Από όλες τις δυνάμεις που διέπουν τη σταδιοδρομία μας, κανείς δεν είναι περισσότερο παρεξηγημένος από την ηγεσία. Είναι μια υπερχρησιμοποιημένη, υπανάπτυκτη έννοια. Οραματίζουμε τους ηγέτες κάπου σε ένα φάσμα μεταξύ του Lee Iacocca και του Dilbert's μυτερά μαλλιά αφεντικό. Το μεσαίο έδαφος είναι ένα ατύχημα μη ρεαλιστικών χαρακτηρισμών και προσδοκιών.
Για πολλούς στο σχεδιασμό, το χαρακτηριστικά ενός καλού ηγέτη είναι ακατάλληλες, βασισμένες σε εντυπωσιακές εντυπώσεις και επηρεάζονται από παραδοχές που δεν έχουν καμία σχέση με την ηγεσία. Χωρίς να γνωρίζουμε πώς φαίνεται υγιής ηγεσία, σχεδιαστές και οι ηγέτες είναι ευαίσθητοι σε σχεσιακή δυναμική που διαιωνίζουν τη διαφωνία.
Το πρώτο βήμα προς την αλλαγή είναι η συνειδητοποίηση. Συχνά, είναι τόσο απλό όσο η τοποθέτηση λέξεων σε ένα παράδειγμα που όλοι νιώθουν, αλλά κανείς δεν εκφράζει. Ευτυχώς, υπάρχουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας που έχουν καθοριστεί από εκτεταμένη μελέτη . Εξετάσαμε το καθένα μέσω του μοναδικού φακού του κόσμου του σχεδιασμού και εμφανίστηκαν έξι προφίλ ηγεσίας.
1. Αναγκαστικός: Ο Ευαγγελιστής
Οι ευαγγελιστές του σχεδιασμού είναι γεμάτοι γνώσεις. Έχουν βαθιές πεποιθήσεις για θέματα σχεδιασμού και κηρύττουν τις πεποιθήσεις τους σε ακροατήρια κάθε μεγέθους. Ο ζήλος τους οδηγεί τη βιομηχανία προς τα εμπρός και εμπνέει την ευρύτερη κοινότητα σχεδιασμού. Σε οργανισμούς όπου το σχέδιο παραβλέπεται, οι ευαγγελιστές πυροδοτούν την αλλαγή υποστηρίζοντας την αξία του σχεδιασμού στους πιο ένθερμους αντιπάλους του.
Όταν ο ευαγγελιστικός πόνος καίγεται πολύ έντονα, το πάθος γίνεται καταπιεστικό. Ο ζήλος γίνεται επιθετικός. Εδώ, η ευελιξία και η διάκριση υποχωρούν στην αλαζονεία και τα τελεσίγραφα: Ο τρόπος μου ή ο αυτοκινητόδρομος . Οι άθικτοι ευαγγελιστές είναι ιδιαίτερα προβληματικοί για σχεδιαστές μεσαίου και ανώτερου επιπέδου, έμπειρους επαγγελματίες των οποίων οι πολύτιμες γνώσεις καταπατούνται κάτω από τις ισχυρές προσωπικότητες των ευαγγελιστών.
η διαδικασία έγκρισης του προϋπολογισμού εταιρικού κεφαλαίου αποτελείται από πόσα βήματα;
Από όλα τα στυλ ηγεσίας σχεδιασμού, οι ευαγγελιστές έχουν το υψηλότερο διπλό δυναμικό για καλό και κακό. Απαιτείται προσοχή. Οι Ευαγγελιστές ηγέτες μπορούν να μετριάσουν την έντασή τους ενθαρρύνοντας την ανοιχτή επικοινωνία με το προσωπικό και αναζητώντας σχετική λογοδοσία από ανώτερους.
2. Έγκυρος: Ο οραματιστής
Ως σχεδιαστές, μαθαίνουμε να μεγεθύνουμε και να σμικρύνουμε - για να πλησιάζουμε σε θέματα σχεδίασης προτού επιστρέψουμε για ευρύτερη προβολή. Οι οραματιστές υπερέχουν στη μακροεντολή, τη μεγάλη εικόνα και έχουν την ικανότητα να σχεδιάσουν μια πορεία από πρόβλημα σε λύση.
Σε αντίθεση με τους ευαγγελιστές, οι οραματιστές προσκαλούν άλλους να απαντήσουν στην ερώτηση: «Πώς φτάνουμε εκεί;» Όχι ότι οι οραματιστές αθετούν τη δημοκρατική λήψη αποφάσεων. Περιλαμβάνουν την έμπνευση γιατί καταλαβαίνουν ότι η εκτέλεση των σχεδίων τους απαιτεί buy-in. Πέρα από τη μεγάλη εικόνα, οι οραματιστές ορίζουν στόχους και ποιοτικά πρότυπα για τις ομάδες τους. Αυτό φέρνει σαφήνεια και δομή, και οι δύο εξουσιοδοτούν τους σχεδιαστές να λαμβάνουν αποφάσεις και να καινοτομούν.
