Ακούστε την ηχητική έκδοση αυτού του άρθρου

Η αγορά προπόνησης Agile αναπτύσσεται ραγδαία λόγω της γενικής υιοθέτησης του Agile. Το 2017 « Οι περισσότερες υποσχόμενες θέσεις εργασίας 'Επισκόπηση από το LinkedIn, ο Scrum master (ένας τύπος προπονητή Agile) κατατάχθηκε στη 10η θέση, με 104% ετήσια αύξηση ανοίγματος θέσεων εργασίας και βασικό μισθό περίπου 100.000 $.

Ο μέσος μισθός ενός Ευκίνητος προπονητής , που εργάζεται σε επίπεδο πολλών ομάδων, μπορεί να κυμαίνεται μεταξύ 122.000 $ και 138.000 $ ανά έτος. Σε αυτό το άρθρο, θα μιλήσουμε για τους διαφορετικούς τύπους προπονητών Agile και τις ευθύνες τους. Στη συνέχεια, θα συζητήσουμε πώς οι διαχειριστές έργων μπορούν να συνεργαστούν αποτελεσματικά μαζί τους και να δώσουμε μια εικόνα για το πώς οι PM μπορούν να εξελιχθούν σε προπονητές Agile.

Τι είναι το Agile Coach;

Ένας προπονητής Agile είναι ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία και τη βελτίωση των διαδικασιών Agile μέσα σε μια ομάδα ή μια εταιρεία. Οι ευέλικτοι προπονητές μπορούν είτε να είναι υπάλληλοι είτε να εργάζονται ως εξωτερικοί εργολάβοι. Συνήθως, η ανάγκη ενός προπονητή Agile εντοπίζεται όταν μια εταιρεία μεταβαίνει από τις υπάρχουσες εργασιακές πρακτικές τους, όπως το Waterfall, σε συνεργασία με τις αρχές της μεθοδολογίας Agile.

Οι ευέλικτοι προπονητές προέρχονται κυρίως από τη διαχείριση έργων, τη διαχείριση προϊόντων, την πληροφορική ή το υπόβαθρο ανάπτυξης λογισμικού. Συνήθως έχουν μεγάλη εμπειρία με διαφορετικές μεθοδολογίες Agile, όπως Scrum, Kanban και Scaled Agile Framework (SAFe). Συνήθως είναι ικανοί στην καθοδήγηση και καθοδήγηση και είναι σε θέση να καθοδηγήσουν και να βοηθήσουν τους ανθρώπους να βρουν τις σωστές λύσεις για τις προκλήσεις τους.

Γιατί χρειάζεστε έναν ευκίνητο προπονητή;

Το Agile είναι εύκολο να γίνει κατανοητό, αλλά δύσκολο να το καταλάβεις, με αποτέλεσμα πολλοί ηγέτες να αντιμετωπίζουν προβλήματα κατά την αλλαγή. Τα περισσότερα από αυτά τα προβλήματα προκύπτουν λόγω μη ρεαλιστικών προσδοκιών για το πόσο εύκολο είναι να εφαρμόσετε το Agile σε μια ομάδα, τμήμα ή ολόκληρη την εταιρεία.

Για παράδειγμα, η ελκυστικότητα του Scrum είναι τεράστια, επειδή φαίνεται ότι προσφέρει μια λύση ενός μεγέθους για όλους, η οποία είναι εύκολο να εφαρμοστεί. Ωστόσο, κάθε κατάσταση είναι διαφορετική και πολλοί διαχειριστές έργων βρίσκονται σε καταστάσεις όπου έχουν εφαρμόσει όλες τις σωστές διαδικασίες Agile, ωστόσο υπάρχει η αίσθηση ότι κάτι δεν λειτουργεί αρκετά. Εναλλακτικά, μερικές φορές η Agile φαίνεται να λειτουργεί σε μία επιχειρηματική μονάδα, αλλά όχι σε άλλη.

Αυτή είναι η κατάσταση όταν ένας προπονητής Agile γίνεται πολύτιμη προσθήκη στην ομάδα. Είναι καθήκον του να βρει τους λόγους για τους οποίους ο Agile δεν αποδίδει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για την αντιμετώπιση της κατάστασης.

