Πολλά έχουν γραφτεί όλα αυτά τα χρόνια για το τι συνέβη στο BlackBerry. Η εταιρεία, μια φορά η πιο πολύτιμη εταιρεία στον Καναδά, αγωνίστηκε ουσιαστικά για μεγάλο χρονικό διάστημα, με το απόθεμά της να κυμαίνεται περίπου στα $ 10, πράγματι ένα απόθεμα ζόμπι. Η κυκλοφορία κερδών του 2ου τριμήνου του 2019 δεν βοήθησε πολύ: η εταιρεία έχασε τις εκτιμήσεις, πυροδοτώντας ένα νέο ξεπούλημα και ένα άλλο κύμα άρθρων. Είναι η εικόνα ζωγραφισμένη από το απόθεμα μια δίκαιη, ειδικά για μια εταιρεία της οποίας έσοδα είναι 20% YoY; Αμφισβητεί όλες τις αλλαγές που έχουν πραγματοποιηθεί στην εταιρεία τα τελευταία 10 χρόνια, συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης νέου CEO, του άξονα της για την επανεφεύρεση ως εταιρείας λογισμικού και τις προσπάθειές της να γίνομαι «Η μεγαλύτερη και πιο αξιόπιστη εταιρεία AI-cybersecurity στον κόσμο» και η απόκτηση Κύλινδρος , μια καινοτόμος και επιτυχημένη εταιρεία στον αναπτυσσόμενο χώρο ασφάλειας στον κυβερνοχώρο.
Η πρόσφατη ιστορία της εταιρείας κάνει μια ενδιαφέρουσα μελέτη περίπτωσης για το πώς μια εταιρεία υλικού μπορεί να παραμείνει ζωντανή και να γίνει μια πιο σύγχρονη εταιρεία λογισμικού και για το πώς μια εταιρεία που υποτίθεται ότι ήταν νεκρός περπατώντας μπορεί να γυρίσει (ή ίσως, αποτύχει να γυρίσει ) οι περιουσίες του. Είναι επίσης, με κάποιους τρόπους, μια προειδοποιητική ιστορία για τη σημασία της αντίληψης.
Εξέλιξη τιμών μετοχών BlackBerry
Μια σύντομη ιστορία του BlackBerry
Το BlackBerry ήταν κάποτε εμβληματικό: όλοι οι τραπεζίτες και παρόμοιοι επαγγελματίες συγκράτησαν ένα από αυτά τα smartphone με πληκτρολόγιο και το μικρό τροχό στο πλάι ή trackball στη μέση. Στη διάσημη εικόνα που πυροδότησε τα Κείμενα από τη Χίλαρι μιμίδια , ήταν ένα BlackBerry που χρησιμοποιούσε η Χίλαρι Κλίντον. Ονομάστηκε CrackBerry, υπαινιγμός για το πόσο διαδεδομένη ήταν η χρήση του και πόσο εξαρτημένοι ήταν από αυτούς. Ο Ομπάμα φημίζεται αρνήθηκε να τα παρατήσει όταν μπήκε στον Λευκό Οίκο το 2009.
πώς να γράψετε ελεγχόμενο κώδικα
Η βασική λειτουργικότητά τους ήταν η δυνατότητα αποστολής μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου εν κινήσει, καθώς και η πλατφόρμα BBM (BlackBerry Messenger) - ουσιαστικά μια κινητή έκδοση του AOL της AOL. Η τεχνολογία, ωστόσο, έγινε γρήγορα ξεπερασμένη με την άνοδο του iOS της Apple και του Android της Google, με την εταιρεία να πηγαίνει από μερίδιο αγοράς άνω του 33% στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2011 σε ασήμαντο σήμερα (0,04%). Το Ηνωμένο Βασίλειο είναι μια τέλεια απεικόνιση μιας τάσης που έχει επηρεάσει την BlackBerry παγκοσμίως: το μερίδιο αγοράς του μειώθηκε στο 0.
Η δοκιμή πρωτοτύπων εφαρμογών για κινητά μπορεί να γίνει χειροκίνητα ή τι;
Μερίδιο αγοράς της BlackBerry παγκοσμίως
Τι συνέβη στο BlackBerry; Πολλά ήταν γραπτός για το γιατί το BlackBerry χαμένος προς την Apple και τη Samsung για κυριαρχία στην αγορά smartphone, οπότε δεν χρειάζεται να επαναληφθεί με μεγάλη λεπτομέρεια. Βασικά, τα λάθη συνδέονταν με την υπερβολική εστίαση στην επιχείρηση έναντι των προτιμήσεων και των προτιμήσεων των καταναλωτών, ενός λειτουργικού συστήματος για το οποίο κανείς δεν έφτιαχνε εφαρμογές και τηλέφωνα που φαινόταν αδέξια και δεν είχαν επιθυμητή λειτουργικότητα: το φυσικό πληκτρολόγιο δεν αντιστάθμισε την έλλειψη έξυπνη οθόνη ή το μέγεθος αυτής.
