χρηματοοικονομικής εμπειρίας, ειδικά σε ρόλους που προσφέρουν έκθεση στις εμπορικές και λειτουργικές λειτουργίες της επιχείρησης. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησης και της βιομηχανίας, μπορεί να είναι συμφέρουσα η ανάληψη ρόλων εκτός της χρηματοοικονομικής λειτουργίας.
• Αναπτύξτε μια παγκόσμια προοπτική μέσω της διεθνούς έκθεσης, ειδικά στις αναδυόμενες αγορές. Αυτή η εμπειρία μπορεί να βοηθήσει στη διαχείριση μέσω της αστάθειας και της πολυπλοκότητας που συχνά σχετίζεται με αυτές τις περιοχές.
• Αναζητήστε ευκαιρίες ηγεσίας και δεξιότητες δημιουργίας ομάδων μέσω πρωτοβουλιών μετασχηματισμού και σημαντικών προγραμμάτων αλλαγών. Αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη της επικοινωνίας και στον επηρεασμό των δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες για την αντιμετώπιση τόσο εσωτερικών όσο και εξωτερικών ενδιαφερομένων.

Οι επενδύσεις στην ψηφιακή τεχνολογία θα είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση της πολυπλοκότητας και την αύξηση της παραγωγικότητας. Ο CFO πρέπει να αυξήσει το παιχνίδι του στη διαχείριση, ανάλυση και παρουσίαση δεδομένων με τρόπο που να αποδίδει τη μεγαλύτερη αξία για την επιχείρηση. Σύμφωνα με την Accenture, «Η τεχνολογία θα διαδραματίσει βασικό ρόλο στη μεταμόρφωση των επιχειρήσεων. Μετασχηματίζει ήδη το ρόλο και τις προσδοκίες της χρηματοοικονομικής λειτουργίας. Οι ψηφιακές τεχνολογίες προσφέρουν στους ηγέτες της χρηματοδότησης μια ισχυρή ευκαιρία να βελτιώσουν και να επιταχύνουν τη λήψη αποφάσεων, αλλά η αποτελεσματικότητά τους εξαρτάται από την ακρίβεια, τη διαθεσιμότητα και τη συνέπεια των δεδομένων και από την ισχυρή, ολοκληρωμένη τεχνολογική υποδομή. Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να αγωνίζονται να εφαρμόσουν αυτά τα θεμέλια. Για να πετύχουν, οι CFO πρέπει να είναι πρωταθλητές και διαχειριστές της ψηφιακής τεχνολογίας. '

Τέλος, και ίσως το πιο σημαντικό στοιχείο για μένα, οι αυξημένες προσδοκίες για το CFO σημαίνουν αυξημένες απαιτήσεις σε ολόκληρη τη χρηματοοικονομική λειτουργία. Οι καλύτεροι CFO που παρατήρησα περιβάλλουν τον εαυτό τους με το καλύτερο ταλέντο που μπορούσαν να προσλάβουν και κατέβαλαν μεγάλη προσπάθεια να τους διατηρήσουν. Έκαναν την καθοδήγηση, την καθοδήγηση και την ανάπτυξη ηγεσίας μεγάλη προτεραιότητα σε όλα τα επίπεδα του χρηματοοικονομικού οργανισμού. Όχι μόνο αφιέρωσαν χρόνο στον ατομικό σχεδιασμό διαδοχής για βασικούς ρόλους στον οργανισμό, αλλά και στη διασφάλιση της σωστής ισορροπίας τεχνικών, αναλυτικών και ηγετικών δεξιοτήτων μέσα στην ομάδα τους. Κρίνουν τη δική τους ικανότητα στη δύναμη της ομάδας που είχαν γύρω τους.

Κατανόηση των βασικών

Τι είναι ο υπεύθυνος CFO;

Ο CFO είναι υπεύθυνος για τις χρηματοοικονομικές δραστηριότητες μιας εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει την ευθύνη για εσωτερικές και εξωτερικές χρηματοοικονομικές αναφορές, διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων μιας εταιρείας και ιδιοκτησία διαχείρισης μετρητών. Όλο και περισσότερο, ο ρόλος είναι πιο προοπτικός και επεκτείνεται για να ενσωματώσει στρατηγική και επιχειρηματική συνεργασία.

Είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος υψηλότερος από τον CFO;

Σε μια τυπική δομή της εταιρείας, ο CFO αναφέρει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αν και είναι κοινό για τους δύο ρόλους να συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο.

Πώς γίνετε CFO;

Οι περισσότεροι CFO έχουν εμπειρία που καλύπτει κλάδους όπως οικονομικός σχεδιασμός και ανάλυση, έλεγχος και θησαυροφυλάκιο. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω προγραμμάτων κατάρτισης με μια εταιρεία προτού αναλάβει όλο και πιο ανώτερους ρόλους εντός της επιχείρησης ή / και του χρόνου που αφιερώνεται σε μια λογιστική εταιρεία πριν προχωρήσει στη βιομηχανία.

Ποια προσόντα χρειάζεστε για να γίνετε CFO;

Συνήθως, ένας CFO θα έχει πτυχίο πανεπιστημίου ή κολεγίου ακολουθούμενο από τεχνικό λογιστικό προσόν όπως CPA, ACCA, CIMA. Όλο και περισσότερο, οι δεξιότητες ηγεσίας και επικοινωνίας αποκτούν μεγαλύτερη σημασία.

Τι πρέπει να αναζητήσω κατά την πρόσληψη CFO;

Εκτός από τις απαραίτητες τεχνικές δεξιότητες και προσόντα, ένας CFO θα πρέπει να έχει δεξιότητες ηγεσίας, επικοινωνίας και επιρροής. Ένα εύρος εμπειρίας σε διάφορους τομείς χρηματοδότησης και είτε σε βιομηχανίες είτε σε γεωγραφικές περιοχές θα πρέπει να επιτρέψει στον CFO να είναι επιχειρηματικός εταίρος και να προσθέτει στρατηγική αξία.

Τι είναι πιο σημαντικό για έναν CFO;

Ένας CFO φαίνεται να συνεισφέρει έξω από τα όρια του παραδοσιακού ρόλου του CFO, χρησιμοποιώντας χρηματοοικονομική ανάλυση για να υποστηρίξει και να προκαλέσει τη λήψη αποφάσεων καθώς και τη συμμετοχή στη στρατηγική. Ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που το επιτρέπει αυτό είναι σημαντικό καθώς και ένα που προσφέρει την ευκαιρία να αναλάβει διαφορετικές προκλήσεις.