Τύποι ευέλικτων προπονητών

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά ονόματα ρόλων που χρησιμοποιούνται, τα οποία μερικές φορές μπορεί να προκαλέσουν σύγχυση. Οι ευέλικτοι προπονητές ονομάζονται μερικές φορές: Agile fasilators, Scrum masters, Scrum C πούλμαν, επαναληπτικοί διαχειριστές, Kanban πούλμαν, ή επιχείρηση Agile πούλμαν. Ο ευκολότερος τρόπος να σκεφτείτε την προπόνηση του Agile είναι μέσω του φακού του ποιος καθοδηγείται από ποιον. Το Agile Coaching Institute προσφέρει τρία επίπεδα πιστοποίησης για την καθοδήγηση Agile , τα οποία ευθυγραμμίζονται με τρία πιο κοινά σενάρια.

Ευέλικτος συντονιστής ομάδας

Το επίκεντρο ενός διαμεσολαβητή ομάδας Agile είναι σε μία ομάδα. Master Scrum , Προπονητής Scrum , διαχειριστής επανάληψης, Προπονητής Kanban - όλοι αυτοί οι πιο συνηθισμένοι τίτλοι εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία. Ο στόχος του Ευέλικτος συντονιστής ομάδας (ανεξάρτητα από τον επίσημο τίτλο τους) είναι να βοηθήσει τη μετάβαση της ενιαίας ομάδας στο Agile και τελικά να αυξήσει την παραγωγικότητα της ομάδας.

Ο διαμεσολαβητής της ομάδας Agile μπορεί να χρειαστεί να έχει την τεχνική επάρκεια για να είναι αποτελεσματικός προπονητής, περισσότερο από τους άλλους δύο τύπους προπονητών που συζητούνται παρακάτω. Δεδομένου ότι ο προπονητής συνεργάζεται συνεχώς με την ομάδα, η συζήτηση αναπόφευκτα θα γίνει πολύ λεπτομερής. Το να είσαι σε θέση να συμμετέχει σε τέτοιες συζητήσεις είναι βασικό για να μπορεί ο προπονητής να κατανοήσει και να επηρεάσει τη δυναμική της ομάδας. Για παράδειγμα, η ομάδα μπορεί να έχει τη συζήτηση σχετικά με το React vs. Angular. Θεωρητικά, δεν χρειάζεται να ξέρετε τι είναι αυτά για να διευκολύνετε μια συνάντηση για αυτούς, αλλά στην πραγματικότητα, η διευκόλυνση θα είναι πολύ πιο αποτελεσματική και οι συμμετέχοντες θα εμπιστευτούν περισσότερο τον προπονητή εάν ο προπονητής μπορεί να δείξει τουλάχιστον ένα υψηλό επίπεδο κατανόηση του αντικειμένου.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο συνήθως βλέπετε τους πλοιάρχους του Scrum, την πιο δημοφιλή μορφή διαμεσολαβητών της ομάδας Agile, που είναι προγραμματιστές που κωδικοποιούν αλλά και αφιερώνουν λίγο χρόνο στη διατήρηση και τη βελτίωση της διαδικασίας Agile εντός της ομάδας.

Τελικά, ο ρόλος του διαμεσολαβητή της ομάδας Agile είναι να διασφαλίσει ότι η Agile λειτουργεί εντός της ομάδας. Η δουλειά τους δεν είναι μόνο να εισαγάγουν καθημερινές στάσεις ή αναδρομικές προοπτικές, αλλά και να διασφαλίσουν ότι αυτές οι τελετές αποδίδουν αξία στην ομάδα. Ενώ η Agile εμφανίστηκε στο παρελθόν σε πολλές εταιρείες μέσω μιας προσέγγισης από τη βάση προς τα πάνω, τώρα βλέπουμε περισσότερες εφαρμογές Agile να εισάγονται μέσω μιας προσέγγισης από πάνω προς τα κάτω. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου τα κίνητρα των μελών της ομάδας να αλλάξουν, είναι πολύ σημαντικό ένας διαμεσολαβητής της ομάδας Agile να είναι σε θέση να εξηγήσει την αξία του Agile σε ολόκληρη την ομάδα.