Οι οραματιστές απομακρύνονται φυσικά όταν τα σχέδιά τους γίνονται αδέσμευτα από ό, τι είναι δυνατό ή σχετικό. Αυτή είναι μια μορφή δημιουργικής υπερβολικής απόδοσης, και ενώ μπορεί να αποφέρει ενδιαφέρουσες ιδέες, αυτές που υπό την καθοδήγηση των μη ρεαλιστικών οραματιστών γρήγορα απογοητεύονται και συγχέονται. Όταν οι οραματιστές είναι ενθουσιασμένοι με τις δικές τους ιδέες, κινδυνεύουν να χάσουν την ικανότητα να παρέχουν καθοδήγηση στις ομάδες τους.
3. Συνεργάτης: Ο φίλος
Σχεδιάστε τους ρόλους της ηγεσίας για τους ηγέτες χάρη στα μακροχρόνια βιογραφικά τους, αλλά δεν έχουν καθόλου πραγματική εμπειρία ηγεσίας. Οι φίλοι ταυτίζονται στενά με την καθημερινή νοοτροπία των σχεδιαστών προσωπικού, οπότε όταν γίνονται ηγέτες, ενεργούν περισσότερο σαν συνομηλίκοι από τους αρχηγούς.
Οι αγοραστές είναι ευαίσθητοι στις τιμές όταν ο αγοραστής κερδίζει χαμηλά κέρδη.
Πάνω απ 'όλα, οι φίλοι υποστηρίζουν τις ομάδες τους. Οι άνθρωποι είναι πρώτοι και ένας υψηλός βαθμός ελευθερίας ανατίθεται σε μεμονωμένους σχεδιαστές. Επειδή οι φίλοι θεωρούνται ίσοι, οι σχεδιαστές που οδηγούν αισθάνονται ασφαλείς να μοιραστούν τις σκέψεις τους και η συνεργασία ευδοκιμεί. Οι φίλοι του σχεδιασμού εργάζονται σκληρά για να διατηρήσουν θετικές ομαδικές αισθήσεις και ανταμείβονται με εργαζόμενους με κίνητρα.
Λόγω της αφοσίωσής τους στους σχεδιαστές, οι φίλοι τείνουν να αγνοούν τις ανάγκες άλλων τμημάτων. Οι φίλοι του σχεδιασμού αγωνίζονται επίσης όταν αντιμετωπίζουν θέματα κακής απόδοσης και διαπροσωπικών συγκρούσεων. Πολύ συχνά, οι φίλοι δίνουν έμφαση στα θετικά σχόλια και δεν δείχνουν στους υπεύθυνους τους πώς μπορούν να βελτιωθούν.
Οι φίλοι μπορεί να θεωρηθούν ότι δεν έχουν την εξουσία να λαμβάνουν σκληρές αποφάσεις προσωπικού. Σε ατυχείς περιπτώσεις, η προσέγγιση από ομοτίμους φίλων οδηγεί σε κατάφωρο σεβασμό και καταρρέουσα συντροφικότητα.
4. Δημοκρατικός: Ο ψηφοφόρος
Ο σχεδιασμός παρέχει μια ατελείωτη ροή αποφάσεων. Μερικά είναι μνημειώδη, και άλλα συμβαίνουν τόσο ενστικτωδώς που δεν γίνονται απαρατήρητα. Οι δημοκρατικοί ηγέτες γνωρίζουν πολύ καλά τις αποφάσεις σχεδιασμού και κάνουν ό, τι μπορούν για να διασφαλίσουν ότι όλοι μπορούν να εκφράσουν τις απόψεις τους.
Εκείνοι υπό δημοκρατική ηγεσία αισθάνονται ότι περιλαμβάνονται και εκτιμούνται. Οι αποφάσεις που διευκολύνουν οι δημοκρατικοί ηγέτες τείνουν να τηρούνται επειδή αντιπροσωπεύουν τις επικρατούσες στάσεις των ομάδων τους.
Στον κόσμο του σχεδιασμού, η ψηφοφορία για κάθε απόφαση αναστέλλει την ταχύτητα. Φαινομενικά απλές επιλογές γίνονται οδυνηρές, εσκεμμένες υποθέσεις. Οι σχεδιαστές απογοητεύονται καθώς τους ζητείται επανειλημμένα να ασχοληθούν με θέματα με μικρή συνέπεια. Τα θέματα γίνονται χειρότερα όταν γίνεται σαφές ότι οι δημοκρατικοί ηγέτες ζητούν ψήφους για να καλύψουν την αναποφασιστικότητα.