Τελικά, η ιστορία του BlackBerry αποτυγχάνει να συμβαδίσει με τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν με μια νέα και ταχέως μεταβαλλόμενη τεχνολογία. Έχει πολλά παράλληλα με τη μείωση της χρήσης του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, κάποτε επαναστατικό και πανταχού παρόν, θεωρήθηκε ότι σημειώνει ραγδαία πτώση. Κομψότεροι, γρηγορότεροι τρόποι επικοινωνίας, πολλοί από αυτούς είναι εγγενείς για κινητά, ανέλαβαν (π.χ. Slack και WhatsApp). Πολλή επικοινωνία έγινε επίσης βασισμένη σε εικόνα και όχι σε κείμενο - και το email δεν προσφέρθηκε καλά σε αυτό. Είχε φτάσει στο σημείο ότι ορισμένοι (και εξακολουθούν να) προβλέπουν το θάνατος του μέσου στο εγγύς μέλλον. Ο τόνος της αναφοράς, ωστόσο, έγινε πρόσφατα σημαντικά λιγότερο καταστροφικός: το email φαίνεται προφανώς αναζωπύρωση αλλά χρησιμοποιείται με διαφορετικό τρόπο. Έχει πλέον γίνει λιγότερο εργαλείο προσωπικής ή εταιρικής επικοινωνίας και περισσότερο μέσο μάρκετινγκ.
The Wilderness Years: Πώς επέζησε το BlackBerry;
Το BlackBerry επέζησε από τα πιο σκοτεινά χρόνια στην ιστορία του (2011-2016) λόγω της γεωγραφικής και τεχνολογικής ιδιαιτερότητας: οι συσκευές της ήταν εξαιρετικά δημοφιλείς στον αναπτυσσόμενο κόσμο. Ενώ το μερίδιο αγοράς μειώθηκε σημαντικά στο δυτικό κόσμο, η ζήτηση για τηλέφωνα BlackBerry παρέμεινε ισχυρή στις αναπτυσσόμενες χώρες, ιδιαίτερα στην υποσαχάρια Αφρική και την Ινδονησία. Μόλις το 2014, η Αφρική και η Μέση Ανατολή λογιστικοποιήθηκε για το 40% των συνολικών εσόδων της BlackBerry. Ο κατασκευαστής τηλεφώνων κατείχε το 48% της αγοράς κινητής τηλεφωνίας στη Νότια Αφρική και το 70% της αγοράς smartphone. Το 3% των χρηστών BlackBerry παγκοσμίως είναι Νιγηριανοί. Αυτό οφείλεται στην τεχνολογία και στην τιμή πρόσβασης: Η χαμηλή χρήση δεδομένων του BlackBerry το έκανε πιο προσβάσιμο, ενώ οι τεχνολογίες 3 και 4G δεν είχαν διεισδύσει ακόμη στις αναπτυσσόμενες χώρες. Αυτό υποστήριξε την εταιρεία ενώ προσπάθησε να επανεξετάσει τη στρατηγική της και να επιστρέψει στη βιωσιμότητα.
Σύμφωνα με έρευνα της Vodacom, το BlackBerry είχε περισσότερους πελάτες στην Αφρική από το συνδυασμό Android και iOS. Στην πραγματικότητα, η BlackBerry είπε τότε ότι οι συσκευές της αντιπροσωπεύουν τα μισά smartphone στη Νιγηρία. Σε Ινδονησία , από την άλλη πλευρά, η εταιρεία διατήρησε ένα μερίδιο αγοράς σε κάποιο βαθμό, ιδίως μέσω BBM χρήστες. Παρά τις υγιείς πωλήσεις σε αναδυόμενες χώρες, οι οποίες κράτησαν αποτελεσματικά την εταιρεία, το 2013 η BlackBerry προσπαθούσε απεγνωσμένα να βρει μια λύση για τα προβλήματά της, μειώνοντας το εργατικό δυναμικό της κατά 40% και έφτασε μέχρι να βγει στην αγορά και προσπαθώντας να βρει έναν αγοραστή , προσελκύοντας ενδιαφέρον από την Lenovo και τον μεγάλο μέτοχό της Fairfax Financial, τον καναδικό Berkshire Hathaway σε μια κίνηση που τελικά δεν ήταν επιτυχής.