Ευκίνητος προπονητής

Οι περισσότεροι προπονητές Agile έχουν κάποια προηγούμενη εμπειρία ως διαμεσολαβητής της ομάδας της Agile, καθώς είναι ένα φυσικό σκαλοπάτι στη διαδικασία να γίνει προπονητής Agile. Ένας προπονητής Agile ασχολείται με τη διάδοση του Agile σε επίπεδο πολλαπλών ομάδων και σε ολόκληρο τον οργανισμό. Παρόλο που μερικές φορές ένας προπονητής Agile μπορεί να συνεργαστεί με ομάδες σε ατομική βάση, πιο συχνά θα συνεργαστεί με διαμεσολαβητές της ομάδας Agile και άλλους εσωτερικούς πρεσβευτές της Agile για να εντοπίσει και να εξαλείψει τυχόν εμπόδια που εμποδίζουν την εφαρμογή του Agile.

s corp ή c corp διαφορά

Τυπικές υποχρεώσεις ενός Agile προπονητή είναι:

• Ενσωμάτωση ομάδων ή τμημάτων Agile στις ευρύτερες διαδικασίες μιας κυρίως μη ευέλικτης εταιρείας.
• Ενθάρρυνση της διάδοσης των βέλτιστων πρακτικών Agile μεταξύ διαφορετικών ομάδων.
• Καθοδήγηση και καθοδήγηση διαμεσολαβητών ομάδας Agile.
• Υπερνίκηση της αντίστασης από την ανώτερη διοίκηση λόγω της αισθητής μείωσης του ελέγχου.
• Μέτρηση των αποτελεσμάτων της μετάβασης στο Agile.

Επιχείρηση Agile Coach

Όπως περιγράφεται από το όνομα, οι προπονητές επιχείρησης Agile εργάζονται σε επίπεδο επιχείρησης. Ενώ οι υποκείμενες δεξιότητες της προπόνησης είναι παρόμοιες με εκείνες ενός Agile προπονητή, ένα επιχείρηση Agile προπονητής πρέπει να διαθέτει γνώση του οργανωτικού σχεδιασμού, της διαχείρισης αλλαγών των επιχειρήσεων και της καθοδήγησης των στελεχών των στελεχών. Ταυτόχρονα, θα πρέπει επίσης να έχουν καλή κατανόηση τουλάχιστον ορισμένων εταιρικών πλαισίων Agile όπως το Scaled Agile Framework (SAFe), το Scrum μεγάλης κλίμακας (LeSS) ή το Discipiplin Agile Delivery (DaD).

Ένας επιχειρησιακός προπονητής Agile ασχολείται λιγότερο με τις καθημερινές εργασίες βοηθώντας τις ομάδες να εφαρμόσουν το Agile και ενδιαφέρεται περισσότερο να βοηθήσει στην αλλαγή της συνολικής δομής της εταιρείας για να διευκολύνει τις αρχές του Agile. Αυτό το καθήκον απαιτεί τη συνεργασία με την ανώτερη ηγεσία και τη βοήθειά τους να κατανοήσουν τα οφέλη του Agile καθώς και τη δομή που απαιτείται για να το καταστήσει βιώσιμο εντός του οργανισμού.

Είναι Ρόλος πλήρους απασχόλησης;

Ωρες ωρες. Αν μιλάμε για διαμεσολαβητές της ομάδας Agile, μια τυπική ρύθμιση είναι να εργάζεστε με μερική απασχόληση ως κύριος Scrum και μερικής απασχόλησης ως προγραμματιστής, διαχειριστής έργου ή διαχειριστής προϊόντων. Σε μια τέλεια περίπτωση, ο διαμεσολαβητής της ομάδας Agile θα εργαζόταν αποκλειστικά ως Master Scrum για μία ή περισσότερες ομάδες χωρίς να κάνει οποιαδήποτε άλλη εργασία μέσα στις ίδιες τις ομάδες.

Είναι επίσης πολύ κοινό να βρεις έναν διευθυντή μεσαίου επιπέδου να αναλάβει τις ευθύνες ενός προπονητή Agile κατά τη διάρκεια ενός μετασχηματισμού Agile, ενώ εκτελεί τις άλλες άμεσες ευθύνες του.

Ο προπονητής επιχείρησης Agile μπορεί να είναι υπάλληλος, αλλά είναι πιο συνηθισμένο να προσλαμβάνετε έναν εξωτερικό εμπειρογνώμονα.

Πώς μπορεί ένας Agile Coach να βοηθήσει έναν διαχειριστή έργου;

Ως διαχειριστής έργου, είναι πιθανό να έρθετε σε επαφή με προπονητές Agile καθ 'όλη τη διάρκεια των έργων σας. Η συμμετοχή και η συνεργασία μαζί τους μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη σε εσάς και την ομάδα του έργου σας.