Σε κάθε πλαίσιο, η δημοκρατία έχει όρια. Οι δημοκρατικοί ηγέτες πρέπει να μάθουν να προστατεύουν τις ομάδες τους από ζητήματα που εμποδίζουν την παραγωγικότητα και απειλούν την ικανοποίηση από την εργασία.
5. Pacesetting: Ο ήρωας Pixel
Μερικοί σχεδιαστές ανεβαίνουν στις τάξεις των φτερών της τεχνικής μαγείας. Οι δεξιότητές τους είναι απαράμιλλη, η ακρίβεια τους απαράμιλλη και όλοι όσοι βλέπουν τη δουλειά τους θαυμάζουν. Όταν σε αυτούς τους ήρωες pixel ανατίθενται ηγετικοί ρόλοι, η εμμονή τους στην ποιότητα δεν μειώνεται. Στην πραγματικότητα, γίνεται η αποστολή των ηρώων pixel να αυξήσουν τις δεξιότητες των ομάδων τους σε εκείνες των δικών τους.
πώς να μεταγλωττίσετε αρχεία κεφαλίδας στο c++
Οι σχεδιαστές υπό την ηγεσία των ηρώων pixel τείνουν να τους θαυμάζουν, οπότε ωθούνται να μοιάζουν περισσότερο με τα αφεντικά τους. Εκτός των τμημάτων σχεδιασμού, οι ήρωες pixel γίνονται σεβαστοί για τη δουλειά τους υψηλής ποιότητας.
Δυστυχώς, η εξειδίκευση στο σχεδιασμό δεν ισοδυναμεί με αποτελεσματική ηγεσία. Οι ήρωες Pixel τείνουν να επικεντρώνονται στην ποιότητα, ενώ αγνοούν τις ανάγκες των ομάδων τους. Όταν η εργασία δεν ταιριάζει με τα πρότυπα τους, κάντε μικροεπεξεργασία ήρωων pixel. Αυτό υπονομεύει την εμπιστοσύνη και αφήνει τους σχεδιαστές να προσπαθούν να αποφύγουν την αποτυχία παρά να προσπαθούν να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. Ακολουθούν χαμηλό ηθικό και εξουθένωση.
Εάν οι ήρωες pixel μαθαίνουν ενσυναισθητικά στυλ διαχείρισης, μπορούν να είναι αποτελεσματικοί ηγέτες. Συχνά, αυτό σημαίνει ότι οι ήρωες pixel πρέπει να είναι πρόθυμοι να δείξουν στους σχεδιαστές ότι έχουν επενδύσει στην επαγγελματική τους ανάπτυξη και την προσωπική τους ικανοποίηση.
6. Προπονητής: Ο μέντορας
Τζακ Ουέλτ , ο θρυλικός Διευθύνων Σύμβουλος της χρυσής εποχής της General Electric, είπε κάποτε: «Πριν είσαι ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με τον εαυτό σου. Όταν γίνετε ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με την ανάπτυξη άλλων. ' Με άλλα λόγια, η ηγεσία δεν έχει καμία σχέση με τους ηγέτες. Πρόκειται για τους ανθρώπους που οδηγούν. Ποια είναι τα προβλήματά τους; Τι τους παρακινεί; Πώς εξυπηρετούνται καλύτερα;
Εκείνοι που ταιριάζουν στο προφίλ του μέντορα ακολουθούν ολόψυχα αυτή τη σκέψη. Ο υψηλότερος στόχος τους ως ηγέτες είναι η ανάπτυξη ανθρώπων. Η επικοινωνία είναι ανοιχτή και συνεχής και το κλίμα των ομάδων τους είναι γενικά θετικό. Οι μέντορες υπερέχουν στην παροχή προσεκτικών και άμεσων σχολίων. Αυτό εκτιμάται από τις ομάδες τους, οι οποίες αισθάνονται ότι υποστηρίζονται, αλλά έχουν επίσης πρότυπα για να εργαστούν. Ως ηγέτες, οι μέντορες είναι ιδιαίτερα καλοδεχούμενοι απομακρυσμένες ομάδες .
πόσα drones πουλήθηκαν το 2016
Δεν είναι όλα ρόδινα για μέντορες. Σε ομάδες που αποτελούνται κυρίως από ανώτερους σχεδιαστές, η συνεχής ανατροφοδότηση και η καθοδήγηση μπορεί να θεωρηθούν ως διακοπή. Η οργανωτική εφαρμογή είναι το κλειδί. Οι μέντορες επικεντρώνονται στην ολιστική ανάπτυξη αυτών που οδηγούν. Εταιρείες (ή στελέχη) που προωθούν κουλτούρες που βασίζονται σε δεδομένα ή προσανατολισμένα στα αποτελέσματα μπορεί να αγωνιστούν να δουν την αξία του στυλ καθοδήγησης του μέντορα.