Το τμήμα υλικού των επιχειρήσεων, ωστόσο, ήταν με συνέπεια απώλεια, αντικατοπτρίζοντας τις αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών και το πολύ λεπτό περιθώριο στον τομέα, ιδίως όταν σε συγκριση με λογισμικό. Όχι μόνο, αλλά η συνολική συμβολή των πωλήσεων υλικού στα έσοδα ήταν σταθερά φθίνουσα : από 80% το 2011 σε λιγότερο από 45% το 2015.
ποια είναι η λειτουργία του cfo;
Τι να κάνει η εταιρεία; Είχε επιβιώσει μέχρι στιγμής απουσία μιας σαφούς και απλής στρατηγικής, καθαρά λόγω ιστορικού λάθους. Μια σαφής στρατηγική εστίαση ήταν απολύτως απαραίτητη, καθώς, ουσιαστικά, επειδή δεν βρήκε αγοραστή, η εταιρεία ήταν τόσο καλή όσο νεκρή.
Τα έτη λογισμικού: Μετάβαση μακριά από το Zombieland
Το 2013, μετά την εκδίωξη του Διευθύνοντος Συμβούλου για παράλειψη πώλησης της εταιρείας, η BlackBerry διόρισε τον Τζον Τσεν να είναι ο νέος Διευθύνων Σύμβουλός της σε ένα πολύ στρατηγικό ραντεβού. Ο κ. Τσεν, στην πραγματικότητα, είχε μακρά ιστορία στον κόσμο του λογισμικού, έχοντας υπηρετήσει ως Διευθύνων Σύμβουλος της Sybase , μια εταιρεία που εξαγοράστηκε τότε από τη SAP και η οποία είχε καθοριστικό ρόλο στην ανατροπή. Αυτή η κίνηση ήταν ένα σαφές μήνυμα ότι η εταιρεία σκόπευε σοβαρά να προσπαθήσει να διορθώσει το πλοίο και να επικεντρωθεί εκ νέου, επιστρέφοντας στις ρίζες των υπηρεσιών και της ασφάλειας αντί να προσπαθήσει να ανταγωνιστεί για μια αγορά που είχε ήδη χάσει αποτελεσματικά.
Η επιλογή του Τζον Τσεν ως ανώτατου στελέχους φαίνεται να είναι εμπνευσμένη και πιθανώς αυτό που είχε τη μεγαλύτερη επίδραση στην πορεία της ιστορίας του BlackBerry: κατάφερε κατά τη διάρκεια της θητείας του εκεί, τουλάχιστον εν μέρει, να αντιστρέψει τις περιουσίες του η προβληματική εταιρεία. Πρώτον, ορκίστηκε να εστιάσει εκ νέου την εταιρεία στην βασική πελατειακή της βάση (και τη δύναμη), την επιχείρηση. Στη συνέχεια, ανακοίνωσε ότι η εταιρεία θα σταματήσει να κατασκευάζει κινητά τηλέφωνα - μια ανακοίνωση που συναντήθηκε με σημαντική νοσταλγία. Αντί να παράγει το δικό της υλικό, η εταιρεία θα σχεδίαζε τηλέφωνα, μερικά από τα οποία θα χρησιμοποιούσαν Android OS και, στη συνέχεια, θα αδειοδοτούσαν την παραγωγή τους σε τοπικές εταιρείες στις αγορές όπου εξακολουθούσε να έχει έλξη: Ινδία, με Optioniemus , TCL , στις ΗΠΑ και παγκοσμίως, και κόκκινο και άσπρο για την Ινδονησία.
Έσοδα BlackBerry από Quarter και Source Μέχρι το 2015, $ Million
πώς να αποκτήσετε πιστοποίηση aws
Κάτω από τον Τσεν ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ , η εταιρεία άρχισε να επικεντρώνεται όλο και περισσότερο σε λογισμικό, ιδίως στον χώρο ασφαλείας και σε αυτό που ονομάζεται επίσης « Επιχείρηση πραγμάτων », Ουσιαστικά μια εξέλιξη στην έννοια του Διαδικτύου των πραγμάτων, που αναφέρεται σε όλα αυτά τα έξυπνα αντικείμενα που συνδέονται μεταξύ τους και στο Διαδίκτυο, και συνεπώς απαιτούν ασφάλεια και είναι ευάλωτα σε επιθέσεις στον κυβερνοχώρο. Βάσει αυτής της στρατηγικής, η απόκτηση του Cylance είχε νόημα για το BlackBerry.