Βελτιώστε τις ευέλικτες διαδικασίες στην ομάδα του έργου σας

Εάν αντιμετωπίσετε προβλήματα που σχετίζονται με την Agile στην ομάδα σας, ένας προπονητής Agile είναι ένας από τους καλύτερους ανθρώπους για να συμβουλευτείτε. Ίσως πιστεύετε ότι οι καθημερινές αναμονές δεν παρέχουν πραγματική αξία ή ίσως η ομάδα δυσκολεύεται να καταλάβει γιατί πρέπει να χρησιμοποιούν σημεία ιστορίας για εκτίμηση. Ένας προπονητής Agile έχει δει πολλές καταστάσεις καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας του και πρέπει να είναι σε θέση να σας καθοδηγήσει προς τη σωστή κατεύθυνση. Ζητήστε τους να κάνουν ένα εργαστήριο ή μια διάλεξη για ένα συγκεκριμένο θέμα ευκίνητο που σας ενδιαφέρει.

Ακόμα κι αν δεν αισθάνεστε ότι έχετε μεγάλα προβλήματα στη διαδικασία του Agile, ίσως είναι καλή ιδέα να προσκαλέσετε τον προπονητή Agile να καθίσει στις βασικές τελετές σας και να κάνει έναν απαλό έλεγχο. Μπορεί να παρέχουν πολύτιμα σχόλια σχετικά με το τι θα μπορούσε να βελτιωθεί ή ακόμη και να ανακαλύψουν ορισμένα προβλήματα που δεν γνωρίζετε.

Αφαίρεση εξαρτήσεων

Το να είσαι ευκίνητος συχνά απαιτεί την αφαίρεση ή τον περιορισμό των εξωτερικών εξαρτήσεων. Ωστόσο, μερικές φορές, αυτές οι εξαρτήσεις προέρχονται από άλλες ομάδες και δεν υπάρχουν πολλά που μπορεί να κάνει ένας πρωθυπουργός για αυτές. Δεδομένου ότι ένας προπονητής Agile έχει άποψη υψηλότερου επιπέδου σχετικά με την ευκινησία σε ολόκληρο τον οργανισμό, θα πρέπει να είναι το άτομο που θα επικοινωνήσει για να βοηθήσει στην έναρξη της επίλυσης των εξαρτήσεων.

Πώς μπορώ να γίνω Agile Coach;

Η διαχείριση του έργου είναι ένας από τους δρόμους για να γίνει προπονητής Agile. Ως διαχειριστής έργου, είναι πιθανό να εκτίθεστε σε μεθοδολογίες Agile και συχνά, οι διαχειριστές έργων είναι μερικοί από τους πρώτους ανθρώπους σε μια εταιρεία που ζητήθηκε να εισαγάγει το Agile σε μια ομάδα και να αναλάβει τις ευθύνες ενός συντονιστή ομάδας Agile.

Ακολουθούν μερικές προτάσεις για το πώς να γίνετε προπονητής Agile:

• Εξετάστε το ενδεχόμενο λήψης πιστοποιητικού προπονητή Agile. Πολλές εταιρείες δίνουν πόντους μπόνους σε υποψηφίους με τέτοια προσόντα. Αυτά τα μαθήματα δεν σας παρέχουν μόνο δομημένη θεωρητική γνώση αλλά και σας βοηθούν να την εφαρμόσετε σε πραγματικά σενάρια.
• Εάν δεν έχετε εμπειρία με το Agile, υποβάλετε αίτηση για έργα που χρησιμοποιούν ήδη τις αρχές του Agile για να αποκτήσουν σχετική, πρακτική εμπειρία.
• Αναζητήστε ευκαιρίες για να γίνετε διαμεσολαβητής της ομάδας της Agile (για παράδειγμα master Scrum). Θα μπορούσε να είναι δυνατή η μετάβαση σε μια τέτοια θέση εσωτερικά ή η αίτηση για εργασία διαχειριστή έργου σε μια μικρότερη εταιρεία, η οποία θέλει να εισαγάγει την Agile. Σε αυτήν την περίπτωση, όχι μόνο θα αποκτήσετε εμπειρία σε επίπεδο ομάδας αλλά και να συνεργαστείτε με την ανώτερη διοίκηση σχετικά με τον μετασχηματισμό του Agile.
• Μπορεί να βρείτε τον εαυτό σας να εργάζεται για μια εταιρεία, η οποία απασχολεί ή προμηθεύει έναν προπονητή Agile. Γνωρίστε αυτό το άτομο και μάθετε από την εμπειρία του.
• Σε ορισμένες περιπτώσεις, το Agile transformation είναι ένα ειδικό έργο και αρκετοί εργαζόμενοι συνεργάζονται για να το παραδώσουν. Υποβάλετε αίτηση για να γίνετε μέλος αυτής της ομάδας έργου για να παρακολουθήσετε τον τρόπο εισαγωγής του Agile σε επίπεδο εταιρείας.
• Αίτηση για ρόλο σε μια εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων, η οποία προσφέρει υπηρεσίες καθοδήγησης Agile.