Πριν είσαι ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με τον εαυτό σου. Όταν γίνετε ηγέτης, η επιτυχία έχει να κάνει με την ανάπτυξη άλλων. Ο Jack Welch, πρώην διευθύνων σύμβουλος της General Electric
Η αποτελεσματική σχεδίαση συνδυάζει στυλ
Στη λογοτεχνία, πολλοί από τους αγαπημένους μας πρωταγωνιστές βρίσκουν τον εαυτό τους να παρακολουθεί τις δυνατότητες των μεγαλύτερων δυνατοτήτων τους. Είναι ο βασικός χαρακτήρας της εσωτερικής σύγκρουσης. Οι ηθικές ιδιότητες θα αξιοποιηθούν για το καλό ή θα πέσουν στο σκοτάδι; Δεν διαφέρει με τους κορυφαίους σχεδιαστές. Οι έμφυτες δεξιότητές τους θα βοηθήσουν τις ομάδες να αναπτυχθούν ή να τις προκαλέσουν να αποσυντεθούν;
Ηγέτες σχεδιασμού πρέπει να αγωνίζονται για αυτογνωσία και να αναζητούν υποστήριξη για τις αδυναμίες τους. Είναι συνετό να υπάρχουν άτομα στη θέση τους που μπορούν να παρέχουν στους ηγέτες του σχεδιασμού ειλικρινή ανατροφοδότηση όταν οι ικανότητές τους γίνονται υπερβολικές. Τελικά, το καλύτεροι ηγέτες είναι καλά στρογγυλεμένες και μπορούν να αλλάξουν μεταξύ πολλών στυλ ηγεσίας για χάρη των ομάδων τους.
• • •
Περαιτέρω ανάγνωση στο ApeeScape Design Blog:
- Διακεκριμένα συνέδρια σχεδιασμού 2020
- Πώς να διαχειριστείτε ένα σχεδιασμό Diva (και να μην είστε ένα)
- Τρόπος μετάβασης από το UX Designer σε Σύμβουλο UX
- Πώς να Πλοηγηθείτε αποτελεσματικά στο Egos στο Design
- Σχεδιαστικές συνομιλίες: Συναισθηματικά ευφυής σχεδιασμός με την Pamela Pavliscak
Κατανόηση των βασικών
Πώς μπορώ να γίνω καλός σχεδιαστής;
Μία από τις πιο σημαντικές ιδιότητες στην ηγεσία και το σχεδιασμό είναι η προθυμία να ακούσετε. Οι σχεδιαστές δεν παρέχουν απλώς οδηγίες στα μέλη της ομάδας τους, πρέπει να κατανοούν τους αποκλειστές διεργασιών, τις ανάγκες σε πόρους και τις διαπροσωπικές δυσκολίες. Ο καλύτερος τρόπος για να το επιτύχετε αυτό είναι μέσω της ενεργού ακρόασης.
Τι κάνει ο επικεφαλής του σχεδιασμού;
Ο επικεφαλής του σχεδιασμού είναι επικεφαλής και υποστηρικτής της ομάδας σχεδιασμού. Σε πολλές εταιρείες, αυτός ο ρόλος βοηθά στη δημιουργία και τη διατήρηση δημιουργικού οράματος, εποπτεύει τα χρονοδιαγράμματα και τους προϋπολογισμούς του έργου, διαχειρίζεται και καθοδηγεί τους σχεδιαστές και συνδέει τις δραστηριότητες σχεδιασμού και τις πρωτοβουλίες με άλλα τμήματα.
Τι είναι ο σχεδιασμός;
Ένας επικεφαλής σχεδιασμού επιβλέπει μια ομάδα σχεδιαστών σε έναν οργανισμό. Οι σχεδιαστικοί οδηγοί προέρχονται από διάφορα υπόβαθρα σχεδιασμού. Μπορούν να οδηγήσουν πολύ συγκεκριμένες ομάδες, όπως ομάδες UX, ή οι σχεδιαστές υπό την ευθύνη τους μπορεί να αντιπροσωπεύουν μια σειρά επιστημονικών κλάδων και ειδικοτήτων.
Τι σημαίνει να είσαι μόλυβδος σχεδιασμού;
Υπάρχουν πολλοί ρόλοι ηγεσίας σχεδιασμού. Οι επικεφαλής σχεδιασμού διαχειρίζονται ομάδες σχεδιαστών από ποικίλα υπόβαθρα και κλάδους σχεδιασμού. Στις περισσότερες εταιρείες, οι σχεδιαστές είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη των σχεδιαστών υπό την ευθύνη τους, τη διατήρηση της ποιότητας του σχεδιασμού και την προώθηση της αξίας του σχεδιασμού σε άλλα τμήματα.