Απόκτηση Cylance: Μια στρατηγική αλλαγή
Η Cylance ήταν η μεγαλύτερη απόκτηση από τη BlackBerry μέχρι σήμερα. Η BB απέκτησε την εταιρεία έναντι 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, χρησιμοποιώντας τους πόρους της σε μετρητά. Δεν ήταν η πρώτη απόκτηση στον τομέα, αλλά χρήσιμη: Η BlackBerry είχε εκτεταμένη εμπειρία σε ασφαλείς επικοινωνίες και έτεινε να συνεργάζεται με μεγάλους πελάτες. Η Cylance, από την άλλη πλευρά, παρέχει λογισμικό πρόληψης απειλών στις ΜΜΕ, συμπληρώνοντας την υπάρχουσα προσφορά. Είναι σαφές από τις τελευταίες κυκλοφορίες κερδών ότι η εταιρεία θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την εταιρεία που αποκτήθηκε πρόσφατα για ανάπτυξη: το ESS (λογισμικό και υπηρεσίες επιχείρησης) έχει χαμηλή απόδοση για 3 συνεχόμενες κατάλυμα , ενώ η ανάπτυξη στο Cylance αυξήθηκε κατά 31% το Q1 και 24% το Q2.
Ποιο είναι το επόμενο?
Γιατί λοιπόν το BlackBerry τόσο χτυπημένο από τους επενδυτές, παρόλο που εξακολουθεί να παρουσιάζει αύξηση στα διψήφια ψηφία; Οι επενδυτές έχουν χάσει την υπομονή τους με την ταχύτητα της αλλαγής και γνωρίζουν απόλυτα πόσο δύσκολο είναι να περιστραφούν μια τόσο μεγάλη επιχείρηση (και για δεύτερη φορά, σε αυτό: BlackBerry ξεκίνησε ως Research in Motion, κάνοντας λογισμικό για ασφαλείς επικοινωνίες και έγινε σύντομα η πιο πολύτιμη εταιρεία στον Καναδά).
Η περιστροφή μιας εταιρείας είναι διαβόητα σκληρό, και ενώ υπάρχουν επιφανείς παραδείγματα εταιρειών που το έκαναν με επιτυχία, όπως το YouTube ή το Slack, υπάρχουν επίσης πολλές, όπως ο Fred Wilson, που δεν βλέπουν να περιστρέφεται ως στρατηγική που είναι πάντα ήχος .
ποια γλώσσα προγραμματισμού χρησιμοποιούν τα ρομπότ
Μετά από όσα συνέβησαν στο BlackBerry με την πάροδο των ετών, τώρα φαίνεται ότι είναι καλύτερη στιγμή για ανάκαμψη από ό, τι ήταν πολλά χρόνια. Υπάρχουν σίγουρα πολλά πλεονεκτήματα στη στρατηγική που ακολουθεί το BlackBerry, όπως η κατανόηση της βάσης πελατών ότι είναι η καλύτερη θέση για εξυπηρέτηση, καθώς και πού θα μπορούσαν να παίξουν αυτά τα πλεονεκτήματα στο μέλλον, όπως το διάστημα IoT και EoT. Το τεράστιο μέγεθος του BlackBerry, ωστόσο, καθιστά σίγουρα ακόμη πιο δύσκολο να επιτύχει μια νέα εφεύρεση αυτού του μεγέθους με επιτυχία. Θα παρακολουθούμε μαζί με τους συμμετέχοντες στην αγορά.
Κατανόηση των βασικών
Το BlackBerry εξακολουθεί να κατασκευάζει κινητά τηλέφωνα;
Ο Τζον Τσεν ανακοίνωσε ότι η εταιρεία θα σταματήσει να κατασκευάζει κινητά τηλέφωνα το 2016. Αντ 'αυτού, η εταιρεία θα σχεδίαζε τηλέφωνα και έπειτα θα αδειοδοτούσε την παραγωγή τους σε τοπικές εταιρείες στις αγορές όπου εξακολουθούσε να έχει κάποια έλξη: Ινδία, με το Optiemus. TCL, στις ΗΠΑ · και παγκοσμίως, και το Merah Putih για την Ινδονησία.
Ποιος αγόρασε το Cylance;
Η Cylance εξαγοράστηκε από την BlackBerry για 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια. Δεν ήταν η πρώτη απόκτηση στον τομέα, αλλά χρήσιμη: Η BlackBerry είχε εκτεταμένη εμπειρία σε ασφαλείς επικοινωνίες και έτεινε να συνεργάζεται με μεγάλους πελάτες. Το Cylance, από την άλλη πλευρά, παρέχει λογισμικό πρόληψης απειλών στις ΜΜΕ.
Τι προκάλεσε την αποτυχία του BlackBerry;
Η BlackBerry έχασε από την Apple και τη Samsung για κυριαρχία στην αγορά smartphone. Βασικά, τα λάθη της εταιρείας συνδέονταν με την υπερβολική εστίαση στην επιχείρηση έναντι των προτιμήσεων και των προτιμήσεων των καταναλωτών, ένα λειτουργικό σύστημα για το οποίο κανείς δεν δημιουργούσε εφαρμογές.