Περίληψη

Οι ευέλικτοι προπονητές είναι σε ζήτηση καθώς η Agile επιτυγχάνει πιο γενική υιοθέτηση. Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι προπονητών Agile που βοηθούν ομάδες και εταιρείες με τους μετασχηματισμούς τους Agile:

• Διαμεσολαβητής ομάδας Agile - Συνεργάζεται με μία ή περισσότερες ομάδες σε ατομικό επίπεδο και είναι υπεύθυνη για την εισαγωγή και τη διατήρηση τελετών Agile μέσα σε αυτές τις ομάδες.
• Ευκίνητος προπονητής - Λειτουργεί σε επίπεδο πολλαπλών ομάδων και οργανώσεων. Συμμετέχει στην ανώτατη διοίκηση, διευκολύνει τον διυπηρεσιακό διάλογο και προωθεί την υιοθέτηση του Agile σε όλη την εταιρεία.
• Επιχείρηση Agile Coach - Δουλεύει σε επίπεδο επιχείρησης, διαχειρίζεται τις οργανωτικές και πολιτισμικές αλλαγές, εισάγει σε επίπεδο επιχείρησης Agile μεθοδολογίες και καθοδηγεί την εκτελεστική ηγεσία.

Οι διαχειριστές έργων μπορούν να επωφεληθούν από τους προπονητές Agile, οι οποίοι μπορούν να βοηθήσουν μια ομάδα έργου να επιλύσει ζητήματα εσωτερικής διαδικασίας και να παρέχει πολύτιμα σχόλια για βελτιώσεις του Agile. Επιπλέον, ένας προπονητής Agile μπορεί να βοηθήσει στην απομάκρυνση ή τον μετριασμό των εξαρτήσεων, οι οποίες μερικές φορές είναι εκτός ελέγχου ενός διαχειριστή έργου.

Τέλος, η διαχείριση του έργου παρέχει ένα μονοπάτι για να γίνει προπονητής Agile. Εάν αποφασίσετε να γίνετε ένας, αναζητήστε ευκαιρίες για να γίνετε διαμεσολαβητής της ομάδας Agile (για παράδειγμα, ένας κύριος Scrum), να μάθετε από τους προπονητές της Agile στην εταιρεία σας και να εγγραφείτε σε έργα μετασχηματισμού Agile σε ολόκληρη την εταιρεία.

το πρώτο διοικητικό κριτήριο σε οποιαδήποτε διαδικασία προϋπολογισμού κεφαλαίου είναι η συλλογή δεδομένων.

Κατανόηση των βασικών

Τι κάνει ένας προπονητής Agile;

Ένας προπονητής Agile είναι ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία και τη βελτίωση των διαδικασιών Agile μέσα σε μια ομάδα ή μια εταιρεία. Μερικά πράγματα που μπορεί να κάνει ένας προπονητής Agile είναι: διάδοση βέλτιστων πρακτικών Agile μεταξύ διαφορετικών ομάδων. Ενσωμάτωση ομάδων Agile σε μη ευέλικτες διαδικασίες · και μετρήστε τα αποτελέσματα μιας ευέλικτης μετάβασης.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός προπονητή Agile και του Master Scrum;

Ένας κύριος Scrum είναι ένας τύπος προπονητή Agile. Συνήθως είναι το πρώτο βήμα σταδιοδρομίας για επαγγελματίες προπονητές Agile. Ένας κύριος Scrum εργάζεται για την εφαρμογή του Agile σε επίπεδο ομάδας, ενώ ο προπονητής Agile εργάζεται για τη μετάβαση του Agile σε ολόκληρη την εταιρεία.

Πώς γίνεσαι προπονητής Agile;

Αναζητήστε ευκαιρίες για να γίνετε διαμεσολαβητής της ομάδας της Agile (για παράδειγμα master Scrum), μάθετε από προπονητές της Agile στην εταιρεία σας και εγγραφείτε σε έργα μετασχηματισμού Agile σε ολόκληρη την εταιρεία.